文/张婷婷

　　提起格力，就会自然而然地想到董明珠，她既是格力的“霸主”，又是格力的代言人。对大众而言，说不清是格力这个家电翘楚成就了“全球50 名最有影响力的商界女强人”，还是董明珠的铁腕治理成就了格力这个响当当的品族品牌。因而媒体有言称，“没有董明珠，就没有格力。”

　　不过，极少为大众所熟知的是，在2012年董明珠接任格力电器董事长之前的24年，她的老领导朱江洪一手创办并缔造格力品牌，识得并力排众议重用董明珠。所以业内有句话，“没有朱江洪，就没有董明珠。”

　　有格力的小股东表示，朱江洪低调且厚道，作为格力20多年真正的灵魂，一直甘居幕后，他在任时就默许并支持副手董明珠出了两本自传，以致外界只知董明珠，不知朱江洪。

　　不过，退休后的朱江洪选择不再低调，他花费三年时间写作了自传《我执掌格力的24年》，并于本周在中国企业联合会发布此书。在这本书中，朱江洪首次讲述了自己如何从一介书生，一步步走向千亿企业的最高领导者，并亲手缔造“空调王国“的传奇经历。同时，他接受了业界对自己的称号：“格力之父”。

　　最令公众所关注的是，朱江洪首次回忆了他重用董明珠的过程，并对董明珠的个人风格进行点评。对于媒体传言的两句话，朱江洪进行了回应，“没有朱江洪，就没有董明珠”这句话有一定道理，但是“没有董明珠，就没有格力”这句话不符合史实。

　　朱江洪还首次披露了2012年珠海国资委对格力进行人事变动的细节，当时，朱江洪对于国资委选定的接班人董明珠要同时担任集团和上市公司董事长的决定就提出过看法，但是并未引起重视。直至去年末，珠海国资委免去了董明珠格力集团董事长一职。

　　在新书发布会现场，媒体被要求采访不能涉及格力现任管理层，不能涉及格力现在的发展战略。但是，朱江洪在会后还是就格力多元化发展的战略独家回应了搜狐财经，但对董明珠避而不谈。

　　对于格力目前的多元化发展战略，朱江洪对搜狐财经表示，“格力并非不能搞多元化发展，但关键要看这个多元化是不适应企业本身的特性，包括人、财、物等，特别是人、技术力量、市场等各个方面能否适应。但是不管怎么样，多搞一个业务，最起码要分心，特别对企业领导人来讲，一分心就会原有产品造成疏漏。”

　　力排众议重用董明珠

　　2012年5月初的一个上午，时任珠海市委组织部部长刘振新找到时任格力电器董事长朱江洪，向他传达了市委对格力集团和格力电器下一届领导班子的人事安排，决定由董明珠接任格力电器董事长兼总裁，还有格力集团董事长一职。朱江洪当时就提出了异议：“格力电器的工作量很大，由一个人担任两个职务吃得消吗？况且证监会以前也好像有规定，上市公司一般不要一个人同时担任董事长兼总经理。” 刘振新说：“前一段时间已经和她交流过，她同意接受市里的决定。”

　　这是朱江洪在其自传里披露的一个细节，这天之前，董明珠是朱江洪一手提拔起来的格力电器总裁。此后，铁腕娘子董明珠接过格力的大棒，正式走马上任，朱江洪卸下重担，回归生活，利用三年的时间写了一本自传。

　　关于格力，大家熟知的是董明珠。不过格力的缔造者却是朱江洪，他1988年被任命为珠海特区发展总公司（格力集团前身）下属的冠雄塑胶厂总经理，后兼任公司旗下另一家空调企业海利空调的厂长。1992年，朱江洪将两家公司合并，命名为“格力”。

　　朱江洪在他的自传里回顾了董明珠进入格力并受到重用的过程。

　　董明珠是1990年上半年从内地来到珠海工作的，先是在海利空调厂当推销员，当时主管安徽的销售业务。有一次朱江洪到芜湖市场考察，见她与经销商关系融洽，工作麻利，整个安徽市场的销售搞得不错。在商家的零售店里，有时遇到店员忙不过来，她还主动当起了售货员，因此得到商家的认同。

　　1994年时，董明珠已经被提拔为经营部副部长。因其业绩最好，工作勤勉，朱江洪有心推荐他为经营部部长。可在公司办公会讨论时出现了较大的争议，主要认为她性格比较耿直，讲话尖刻，容易得罪人，过于自信，怕搞不好团结等。朱江洪在书中称，他当时做大家的思想工作说：“人无完人，不可能没有一点缺点错误，我们用人是要用她的长处。董明珠的长处是销售工作抓得很细，善于与客户打交道，遇到困难时想方设法解决，不达目的不罢休，这都是销售工作最需要的长处。”经此，大家同意她出任经营部部长一职。

　　至于董明珠当上公司的销售副总，是1997年9月以后的事情了。朱江洪在书中称，“按集团公司规定，格力电器副总以上的人事聘任由集团公司评定，在讨论时，大家同样也对董明珠存在较大的异议，但在我的努力说服和解释下，最终还是通过了。”

　　“没有董明珠，就没有格力”不符合史实

　　家电行业人士表示，自董明珠1990年进入格力，至2012年朱江洪退休，董朱配一直被行业内视为“绝配”。朱江洪主抓生产和科研，强调工业精神和技术研发；董明珠长于营销，主抓市场和财务。朱宽容，心胸博大；董强势，原则性强。朱董两人默契配合，成就了这家“中国最优秀的上市公司”。

　　业内流传一句话，“没有朱江洪，就没有董明珠。”朱江洪在其自传中对这个说法进行回应，“有一定道理。”

　　“因为我，她走上了企业的各级领导岗位，站在格力这个大舞台上，才有了她大展拳脚的机会。当然，她个人也会努力，对工作尽职尽责，不断磨练，不断成长，最终成为全国知名的企业家。”朱江洪表示。

　　但是朱江洪同时表示，如果说没有董明珠，就没有格力，这恐怕值得商榷。

　　董明珠勤勉、高调，1994 年底，她接过格力电器经营部部长一职，格力的年销售为4 个亿左右，一年之后，格力电器销售收入增长了7倍，达到28亿，至2012 年，格力已经实现1000 亿的销售，在世界上连续8 年销量排在第一。故而很多媒体对董明珠如此评价。

　　朱江洪在自传中表示，“一个人能力再大终究是有限的，做企业不是一两个人所为，应该都是团队的力量，况且，“没有董明珠，就没有格力”这句话也不符合格力的史实。”

　　作为董明珠的伯乐，朱江洪在新书发布会现场对于董明珠其人避而不谈，而在2012年朱江洪面临退休，传言由董明珠接任后，坊间关于二人不合的传闻也偶有传出。

　　据此前《北京商报》报道，“当年在5月初公布的格力电器董事会换届选举的公告中，朱江洪没有出现在名单中。实际上，尽管国资委规定60岁以上就得退休，但其实也可以返聘。对于进入董事会的名单，消息人士透露，董明珠的意见可能会对最后名单起到关键作用，也就是说若董明珠希望朱江洪继续和自己搭档，在推荐进入董事名单时可能会跟国资委商量，破格推荐朱江洪进入董事会，但实际上并没有出现这个结果。”

　　格力多元化发展要考虑人、技术、市场

　　董明珠上任后，格力就开启了多元化发展之路。格力手机早在2015年就上市，随后，董明珠致力于推动格力的新能源车战略。不过，格力收购珠海银隆新能源车的决议在股东大会上被最终否决，而格力手机虽然由董明珠亲自代言，但是销量惨淡。

　　对于格力目前的多元化发展战略，朱江洪并未直接点评。不过他对搜狐财经表示，“格力并非不能搞多元化发展，但关键要看这个多元化是不适应企业本身的特性，包括人、财、物等，特别是人、技术力量、市场等各个方面能否适应。但是不管怎么样，多搞一个业务，最起码要分心，特别对企业领导人来讲，一分心就会原有产品造成疏漏。”而他也曾在接受采访时公开表示，如果没有退休，可能不会让格力造手机、造车。

　　朱江洪还表达自己退休时的遗憾，他认为自己应作而没做的事情有两件。第一个遗憾是在任时更加注重对科技人员的培训，却忽略了对工匠精神的培养。在他看来，工匠必须是一个企业最核心的一号人物。

　　而另一个遗憾则是格力品牌的国际化问题没做好。“虽然每年格力产品的出口量很大，但是真正打出格力牌子的货并不多，都是打人家的牌子。人家的牌子卖出名堂之后，可以找格力要货，也可以照其他品牌要货，谁代工并不重要，我觉的有遗憾。如果在这个方面加大力量，加大资金投入，加大人员培训，可能会好一点。”