前几天，写了篇文章《从银行辞职你还能干什么》，收到大量的银行业朋友的回复，或倒苦水，或求出路，或分享观点。而知乎同名的问题下，共计3963人关注，累计浏览量超过220万次，看来属于很多人的困惑。

　　马上要步入六月，又到一年入职季，对很多朋友来讲，也到了入职一年、两年或三年的纪念日了。在这个时点，想和银行业的朋友讨论下，入职两年的你，到底该不该离职。

　　当然，其他行业的朋友也可以看下去，毕竟，职场发展的事情，隔行不隔山。未尽事宜，欢迎留言（订阅号：洪言微语）交流

　　离职的冲动：三大压力源和一个导火索

　　压力一：基层锻炼及转岗挑战

　　自2012年前后，包括国有大行总行在内，新入职员工都要去基层锻炼两到三年，自此，银行业新入职两年以内的员工，基本都是在基层机构度过的。

　　当然，也有区别，总行招聘的员工基层锻炼结束后还能回归总行，而分支行招聘的员工基层锻炼结束后能否回去则要看竞聘结果，这是目前的区别。

　　在这种机制下，在基层工作的非总行新晋员工自工作之初就会面临巨大的不确定感，能否顺利通过选拔竞聘？在柜员岗位要干多少年？甚至木有关系怎么办？……

　　压力二：业务出口，事多而繁

　　如果说转岗是初始的压力来源，基层机构工作岗位本身的重重压力便是第二道压力源。

　　银行业普遍实施典型的层级制组织架构，总行-省分行-市分行-支行-储蓄所，除了部分重点对公客户外，客户运营上多实行“上下联动、属地化管理”的原则，基本上，大多数工作都会经过层层渠道，传导至基层机构。

　　原来在总行工作时，我们最喜欢问一句话就是“贵部（团队）在下面有没有腿儿”，意思是在分支行层级上有没有直接对应的组织设置。如果有的话，就诸事好办，事情既可以派下去，也可以借调下面的人上来。如果没有的话，虽然麻烦点，但总也能在分支机构找到对口的组织，也能把活分下去。

　　具体到基层机构，便成了总分行所有制度、文件、产品、业务、客户等的具体落地和执行者，所以才会那么忙。千头万绪，哪个也不能怠慢，因为都在KPI指标考核中。

　　前几年，一个基层网点对应一百多项KPI是常见的事情，当然，后面多数银行都在精简指标，但也有几十个。每一个指标基本都会对应总分行的一个团队或部门，有专人进行检查督导，真正的事多而繁。

　　压力三：平台局限，成长困难

　　受到平台的局限，既便辛苦工作，自身的阅历和能力成长也会存在明显的天花板，这可能是第三道压力源。

　　如上所述，基层机构以具体的执行为主，操作性工作强调熟练度，不强调创造性，大多数工作，半年以上就掌握了，之后以简单的重复为主，会一定程度上影响到个人的成长，而能力得不到提升又会反过来影响个人在职场中的竞争力，成为重要的焦虑来源。

　　比如知乎用户“慢半拍小姐fighting”在答案下面的回复：

　　如果在银行从事一线工作，的确是并没有获得什么工作技能的。所以想要跳槽就比较担心无处可去。相比应届毕业生，缺的是他们的学习能力，而又并没有在工作技能上有胜算，所以比较悲观。我觉得自己就是这样，好好一个研究生，被放在国有银行柜员岗位上不能动弹。

　　一个导火索：收入下降

　　银行基层机构工作面临的上述问题其实一直存在，前几年大家虽然也抱怨，但并未出现目前的集体性焦虑问题，主要原因在于收入还不错，普遍高于一般行业，有压力也愿意担着。

　　如2012年网易财经曾经发布过一期《国有银行基层员工生存状况调研报告》，结果显示，一线城市有81.82%的人觉得工作压力大，而二线城市的比例则为76%，三线城市为60%。

　　在是否愿意跳槽的调查中，36.96%的人明确表示现在状态很好，不想跳槽；34.78%的人表示，银行薪水普遍高于一般行业，因此，既便压力大，也不愿往外跳。

　　收入究竟如何呢？从收入上看，一线城市45.45%的网点员工收入在10-15万之间，二三线城市50%左右的网点员工收入在5-10万之间。收入满意度上看，34.78%的网点员工对自己的收入是满意的。

　　而近两年，受实体经济影响，银行基层机构遭遇到不良资产的快速爆发，普遍产生了慎贷情绪，如我一个支行副行长朋友所讲

　　“民营企业除了上市公司和个别大企业还能保持相对稳定的发展，其他中小企业因为贷款和担保圈等问题已经死了很多了，剩下很多也是在苦苦支撑。并且经过了这一波，银行基层已经开始变的谨慎，怕担责任，惜贷，宁可不做业务也不能出不良。”

　　不敢放贷自然没有业绩，收入也开始大幅下降。

　　收入下降后，同样的压力变得不可承受，离职潮或离职焦虑就开始出现了。正如知乎用户“Darren”在回答下留言称：

　　“我是一名银行HR主管，从我的角度来看，一线人员，包括支行长、支行副行长、客户经理、柜员都是高流动率的，这两年尤为严重，原因其实非常简单，收入、压力、上升空间不匹配，其实说白了，支行长、副行长看上去很风光，但其实就是一个大的sales，业绩指标非常吓人，每年任务较上年都是成倍的增长，业绩完不成，收入低，还天天挨批，压力不要说太大。”

　　入职两年的你：该留还是该走？

　　记得当年刚刚入职银行时，直属的领导讲过一句话，叫做“工作头三年，埋头工作，莫问前程”。在总行这个平台上，这句话是没有问题的。

　　银行是社会资金的中枢，而总行又是银行的中枢，总行既可以全面了解条线内的业务、流程和制度，通过内部资料共享平台也有机会去了解其他部门的业务和流程，通过系统化地积累和整理，可以真切地体会到银行资金流向作为经济晴雨表的效果。

　　既便是专注条线内业务本身，存、贷、汇作为基础的金融业务，对整个业务流程的了解和熟悉，对以后的职业生涯也大有裨益。在分行的平台上，虽然不如总行平台，但可学习的东西也很多。

　　最有争议的还是基层支行，既有人认为年轻人应该沉下心来，多呆几年；更多的人则抛出比较偏激的观点，认为这里是坑，年轻人不要在坑里久待。很多前银行基层员工就持这种观点，比如那个支行行长朋友就和我讲“好多辞职的同事都说过一句话让我很哭笑不得，他们说辞职之后这辈子都不会再做银行”。

　　关于基层网点的工作现状，上面讲了“三大压力和一个导火索”，压力大、收入下降，离职似乎有了合理的理由。

　　笔者如果要灌鸡汤，这里就可以鼓吹大家勇敢地离开吧，趁着还年轻，出去闯一闯。但实事求是地来说，压力大从来不应该是离职的主要理由，对年轻人尤其如此。

　　成年人做任何一件决定都有成本，所以都要讲利弊。为了让这个决定更简单，我们暂且摒弃掉家庭、地域、职务等因素，单纯就工作说工作。

　　如果你尝试找过工作，但很可惜，没有找到，那不用讲，离职并非一个选择。

　　如果你手里有一个潜在的机会，那建议你从平台、业务类型、收入、稳定性等四个方面进行综合权衡。

　　看平台，既要从公司整体比大小，更要基于组织架构比层级，一般来讲，组织层级高于公司规模，即小公司的总部胜于大公司的分支机构。所谓“麻雀虽小五脏俱全”，总部的好处是可以更好地了解五脏与全局。

　　现在这个时代，是个变化的时代，大与小的变易是很快的，三年之后，大的变小了，小的变大了，这都不鲜见。不必过分迷信所谓的“大”。

　　看业务类型。核心业务胜于非核心业务。是否核心业务，主要看能否创造价值，且这个价值在职业市场上是否有普遍的认可度。

　　毕竟，就企业内部而言，任何岗位都是有价值的，否则也没有设岗的需要；但一些岗位，价值只局限于企业内部，从职场发展角度看，便可视作非核心业务。

　　看收入。既看当下收入水平，也要看收入增长前景。收入的增长前景根本上取决于公司盈利能力，不盈利的公司很难想象能保障员工的收入持续增长；而公司盈利能力根本上看行业大趋势，行业遭遇困境，个体很难独善其身。

　　稳定性。没有绝对的稳定性，但适当的稳定性还是必要的，刚毕业两年的年轻人不宜频繁跳槽。如果新东家的稳定性差，则有可能面临短期内再次跳槽的问题，对个人职业发展影响会很大。毕竟站在任何一家公司HR的角度，都不喜欢频繁跳槽的员工。

　　此外，随着年龄的增长，大家对于稳定性的需求也在增大。比如知乎用户少凡便留称：

　　“刚毕业只有一件事，那就是找工作。工作几年之后有配偶孩子父母和其他社会关系，另外自己也不在年轻。并不是不愿意接触新的事物重新学习，而是成本太tm高了而且不一定有相对应的收益。年轻的时候错就错了，年长的时候不敢错。选择成本和沉没成本太高，不敢乱选。”

　　走向人生下一站，一点小建议

　　经过慎重的考虑，如果最终决定离开，那就勇敢的离开吧。世事无绝对，任何一个决策都是有瑕疵的，做了决定就去执行决定，然后走好下一段路。

　　同时，有一点要谨记在心，你并非为了逃避压力而离开原单位，你是为了更好地成长与发展才来到新的单位。

　　所以，努力工作、努力学习、努力成长，是你在新的岗位上要做的事情。其他的事情都少想些，除非，你发现某一天已经无法再成长。

　　最后，祝大家都有好的工作、都有好的心情。

　　作者：薛洪言，微信公号：洪言微语