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　　7月10日是安踏上市10周年。十年间，安踏市值一路飙升，以超700亿港元的“身价”成为仅次于耐克、阿迪、安德玛的全球第四大、中国第一大体育用品公司；净利润从2007年的5.378亿元增长至2016年的24.44亿元，是同样在港上市的李宁的近4倍，远远甩开匹克、361度、特步、贵人鸟等晋江品牌。

　　从“千年老二”到国内第一，我们来看看安踏是如何做到的。

　　收购FILA，让运动回归时尚

　　2009年，安踏耗资6亿港元从百丽手中接下FILA，主要负责带有FILA中国商标的运动服装、鞋类产品以及配件在香港、澳门和内地的零售。彼时，受金融危机影响，定位于高端细分市场的FILA在大中华区亏损严重。

　　尽管业绩数字不乐观，安踏还是义无反顾地成为FILA的接盘侠，并决定以此为支点，专注运动服饰品牌管理业务，摆脱过去“为别人做嫁衣”代理模式。

　　很快，安踏在大量市场调研后对FILA进行了重新定位：回归时尚。并针对中国市场，对包括产品设计、销售渠道、供应链和市场营销在内的各个环节做了相应调整。

　　当市场偏好已经从功能性向休闲、时尚性转移，安踏对FILA的定位无疑是一个符合全球运动消费趋势的做法。

　　安踏2016年业绩报告显示，FILA表现突出，成功突破运动范畴实现与时尚跨界，销售额占比获提升，带动服装品类的毛利率上升3.2个百分点至51.0%，并拉动公司整体毛利率上升1.6个百分点至48.4%。安踏高层也表示，过去至少6年，FILA品牌保持高双位数的年度增长。2010至2015年间，其增长率超过50%，2016至2020年将保持30%以上的增速。当前，FILA的营收占比已经达到全集团的20%。

　　显然，FILA已成为安踏最重要的业绩驱动力之一。

　　创新，永不止步

　　“keep moving，永不止步”是安踏的一句广告语，也是安踏创新精神的写照。

　　为了区别于同类产品，也为方便消费者辨识和判断，安踏在产品创新上下足功夫。2000年起，安踏就在北京、上海、香港、美国等地建立设计中心，并与欧洲、日本等国家建立了联合研发机构，运用全球资源，服务各地消费者因为城市背景、生活习惯、民俗风情不同而产生的差异化需求。同时，安踏自己也创立了一流的企业技术中心：拥有400位技术人员，面积达到8000平方米，技术开发仪器设备原值超过3500万元。

　　通过持续不断的投入和永不止步的创新，安踏研发出了“A-form足弓减震技术”、“ A-Core芯技术”、“A-JELLY弹力胶科技”等核心技术，使其在减震、反弹、控制等运动鞋高端技术领域走到了国内同行的前面，也提升了产业整体竞争力。

　　为满足消费者的个性化需求，今年3月，安踏又推出国内体育用品首个个性化产品定制服务体系--“ANTAUNI”，正式开展定制鞋业务。首批推出的多款定制鞋，由强大的供应链支撑，30天之内完成从下单到货到消费者手中。

　　抓住风口，多品牌精准定位

　　从“我选择，我喜欢”到“永不止步”，安踏一直在根据市场风向升级旗下品牌。截至目前，安踏旗下拥有安踏、安踏儿童、FILA、FILA、ANTAKIDS、斯潘迪、迪桑特等多个品牌，每个品牌都有不同的市场定位。

　　安踏强调高性价比和精准实用，定位大众市场；斯潘迪是健步鞋，瞄准城市健步运动爱好者；FILA定位高端运动时尚，满足中产阶级时尚运动需求；迪桑特是顶尖专业运动品牌，针对高端功能性运动领域；安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。

　　多品牌战略凸显了安踏对市场的洞察力与敏锐度，也使安踏在体育用品市场博得更多份额。

　　上市十年，安踏交出的不仅仅是靓丽的业绩，还有日益强大的创新能力，单聚焦、多品牌、全覆盖的营销策略，以及现代化治理结构。下一个十年，我们期待安踏再创佳绩。

　　■ 作者｜董虹

　　■ 编辑｜徐冰莹