2016年以来，国家多个部委频繁出台政策，掀起全国性的“小镇东风”，特色小镇加速兴起。

大多数人想到特色小镇，第一反应都是特色景观资源，比如欧洲风格和江南水乡。但是景观资源只是特色小镇一部分，产业特色才是特色小镇的核心和灵魂；在发达国家有很多具有竞争力的产业都是聚集在小镇，像美国格林尼治小镇有五百多家对冲基金公司，数量是全美对冲基金的二分之一；世界著名的航空发动机公司罗伊斯·罗尔斯总部在英国Sinfin小镇上；奥迪汽车总部在德国一个叫英戈尔斯塔特的小镇。

由此来看，产业的发展不应该局限于中心城区，随着城镇化发展水平提高，小镇的出现也成为了产业发展的重要载体。房企瞄准特色小镇这片蓝海，也陆续抢滩进入，掀起火热之势。

　　一、抢滩布局，看房企小镇战略

? 绿城——农业小镇

2012年绿城和浙江省农业科学院共同推动成立蓝城农业公司，以嵊州现代农业综合体作为模板，在其他地区复制，并通过加盟的方式迅速扩张。

　　■ 运营模式：

○建立社群来培养未来镇民实现自治；同时设立小镇基金，用于支持小镇建设和产业发展；

○通过小镇带动周边的农业、农村、农民，从而解决‘三农’问题。

　　? 碧桂园——科技小镇

未来碧桂园将在深圳周边打造10座名为“科技小镇”的卫星城，5年计划投资1000亿元，建造集产业、研发、商务、旅游、居住、金融服务、生态文化于一体的科技小镇。

■ 运营模式：

○1、根据政府需求提供产业解决方案；

○2、引入高科技企业通过集聚打造产业发展环境；

○3、建设配合企业发展的产业配套体系；

○4、整合多方资源构建产业服务链条。

　　二、你不了解的小镇类型

除了房企还有很多企业在抢食特色小镇这块蛋糕，但是房企相较于别的企业有其自身的优势，例如房企资金充足、有基础设施建设的经验、有多渠道开发资源，等等。因此，长远来说房企仍旧会是特色小镇的投资开发主体。

　　三、如何做好小镇建设

　　■ 小镇开发不能按房地产开发来做，要确定好产业定位，并且发展在当地已经具有一定基础的产业远强于打造一个新的产业；要根据产业情况做好基础设施规划，如果产业特色不明显、不吸引人，就没有办法吸引人流，也就无法吸引投资商。

■ 小镇建设前期可采取PPP模式与政府合作，加快小镇建设步伐；后期投入建设时，应该和当地居民需要结合，创建双赢模式。

　　亿翰股份

　　中国房地产战略服务领域领导者，专注于为房企提供发展战略、运营策略顾问服务，已成为60%以上百强房企的顾问伙伴。

　　在行业多变时代，企业咨询模式转型之秋，亿翰股份始终坚持以企业研究为抓手，专注于行业发展周期、企业运营模型和城市投资风险的研究探索，以求为房企在快速扩展、价值提升的道路上尽一份绵薄之力。