武汉市为了深化“城市合伙人”计划，实施“百万大学生留汉创业就业计划”、“百万校友资智回汉工程”，成立了市招才局。这一人才工作机制的创新，不仅为武汉市“筑巢引凤”提供了良好的平台，也大力推动了武汉市的招才引智，为武汉市未来的发展提供了“内动力”。

当然，新的人才工作机制在实施之中还有许多不得不面对的问题，比如人才引进的标准、人才内部的正常流动、创业计划、人才激励体制的良性循环等等。笔者认为，招才引智还要处理好“三种关系”。

处理好“进”与“出”的关系，让人才引进有“尺子”。 “仙人持玉尺，度君多少才；玉尺不可尽，君才无时休。”有进也有出，招才引智要有“尺子”，必须要建立淘汰机制。实施“百万大学生留汉创业就业计划”不能办成“收容所”，不加区别，只要是大学生就收进来，更不能为了完成“数字指标”，随意降低门槛，滥竽充数。必须要处理好“进”与“出”的关系，严格引进标准，让最优秀的人才走进来；同时，还要建立筛选机制，对引进来的人才要定期考核，不合格的要及时淘汰出去。通过严格“进”，筛选“出”，确保招才引智留住的是“精品”，留住的人才是“实货”、“干货”。

处理好“留”与“流”的关系，让人才队伍有活力。“流水不腐，户枢不蠹”。能留也能流，只有流动，人才队伍才能有活力，招才引智必须要建立合理的流动机制。首先，要确保人才留得住、留得下，让百万大学生留在武汉、安家武汉。留下是基础，流动是活力。还要确保人才能够流得动，建立合理的流动机制，让人才走进来，还要多岗位锻炼，多岗位流动，只有这样，人才才能真正有活力，不仅留在武汉，还会爱上武汉、倾心武汉，才能更好的发挥人才效应。

处理好“有为”和“有位”的关系，让人才激励有“盼头”。有为也要有位，招才引智必须要处理好“有为”和“有位”的关系。“有为”是前提，引进的人才必须要“有为”，要能干事，干实事，干成事。只有“有为”才能“有位”，招才局必须完善人才激励机制，定期考核，敢于给“位子”，给那些“有为”人才一些“位子”，让他们在“有位”上，更加“有为”。当然，要坚决杜绝那些只要“位子”不作为的现象，如若发现“争位子”、“抢位子”、“要位子”等不良现象，要及时请出人才队伍，确保人才队伍的健康氛围。

稿源：湖北日报网

作者：孙家留