为响应国家“租售并举”的政策号召，深圳控股主动调整销售策略，将深业中城转为长租公寓。并积极参与深圳的土地价值重估大战中，稳步推进片区统筹规划工作。
一、响应“租售并举”政策号召，主动调整销售策略
2017 年，深圳市场延续严厉的调控政策。为应对市场形势，积极响应国家建立房地产长效机制、构筑“租售并举”制度的政策，深圳控股主动调整2017年销售策略。2017年，深圳控股推迟深业上城LOFT的销售，并将原计划出售的深业中城项目转为长租公寓用途，以期通过长期运营，获得核心资产价值的提升。上述项目的可售货值约占2017年可售货值的三分之一，销售策略的调整2017年合约销售的实现带来一定影响。
2017年，深圳控股实现合约销售金额约人民币115亿元，同比下降约40%，合约销售总面积约56.4万平方米，同比下降37%，平均销售均价20408元/平米。
图：深圳控股历年合约销售业绩走势
二、稳健财务政策，保障未来可持续发展
深圳控股的财务持续保持健康状态。银行及其他借款平均借贷成本整体保持持续下行态势，2017年已降至4.6%，较2016年同期下行0.3个百分点。
图：2013年-2017年银行及其他借款平均借贷成本
当前房地产行业整体处于去杠杆的氛围下，深圳控股的有息负债率持续保持在行业的较低水平。2017年，只包括银行贷款及其他贷款的有息负债率为23.9%。
图：深圳控股有息负债率
三、聚焦深圳，优化资产结构
2017年，深圳控股坚持聚焦深圳，专注重点一二线城市为发展战略，除了深耕深圳，也积极关注香港、广州、南京等城市优质项目的投资机会。
2017年，深圳控股与路劲基建各持有50%的股权的合资公司深劲有限公司以31.7亿港元的价格，成功获取香港屯门市地段第520号用地。该地块占地面积约约1.2万平方米，楼面面积可达4.4万平方米。香港土地项目的成功获取是深圳控股进入香港的尝试，落实了一线城市土地拓展，优化了资产结构，有助于提升企业未来可持续发展能力。
在不断外拓补充优质土地以外，深圳控股也在处理低效资产，不断优化资产结构。2017年，深圳控股以约58.7亿元的总价格，将位于广东三水、江苏泰州、江苏姜堰的五个项目公司的权益通过公开挂牌方式进行了出让，并录得税后盈利约33.3亿港元。
通过本次交易，深圳控股基本完成了三四线城市项目的退出工作，三四线城市土地储备占比从约49%降至32%，土地储备结构得到进一步优化。
在城市更新片区统筹方面，深圳控股携母公司-深业集团已成功取得深圳市八卦岭、车公庙、新安片区、南头古城等近10平方公里的片区改造统筹主体资格。2017年，各项片区统筹工作取得阶段性成果，车公庙、八卦岭等片区的规划方案获得政府审批通过，八卦岭四个更新单元的改造前期工作已经启动，其中上林苑项目已通过城市更新计划审核，为深圳控股拓展深圳城市更新资源打下良好基础。
截止2017年12月31日，深圳控股拥有土地储备的规划总建筑面积约629万平米，计容总建筑面积476万平米，大湾区土地占比约56%。按城市能级来分的话，一二线占比近70%，优质的土地储备为深控后续的可持续发展提供强力保障。
四、推进长租公寓建设，打造产品新模式
在“租售并举”的政策指引下，深圳控股积极推进长租公寓建设。早前联合深圳有关机构，发起“青年房卡计划”，先期进入了长租公寓领域，旗下柠盟品牌已在深圳市场具有一定的认知度。
深圳控股还与母公司深业集团共同打造了“双城六区、一生四居”的长租公寓产品新模式。“双城六区”即现有长租公寓项目主要集中在深圳市罗湖、福田、南山、龙岗、宝安、龙华和香港新界，并且以城市核心及中心区位为主。“一生四居”即推出柠盟、有居、上居、颐居四条不同的长租公寓产品线，覆盖了个人的全生命周期，满足不同居住者和各个不同阶段的居住需要。
深业中城项目住宅部分和香港屯门项目部分单位将作为“深业上居”产品线面向市场。
2018年深圳控股可售货值约371亿元，销售业绩目标150亿元，也就是说深圳控股只要完成40%的去化率即可顺利实现销售目标，可以想见，150亿目标的实现是大概率事件。
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