4月23日，鼎和保险湖北分公司党委正式发布“旗帜领航 十年登高”党建工作规划，回首2012-2018年党建工作方略及成效，谋划2019-2021年党建经营深度融合蓝图，争取2021年实现总公司“党建+经营”深度融合战略在湖北落地生根。

作为南方电网公司全资控股下属公司，分公司自2011年成立以来，牢记“央企姓党 保险姓保”属性，在总公司党委强有力的引领下，始终坚持“核心保中心，两心变一心”思路，将“旗帜领航 十年登高”党建工作规划，与“十年三步走”经营蓝图同步实施。

搭建制度体系，夯实党建基础

据悉，分公司党建十年工作规划与“十年三步走”经营蓝图充分吻合。分公司于2011年12月成立之初绘制了“十年三步走”经营蓝图，2012-2015年是“十年三步走”第一步，分公司整体处于夯实基础阶段，经营方面稳中求快、做出“规模”，党建方面搭框架、建体系、补短板。

在夯实基础阶段，分公司着重干了这三件事：一是建立党组织，2012年4月成立分公司党总支，初步搭建了分公司党组织框架；二是建成党员队伍，党员队伍由最初的分公司层面逐渐向各分支机构延伸，开展了“书记谈心”活动、导师带徒计划等多项活动，引导党员队伍讲政治、讲担当、讲奉献、讲精益、讲创新；三是建设规章制度，分公司对标中央和上级党组织要求，制定了《湖北分公司新闻宣传工作管理实施细则》等一系列制度，切实彰显分公司的政治本色。

“十年三步走”第一步可谓旗开得胜。分公司初步形成了主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作制度体系，经过四年的时间，分公司党总支率领广大党员干部筚路蓝缕，保费规模由2012年的4700万元逐渐增长至2015年的1.4亿元，年复合增长率43.88%。

打造“党建+”品牌，提升党建工作水平

2016-2018年是“十年三步走”第二步，分公司整体处于品牌创建阶段，经营方面精耕细作、做出效益，经营好“党建+”品牌，努力提升党建水平。

2016年10月，分公司党总支参考“互联网+”思路，结合保险行业特点和分公司的实际情况，创立了“党建+”这一充满活力、内涵丰富的文化品牌。2018年1月，分公司党委成立，努力打造“五位一体”党建新机制，做好“党建+发展”，做实“党建+管理”，做强“党建+队伍”，做优“党建+效益”，做精“党建+文化”。2018年，凭借基层党建工作成果，分公司党总支首次被南方电网公司授予“标杆党支部”称号，荣获鼎和保险“先进基层党组织”称号，创造了连续3年盈利的优异成绩。

分公司党委利用周晨会、周例会、督导会等平台，开展政治、经济、监管、市场等形势分析和教育。此外，分公司实行军事化管理，将机构组合划分为西北、东南、卫戍三大军区，党员干部通过业务打擂形式争夺军区指挥官。坚持和完善党员干部对口服务联系点制度，党员干部“一对一”挂点各业务单位，在业务发展的瓶颈期与基层同吃、同住、同劳动，让党员干部成为发展道路上的“红色头雁”。“在发展面前，全省党员领导干部讲大局、讲贡献，带领员工讲执行，讲付出，为实现既定目标奠定了坚实基础。”分公司主要负责人在2019年工作会上如是总结“党建+发展”成效。

以“党建+管理”为抓手，分公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，出台《湖北分公司“三重一大”决策实施细则》，将党委集体研究讨论列为分公司重大战略事项的必备前置程序。成立精益项目党员突击队，党员带领团员，通过金点子征集执行赛、精益信息排名赛、精益项目进度赛三赛并进的方式，确保精益项目落地有声，2018年分公司共实施17个合格精益项目,其中5个精益项目获得总公司高度肯定。

分公司牢固树立人才强企理念，建立了“管理、专业、销售”三支队伍管理体系，通过外部引进和内部选拔，制定销售人员基本法，积极组织承保类、理赔类岗位技能大比武和两核资格考试，全面建强“三支队伍”。分公司党委专题研究制定分公司绩效考核实施细则、《星级查勘员分类薪酬方案》，将员工考核结果与工资级档挂钩，深化专业技术人员薪酬机制改革。分公司最终实现了干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化用工机制。

为将党建优势转化为效益优势，分公司深度聚焦“降本增效”，以“书记项目”为抓手，鼓励发展责任险等效益性业务，谨慎发展建工险等常规性业务。充分发挥党委把关作用，坚持抓好赔付管控，有效破解难题，为公司理赔设好“过滤网”，筑好“防火墙”。优化完善销售费用审批管理办法，实现费用资源向优质业务、优质渠道、优质机构倾斜。严格执行会务、接待、采购制度，当省则省，能减则减，确保费用倾斜前线。2018年实现减损700多万元，减损率名列鼎和系统第一。

“过去保险行业普遍存在队伍管理粗放、重刚性约束、轻价值引导的现象，以党建引领企业文化建设，有利于提升公司的综合软实力。”分公司党委书记讲述了实施“党建+文化”的初衷。分公司通过组建以党员为骨干的巾帼党员服务队、流动党旗服务队、党员销售先锋队、精益党员突击队四支党建文化队伍，充分带动了团、工、青、妇队伍建设。组织“鄂鼎女王，你的早餐我做主”、“共建鄂鼎希望林”等10余项有创新、有温度、有实效的工青妇活动，打造了文化阵地。开展“点亮微心愿”火炬传递、关爱城市环卫工、重阳爱心敬老等7项公益扶贫活动，积极践行央企社会责任。分公司团总支荣获总公司2018年“红旗团支部”称号，分公司荣获保险业公益扶贫最高荣誉——2018年“中国保险营销峰会”优秀扶贫保险营销团队提名奖。

启动“1316”党建工程，助推党建经营深度融合

为切实推动总公司“5345”党建提质工程在湖北落地，分公司结合自身实际，将2019-2021年定为党建、经营工作“深度融合阶段”，经营方面深耕湖北、铸就品牌，党建方面实施“1316”党建提质工程，深化“三基建设”、实现“党建+经营”深度融合。

分公司党委瞄准“十年三步走”收官目标，2019年4月正式启动“1316”党建提质工程：构建一种格局，即构建分公司“大党建”格局，分三年切实把党建工作做实做真做出质量；深化“三基建设”，即全面深化基本组织基本队伍基本制度建设，一年抓短板强弱项、两年抓巩固上水平、三年抓深化创一流，将分公司党组织打造成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒；成就一个品牌，即匠心传承“党建+”品牌特色，用心延展“党建+”品牌内涵，全面实现“深度融合”，以一流的党建助力分公司高质量发展；创新自选“六项举措”，即在确保完成党建规定动作不走样前提下，建立一套“红鼎标准”，形成一种“红鼎关怀”机制，开办一个“红鼎学堂”，开展一个“红鼎书声”活动，书写一本“红鼎群英谱”，建立一个“红鼎知识库”，激发党建工作活力。

日前，两个“红鼎”已率先启动。今年4月初，分公司将“红鼎书声”栏目嵌入晨会，组织党员向全员推荐经典书籍《匠人精神》、《高效能人士的七个习惯》，营造了浓厚的书香氛围。同时，分公司在清农学堂郧阳教学基地举办了首期“红鼎学堂”活动，组织部分党员、入党积极分子和群众了解美丽乡村建设心得，回顾了当地改革开放四十年的变迁与发展，并观看了红色电影《建国大业》，加深了党史的学习。

2011-2021年，是分公司改革发展要实现跨越式、高质量发展的十年，也是分公司党建工作要实现强基固本、深度融合的十年，通过党建工作嵌入治理、融入管理，实现党建、经营双腿走路、比翼齐飞。正值分公司“十年三步走”第三步开局之年，分公司将以高质量党建引领高质量发展，为实现总公司“十三五”目标贡献湖北力量。（通讯员 李文静）