如果想要购买海外新奇有趣的商品，你会想到哪些渠道呢？海淘还是代购？无论选择哪一个都无法及时购买，还有语言不通、国际物流缓慢、商品真假难辨的困扰。

2012年跨境电商开始兴起，只经历了短暂的爆发，因为平台走在了消费者前面。2015年底至16年初的时候，网易考拉、网易严选、小红书等跨境电商逐渐有了积累，而进口产品全渠道零售商海外U采用O2O跨境新零售的理念进行全业态整合。

海外U拥有四个业务模块，第一是线上平台，有自营的App、小程序、微信商城和PC端，第三方平台京东、天猫国际和淘宝等；第二是线下实体店；第三在供应链版块；第四是企业货架Mini U站。

与传统电商思路不同的是，在积累了线上170万用户之后，海外U将业务重心从线上转至线下，开始侧重于实体零售与Mini U站，致力于让用户在每一个应用场景里都可以买到需要的海外商品。主要针对20至35岁的女性白领，在公司办公场所进驻企业货架Mini U站，区别于最近开始流行的办公室零食柜，Mini U站还会售卖工作场景需要的办公用品，用户看中商品扫码支付就可以带走；下班的生活场景里，铺设实体店；回到家里还可以网上购物。

出于对二线、三线城市有消费能力无消费场景的观察，海外U目前没有进驻北上广深的计划，而是将目光放在武汉及周边城市。3月28日，海外U在武汉开设了第一家实体店，预计在6月底开设25家，今年内达到100家。Mini U站合作企业包括招商银行、卓尔、斗鱼、光谷咖啡、3W空间等，预计今年进驻1000家企业，覆盖5000家货架，总辐射人群150万左右。

目前海外U后台可售卖SKU在3000左右，线下门店有500至600SKU，Mini U站有60至80SKU，根据实际投放场景进行精准匹配，包含食品、美妆护肤、营养保健和日化四个品类。

海外U平台口号从“全球的好吃的”转变为“世界，比你想象的更有趣”，体现了售卖品类思路的转变。海外U创始人王剑渤告诉猎云网（微信：ilieyun），转变之后的海外U会开始推出没有品类限制的具有差异性的新奇特产品，一定是在中国市场稀缺的产品。王剑渤拿起桌上的一串“手串”举例：“它其实是一副耳机，加上一些有趣的设计之后，在不用的时候可以变为手串或者项链，美观也方便。”这幅耳机由美国的一位网红设计，国内市场没有售卖，猎云君在网上也搜索不到。

面对猎云君对于同行跟风的担忧，王剑渤表示并不介意。海外U在澳大利亚、新西兰、美国和日本韩国拥有了解当地市场的产品研发团队，不断地挖掘当地有特色的产品，找到之后国内团队对产品进行分析，判断是否适合中国市场，通过之后再进行销售。在实体店开设每周更新的货架，每次来看到的都是不一样的商品，满足用户好奇心和趣味性。

在产品质量方面，海外U40%产品是厂家和品牌商直接授权销售，真伪全程可溯，并且由中国人保承保，承诺一旦发现假货可以全额赔付。

海外U团队近100人，创始人兼CEO王剑渤毕业于阿德莱德大学金融与国际贸易双学位，长江商学院EMBA，连续创业者；联合创始人龙飞拥有互联网巨头公司十年上年运营经验；线下负责人曾在大型连锁超市人人乐、1号店负责供应链；营销、媒体、市场负责人为东方卫视主持人刘畅。

据悉，海外U正在进行新一轮轮融资。

项目：海外U
公司：武汉市海外优网络科技有限责任公司
网址：haiwaiu.com