2月22日，安踏集团公布2016年全年业绩，集团收益 133.5亿元，同比增加20%。这是继去年成功成为首个“百亿俱乐部成员”后，安踏连续三年录得超过20%的增长率。
财报显示，年内的收益及股东应占溢利不但再创新高，更超过十年前上市当年四倍以上。
市值突破600亿元：“晋江奇迹”到“中国奇迹”
截至2016年12月31日，股东应占溢利增加16.9%至人民币23.9亿元，每股基本盈利增长16.8%至人民币95.36分。盈利能力方面，毛利率创出新高，上升1.8个百分点至48.4%，经营溢利率及股东应占溢利率分别为24%及17.9%。现金流维持充足，自由现金流入增加33.9%至人民币19亿元，于2016年12月31日之净现金及现金代价物为人民币58.3亿元。派息方面也颇具吸引力，全年总派息每股普通股港币76分，同比增加11.8%，派息比率为期内股东应占溢利的70.2%。
随着安踏集团落实多品牌精准定位、消费者渠道全覆盖和独特的商业模式，2017年初，其市值首次突破600亿。按此市值计，安踏集团已成功击破Puma、Asics等强劲对手，在全球体育用品管理公司中荣登榜单前五。正值安踏香港上市的第十个年头，安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠和他的体育帝国完成了从“晋江奇迹”跃升为“中国奇迹”的华丽转身。
“单聚焦，多品牌”：品牌与销售终成完美双煞
在“中国奇迹”的背后，独特并有效的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略成为安踏充分发掘市场潜力的关键，该战略成功引领安踏全面覆盖所有消费者的需求，并且助攻其在各个体育用品行业细分市场增加市场份额。
据了解，安踏提出的“单聚焦”即将资源单聚焦在体育用品行业，并承诺以工匠精神生产最好的体育用品产品。而“多品牌”所指分为两个层面，其一为全覆盖的品牌组合以捕捉体育用品产业市场细分区隔的需求：包括从大众消费者到高端消费者，从功能性体育用品到时尚体育用品，从成人市场到儿童市场，从大众运动到细分运动市场；其二为致力于进一步强化除了安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE及NBA系列产品以外的品牌线。与此同时，对“全渠道”的布局使安踏得以通过多种形式的分销网络，包括街铺、商场、百货公司、奥特莱斯、网店及电商平台，让各品牌及产品能够覆盖到各自的目标消费者。
纵览安踏2016年业绩，不管是作为集团中流砥柱的主品牌安踏，还是FILA、DESCENTE等高端市场分支，安踏集团旗下各品牌表现可圈可点。加上电商成为拉动增长新动力，这一年来，安踏 “单聚焦、多品牌”的战略布局的成效初显。
作为中国体育事业的长期金牌搭档，安踏抓住里约奥运会契机，采取了行之有效的营销手段。从文案设计到终端店铺奥运主题的延展，从推出高性价比创新产品到各大电商平台上声势浩大的超级运动会等大型活动，安踏无疑是2016奥运营销一役中盆满钵满的大赢家。加上安踏与克莱·汤普森（Klay Thompson）及曼尼·帕奎奥（Manny Pacquiao）等世界知名代言人的合作，合力形成品牌助推器，安踏品牌美誉度和销售成绩成就了这一场完美双打。
然而，回顾2016年安踏旗下多品牌表现，安踏的成功显然不止于主品牌的绽放。备受关注的FILA业务维持高增长势头，继续成为年内安踏发展的强劲引擎之一。去年十一月，FILA携手著名时装设计师吴季刚(Jason Wu)推出JASON WU X FILA全新跨界系列，又与高圆圆等明星资源开展合作，在优势明星资源配置上频频出击且佳报频传。高端功能体育用品市场的开拓方面，DESCENTE八月份在中国开设首家店铺，这无疑是安踏在DESCENTE业务的新开端。
可以看到，由三大明星业务——安踏、FILA和DESCENTE支撑的亮眼业绩正恰到好处地诠释出安踏“单聚焦、多品牌”的格局。值得注意的是，成就这一方天下，离不开“全渠道”的保驾护航。据统计，二零一六年间，在中国的安踏店（包括安踏儿童独立店）共8,860间，在中国、香港及澳门的FILA店铺（包括FILA KIDS独立店）共802间，在中国的DESCENTE店铺共6间。另一方面，电子商贸继续是安踏集团其中一个增长最快的业务。目前，安踏电商业务已经发展成为一个提供广泛网上主打产品的平台，并且可以销售安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、NBA系列的在线独有专供款产品。
“安踏之道”：举棋若定
带领安踏市值突破600亿元、荣登全球第五大体育用品管理公司、成为国内首家业绩超百亿的体育品牌，近几年来，丁世忠带领安踏迅速在荆棘丛生的消费市场中开拓新领地。随着安踏集团从上世纪九十年代初的“安踏1.0时代”发展逐步迈向“安踏4.0时代”，“草根鞋王”的冠冕早已难诠释安踏所处新环境下的发展势头。在这个用成绩说话的时代，市场不得不对丁世忠及其“安踏之道”的刮目相看。
根据国家统计局的数据，2016年全年，服装类别（包括运动鞋服）的销售总额为1.4万亿元人民币，同比增长7.0%。虽然中国鞋服销售增速仍略微跑赢GDP增速，但零售业疲软、整体消费回暖乏力的外围环境仍然给体育用品管理行业摆出了一盘棘手的棋局。
身处这样艰难的棋局当中，安踏之所以仍能连续突破自己再创业绩高峰，丁世忠认为，归根到底全凭强而有力的企业文化、价值观及团队精神以支撑。所谓 “安踏之道”，包括四个维度：以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样和以创新为生存之本。事实表明，“安踏之道”的确立对集团的发展至关重要。
不难发现，安踏的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略正是以消费者为核心。与此呼应的是“安踏之道”的第一层要旨即为“以消费者为导向”。这要求安踏在制定每一条产品线的时候，要有完整的前期研究，坚持“下一道工序就是客户”。下一步，安踏还将建立消费者大数据平台，在全球范围内建立消费者研究中心，驱动产品研发，同时建立消费者体验指数，全面升级消费者体验。“以市场地位为目标”推动安踏放眼整个市场，积极争取话语权。安踏相信，在洞悉未来趋势的基础上才能创造消费需求，进而改变市场结构。安踏希望每个旗下品牌都在自己的细分市场角逐其相应市场地位。
正在朝着“千亿”之路奋进的安踏，把所有员工都凝聚在一起。集团内目标明确，要鼓励这些贡献者，让他们受到尊重，受到肯定，受到推崇。具体而言，是确保建立正确的机制评核并奖励为企业成功付出和贡献的安踏人。安踏通过对员工的尊重和认可，并提供广阔的职业发展机会，去奖励那些作出巨大贡献的员工。
近年来，安踏陆续引入了大量国际化人才，重塑创新机制、创新流程和创新文化，以创新为先——这乃是安踏一向秉持的经营理念，所谓“不创新，便死亡”。安踏的研发投入一直不断在增加，并取得了初步成效。安踏已经在日本、香港成立了设计中心，二零一六年还在美国建立了研发设计中心，配以全球化的布局。
千亿之路：冰雪领航？
丁世忠表示：“集团市值首超600亿，背后的支撑正是‘安踏之道’的确立和践行，我们希望担起中国体育用品行业和民族品牌的大旗，继续创造安踏奇迹和中国奇迹。世界大同，惟变革者强，惟奋进者繁盛，惟创新者生生不息。安踏希望能继续成为这个时代的驱动力，向着下一个十年永不止步。”
事实上，丁世忠的雄心并不缺乏支点——机会对于善于利用它的人总是格外垂青。随着国家体育总局正式发布《冰雪运动发展规划（2016-2025年）》，加上国家主席习近考察东奥筹办工作时对推动冰雪运动快速进步的号召，市场普遍认为，未来十年将会是中国体育用品产业的黄金十年，而“白色经济”更让安踏看到下一个不容错过的突破口。
据估算，2022年冬奥会所涉及的冰雪运动带动的其他关联产业收入将达到3000亿元以上。但截止到2015年底， 2015年冰雪产业规模总计约396亿元，冰雪人口仅有1167万人左右，巨大的市场潜力为安踏叩响“千亿俱乐部”的大门再添新机。
丁世忠指出：“随着二零二二年冬奥会筹备工作陆续展开，安踏作为中国体育用品行业领导企业，将不遗余力投入资源，全力配合。凭借我们的‘安踏之道’及独特商业模式，我们有信心能够在中国体育行业中脱颖而出、再创奇迹。”
