谢元德 资料图

长江网12月24日讯(长江日报记者肖娟)专注实体经济38年,这条道路并不好走,盛隆电气是如何坚持下来,遇到困难和诱惑时,如何应对?12月24日,长江日报记者对话盛隆电气董事长谢元德,他说,搞实体经济,困难什么时候都有,解决它,核心是保持定力,最重要的是“控制欲望”。

“做好能做会做愿意做的事”

记者:盛隆坚守实业多年,感觉最困难是什么时候?是怎么摆脱困境的,想了哪些办法?

谢元德:最困难的时候,是上世纪90年代初,盛隆刚进入武汉市场,还没形成品牌,又是民营企业,缺资金也没市场,干得很艰难。

当时为了摆脱困境,做了一些其他产业的尝试也并不成功,企业看着高歌猛进,其实很困难、很危险。1994年,盛隆庆祝成立15周年,举办了官产学盛隆发展战略研讨会,请来全国政府、学界、企业嘉宾帮盛隆“把脉”。

其中,时任北京市海淀区科委主任的清华大学教授周汉安的话,让我受益匪浅,一直牢记在心。他说,做好企业需要发展高科技,但不是盲目追求,踏踏实实地把用户需要、市场需要的产品做好做精,就是在增强企业的科技含量。

这让我的心更定了。我们能做电气,大家也会做,可以做好,也能让大家都获益,那还想着干别的事情干什么呢?后来,我琢磨了一个成功公式,也常跟大家说,就是“做你能做+会做+愿意做+价值最高的工作=成功”。

“不太关心别人怎么做、怎么说”

记者:从事电气设备制造,其实干的都是辛苦活。如果看到别的企业、别的人,不干苦活还能暴富,心理是否会失衡?企业内部和外部有和您不同的看法和意见吗?您是否会受到影响?

谢元德:这么多年,盛隆一直就专一做电气,慢慢做,企业内部和外部,都有人不赞同,说盛隆太谨慎、不大气。但我也不太关心别人是怎么做、怎么说的,就按自己想的来,所以并没有觉得心理失衡。

当然我不能控制别人怎么想。曾经也有企业骨干离开,因为他一直想引入外部合作,干别的事,多次建议没有被采纳,就离开了,出去做他想干的事。也确实红火了一阵,但后来遇到了一些法律和经济上的问题,前几年,他又回到盛隆的广州公司。离开十年后,他还是回来了。

　　“保持定力要控制欲望”

记者:解决问题需要定力,但不受外界影响保持定力,这是很难的,您是如何做到?

谢元德:在农村开始做企业,我就不是为了自己发家致富,上世纪80年代作为乡镇企业家的典型上台发言,我就坚决不同意按照别人给我写的发言稿读,里面说我是为了“甩掉贫困帽子、发家致富”的目的办企业。

我办企业,就是想让大家一起干,都能过上好日子,帮助别人就是成全自己,成功他人定能实现自我。保持定力,就是要控制欲望。欲望是没有止境的,每个人都有,当有欲望时,想想最初是为了什么。