临近年终，各地的年终检查工作即将陆续开展，其中有一种值得关注的现象，据基层党员干部反映，一些单位为了能在检查中取得好成绩，就在做台账上动起了歪心思，其中有的忙着造各种计划，有的忙着编各种讲话稿，有的忙着补各种签到表，甚至还有的直接修改各种表格数据……凡此种种，使得年终检查变了味，走了调。

　　认真收集整理各种台账资料，全面系统地把一年以来的各项工作做个细致周到的清仓盘点，对于总结不足、查缺补漏、理清思路很有必要，值得提倡和加强。然而，一些地方平时工作欠账多，年终检查却“临时抱佛脚”，刻意掩盖不足、文过饰非，把各种台账资料硬生生地装扮成为各种精心修剪过的“盆景”，此种怪象，势必会让年终检查沦为“盆景秀”，已经违背了检查的初衷。

　　不可否认，年终检查是量化工作成绩、查找工作不足、提升工作水平的重要方式手段，对于督促抓好工作落实、系统筹划年度工作具有重要的现实意义。然而，如此“盆景秀”，不仅会让检查人员难从各类“盆景”中发现真实问题并精准开出工作“诊断书”，而且还会让一些善于造“盆景”但工作完成情况相对较差的单位在检查中占据上风，助长工作台账造假的不正之风，从而产生“劣币驱逐良币”现象。

　　笔者认为，在年终检查中，一些单位之所以热衷于搞“盆景秀”，主要还得归咎于相关主管部门作风不实。其中，有的主管部门抓两头放中间，在年初制定指标和年终集中检查上抓得细，但忽视了平时的督导，使得一些单位抓工作失去指导，顾此失彼；有的主管部门制定的考核指标过细过滥，甚至不区分对象搞“一刀切”，严重脱离基层实际，超过基层承受范围，基层为了应付检查也只能搞“盆景秀”，这些问题都将让年终检查的实效性大打折扣。

　　年终检查须防止“盆景秀”。相关主管部门要在抓好日常检查上下功夫，要建立健全调研督查机制，针对年初制定的考核指标，有针对性的定期到相关单位开展调研督查，坚持问题导向，抓好工作指导，从调研现场一线了解工作开展情况，并建立问题清单，跟踪问效督促抓好整改，以此作为年终检查的重要依据，切实把工作抓在日常、考在日常、严在日常，在日常检查中发现问题、解决问题，切实转变工作作风，提升年终检查的精准度。

　　同时，还须在研究制定考核指标上下功夫。要科学制定考核指标，针对工作的性质、特点、要求等相关情况，对于能合并的指标就要合并，可有可无的指标就要取消，有效压缩指标数量，防止指标过多过滥，确保考核指标的有效性；要差异化制定考核指标，根据不同单位职能特点和工作实际，有针对性的制定与之相匹配、有效管用的指标，确保考核指标的针对性，最大程度地减少基层考核负担，让基层把更多的工作精力放在抓工作落实上，从源头上防止“盆景秀”，推动年度工作有力有序开展。

　　稿源：荆楚网

　　作者：李杰