河钢深化供给侧结构性改革系列报道（一）
编者按
党的十九大开启了中国特色社会主义新时代，明确把发展经济的着力点放在实体经济上。钢铁企业如何紧紧抓住大有可为的历史机遇期快速成长，进一步增强发展的质量和效益？为此，中国经济时报从今日起刊发来自河钢深化供给侧结构性改革的系列报道，期望从河钢的巨变中，为行业和企业提供更多启示，共同加快推动我国迈向钢铁强国。
■中国经济时报记者 唐沙砂 ■杨海霞 牛卫星
2017年，这是一个需要想象力的年份。这一年，时值党的十九大胜利召开，中国发展进入历史新方位。一个真正的引领者，向着未来开始了一次新的出发。
这一年，河钢与国家经济大势同向同行，最具竞争力钢铁企业建设驶出“加速度”，在实现钢铁强国梦的历史征程中，经历着“成长的烦恼”，收获着“奋斗的硕果”。
2017年，以利润突破100亿元为标志，河钢经营成果实现历史性飞跃；以成为国内最大家电板、第二大汽车用钢供应商为标志，产品结构调整实现历史性突破；以成功打造“一带一路”建设和中国—中东欧国际产能合作标志性工程为标志，国际化步伐实现历史性跨越。
这一年，河钢蝉联中国钢铁企业竞争力极强“A+”最高评级，荣膺“中国最具影响力绿色企业品牌”，上榜2017年中国企业全球化50强和“一带一路”十大先锋企业，河钢人面向未来、赢得未来、掌控未来的信心从未如此坚定。
这是勇于实践的必然结果，这是善于创新的生动诠释。
理念创新引领发展新高度
当历史的车轮抵达2017年，建设最具竞争力的钢铁企业，如何抓住新机遇，转换新动能，实现新突破？
党的十九大报告明确指出，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。
持续创新，别无选择。德国诗人海涅曾写道，“思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前一样。”创新的关键在于进一步突破深层的思想束缚，用新思维新视野新方式推动工作。
赢得未来，关键在于先行一步。“改变带来希望，改变创造未来，尤其是对钢铁这个传统行业来说，一味地重复过去，路子只会越走越窄。因此，我们必须主动求新、求变、求突破，在改变中寻求希望与未来。”河钢集团党委书记、董事长于勇在2017年元月接受媒体采访时直击要义，为年度定调。
创新是活力之源。没有破釜沉舟、颠覆传统的勇气，没有“不改革、不创新企业便无路可走”的共识，没有跨行业、跨时期的认识高度，就难以设计出理想的改革模型。解放思想、转变观念，就是要不断向市场靠拢、向客户靠拢。因此，河钢人打开新思维，激发新智慧，提升新理念。
“客户群的高度决定产品的高度，产品的高度决定企业的高度。要在市场和客户上下更大功夫。”
“无论河钢体量多大，面对市场的单元就是每条产线。河钢将没有单一的费用链条，没有单一的供应链条，没有单一的工序链条，必须都是价值链。”
“在企业全球化进程中，最重要的就是自身的成长性和顺势而为的能力，拥有了这种能力，在任何一个地方都会培养出自身的竞争力。”机遇与挑战并行并进，于勇用敏锐的洞察力，不断打开束缚企业发展的“心结”，在挑战中把握机遇，发现竞争的突破口，有力拓展了企业发展空间。
取势、明道、精术，从对客户的深刻解读到对产线的全新定位，从坚定高端路线不动摇到全产业链创效，一系列战略部署方向明确、全面推进，一系列新思路、新理念，迅速成为引领全体河钢人前行的“航向标”，2017年的河钢在求新求变中，不断实现新突破，河钢人转型升级的“路径自信”更加坚定，创新发展的行动更加果敢。
管理创新激发企业新活力
明者因时而变，知者随事而制。
“实施管理体制变革不仅是适应国家宏观经济和行业发展新环境、提升自身竞争力、实现企业成长的需要，也是集团历史定位和发展高度的需要。”于勇为推进管理创新打开思想总阀门。
纲举则目张。2017年，河钢以全新的市场化思维重新审视自我。瞄准客户端日益高端化、个性化、小微化定制需求与企业传统管理体制不相适应的突出矛盾，加快由传统加大管理力度的做法向关注制度设计转变，探索符合市场化的新路径，赢得企业可持续发展主动权。
管理创新的关键在体制，体制变革的核心是让产线真正成为聚焦市场和产品的价值创造中心。在深刻剖析、深入思考的基础上，河钢着力构建以产线市场单元为重心的扁平化管理架构和目标管理体系，彻底打通市场与产线之间的“墙”，以谋赢一域推动谋赢全局。
这是一项颠覆性的改变，深藏在车间和办公室的“大后方”，变成了直面市场的“前线”，一大批“沉睡”的优秀资源回归到产线，如雨后春笋般涌现的产线质量保障工程师、客户质量代表、“技术+”服务团队等，以产线为平台，产销研用高度协同，为客户提供个性化服务，为快速响应市场提供了有力的支撑，河钢的技术力量，从未如此贴近市场。
熊自柳博士，河钢钢研汽车板技术服务组负责人。了解到有多家汽车座椅生产厂在河北备案，他即刻启程去走访，结合对方需求重点推进高强度钢的研发工作。而今，研发取得重要进展。
国企改革，牵一发而动全身。河钢的改革，则是动全身而为一线。
一年零四个月，480多天。管理体制创新启动至今，河钢人深深体会到：变革的是机制体制，解决的却是管理理念和思维方式问题。
最近一段时间，33岁的在读博士祁健格外高兴，他们团队开发的钒钛新产品接连成功下线交付客户。2017年，祁健所在的河钢承钢钒钛研究所与原来各自独立的钒钛事业部、钒钛营销中心，一并划入河钢承钢钒钛板块市场单元，实行“虚拟法人”模式运行。新体制使产销研人员成为“命运共同体”，一起闯市场、访客户，研发真正满足客户所需的新产品，研发速度和拓市力度明显提高。
产线岗位由此成为河钢最体面、最受尊敬和最能发挥作用的平台。岁末年初，随着两名国外资深特钢专家受聘来到河钢石钢开展柔性技术指导，一年多来，河钢立足战略发展，已累计从国内外市场引进人才110名，引进高端人才14名。
“集团全面推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，正是要把企业过去更多关注一件事、一个点的单项管理，转变为更多关注一个链条和系统的管理，通过提升管理理念、转变思维方式，缩短管理链条、减少管理环节，让流程更优、路径更短，企业更有活力、更有效率。”于勇说。
如今，产线还是原来的产线，装备也未发生本质变化，扁平化体制却带来了产线效能、竞争力大幅提升。产线接单、保单能力明显改善，跟单服务和售后服务水平持续提高，在高质量完成常态化下的“个性单”“小微单”“高颜值专属单”的同时，更是对客户续签的“点将单”“加急单”交上了满意答卷，赢得了高端客户的“芳心”。
技术创新打造产业升级新支撑
机遇从不会给因循守旧的人带来奇迹，扭转乾坤的新局面、豁然生动的新气象，孕育在锐意变革的勇气之中。5月25日，河钢作为优秀供应商代表，受邀参加了“华龙一号”核电站全球首堆示范工程福建福清核电5号机组的核岛穹顶吊装仪式。集团研发生产的超宽高延伸率核电用钢，专门用于建造该机组核安全闸门，可以在飞机冲撞等极端情况下保证核电机组安全；研发的核岛级核电钢18MND5、16MND5等，结束了我国高级别核电用钢长期依赖进口的局面。
“集团整体装备已经达到了世界一流水平，未来我们给社会贡献的不应该只是钢材，而应该是技术含量更高的钢铁材料。”于勇说，河钢未来这段时间，比任何一个时期都需要技术平台和研发力量的支撑。
用技术创新引领和支撑企业发展，河钢以此作为新一轮发展的突破口，汇聚全球创新要素，与中科院、东北大学、昆士兰大学、西门子等国内外一流科研院所和高端用户广泛开展创新合作、持续打造全球技术研发平台。2017年，河钢东大产业技术研究院、河钢集团-昆士兰大学可持续钢铁创新中心等一批联合研究中心、科技合作基地，为河钢提供了重大科技创新成果的“孵化器”和“加速器”，以共同创造和分享世界技术进步和创新理念的“头脑风暴”，加快适应和引领新一轮科技革命和产业变革的潮流。
在党的十九大报告中点赞的国产大飞机C919、“神州”载人飞船、“嫦娥”探月工程、“中国天眼”射电望远镜等诸多重大科技成果以及国内外重大工程上，河钢产品广泛应用，河钢品牌“闪耀光芒”。强大的产品实力和品牌影响力背后，是河钢技术创新实力的迅速提升。
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
在新的历史方位下，“机遇”的概念再次以全新的内涵进入河钢的视野。以创新推开机遇的大门，把命运掌握在自己的手里。在这个大有可为的新时代，河钢必将更加奋发有为。
主 编丨毛晶慧 编 辑丨高珂
