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经济观察报 陈哲/文 房企年报季素来有句话：谁烂谁先发，谁亏谁先发，谁小谁先发。只顾身前事、不计身后评，毕竟，没有对比就没有伤害。
轮到万科、碧桂园和恒大行业三甲时，这一季已是高潮，接下来该各找各妈各卖各房了。
其实龙头们在新时代的年报季有点尴尬，比如对未来主业的成长预期，似乎变得难以启齿。可事实是，这些年里它们的增速和土储都要超过以往任何时候。
相比之下，非龙头企业则表现迥异，大概是觉得天塌下来有高个子顶着，目标收入没有12位数都不好意思披露。有家冷眼旁观的保守派房企老板算了笔账——如果都达成目标，基本上可以解决全人类的居住问题。
尽管我怀疑这两种情况是否涉嫌信批违规——给普通投资者造成一种误导，但从这些龙头业绩发布中，还是容易让人读到新时代的房地产语境。
碧桂园年报开头就“感谢这个伟大时代，城镇化趋势恰似浩荡春风，势不可挡。能在这个大时代奋力拼搏、力争上游，实乃碧桂园之幸。”你没看错，近乎颁奖典礼上获奖感言，一种胜利者的谦恭。
碧桂园在中国城市化进程中扮演的角色，过去可能被低估了。如果说有些龙头抓住了一亿大城市人口的机会，多年潜沉在三四线的碧桂园品牌的抵达人数，大概会是这个数字的数倍。在中央第N版调控出台后，碧桂园被吹上了最强劲的那个风口。
据一位在碧桂园业绩现场的媒体记录，杨国强主席在业绩会上大笑三次，其中一次是听到记者问业绩目标，当大家都开始相信万亿故事时，他的大管家莫斌宣布，碧桂园今年“不设目标”。
这个故事放在往年，简直就是年报季的一股清流，但是在今年，你会发现姜还是老的辣，因为接下来：
万科的郁亮会说，所谓第一第二早就不放在心中了，心中只有美好生活。
恒大的许家印说，做企业家一定要进取，以前恒大做规模第一，现在要做利润第一。
融创的孙宏斌说，其实大家都知道，上学时班里的第一名，都不怎么样。
华容道的三国故事告诉我们，大笑三次后绝不能叽歪，否则会很惨。自称农民的杨主席书读得很好，吸取了经验。
以史为鉴可知兴替。相信无论杨老板还是其他轮值老大都从小目标里读懂：大到这个份上，被边缘死的可能性远小于出头死。耿直的许教授也不过给出了一个保守的8000亿，万儿八千的，一个意思。
恒大的年度关键词从宇宙房企变成了利润王，不得不说在利润指标上取代中海，成就傲人。但中海是已被越过的标杆，下一步呢？恒大要做世界百强，虽然世界上并没有这个榜单。
尽管还有称王称霸的惯性，对大企业而言，最有价值的变化可能是经营方式从“三高一低”转向“三低一高”。失去了金融的倾力支持，这可能是接下来较为普遍的战术选择。
不比大了，比持续发展，如何做到？
恒大的计划，是在房地产的基础上，安上一个高科技的“龙头”，插上文旅和健康这两只翅膀。
而杨老板早些时候就表态，他以后会把80%精力放到非房地产业务比如农业上。所以我们看到碧桂园的特色小镇已经开始遍地开花。
擅长品牌价值定位的万科给自己规划了未来的四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。实际上，你从万科几年来的布局上，能找到这些角色的影子。
“文化就是诗，旅游就是远方”，通过对文化与旅游部名称的拆解，孙宏斌第八次重申了融创投资乐视、万达的战略逻辑，那就是消费升级。
城市化的魅力在于生长，也在于更新。就如同任何事物都需要进化，用适应和创造推动着事物的改善，提供了即时的好处，在更替中把产品、组织、人类能力带到新的高度。
曾经的城市建设者，正站在时代的关口，他们的玩法也要进化。当下可能就是要把广大人民的注意力和储蓄，从房子里解放出来，安放到更和谐、更幸福的场景。
