跌下神坛的乐视带给我们哪些教训和启示
2017-05-24 23:29:00 来源:搜狐财经

  乐视的惨痛教训,留给企业家宝贵的警示:不要瞎扩张,应该在自己擅长的领域借力而为。如果要跨界,一定要量力而行。做企业不是赌博。稳打稳扎,在擅长的领域,发挥“工匠精神”,才是打造百年企业的正道。

  

  失去亚冠中超版权,“易到租车”被爆资金问题,“融创中国”成为第二大股东,CEO、CFO大换血,乐视美国裁员325人……

  一系列的事件,犹如拨动的多米诺骨牌,让曾经风光无限的乐视跌下了神坛。

  在唏嘘概叹之余,除了祝福乐视能够顺利度过难关、东山再起重新续写辉煌之外,更需要对乐视大起大落的原因进行反思。

  1教训一:多元化扩张要谨慎

  乐视从当初的风光无限,到现在的局面,其根本原因还是冒进的扩张导致的资金链断裂所致。

  在乐视所谓的生态体系中,不少的板块其实并不如PPT中所言的那么美。比如,乐视体育花巨资购买版权。孙宏斌在详细地了解乐视的财务状况之后直言,“中超本来就不应该做,投了13亿元,亏了5亿元。”

  

  版权的回报低于投入,或从一个侧面反映了乐视的生态体系并没有当初预计的那么乐观;如果说预期会出现亏损,那更说明了策略的激进。

  拿着投资人的人抢占市场和通道,是现在很多互联网企业热衷干的事情,但一轮疯狂的砸钱之后,留下的则是某细分行业的尸横遍野。因此,无论是企业家还是投资者,疯狂砸钱的时候还是要多多三思而后行。

  乐视从造电视快速崛起,如果说造手机还能够与电视打造的内容和终端的生态体系一致,那么,造车绝对是压垮乐视的巨大稻草堆。

  

  据有关方面的统计,乐视在汽车产业上的投资超过了150亿元。贾跃亭曾估计,乐视造车至少需要400亿到500亿元的投资。如此巨量的资金,在很多板块都还没有盈利的时候,就贸然的介入,最后资金量断裂就不难让人理解了。

  多元化扩张是一把双刃剑,在自己的能力掌控之内,可以发挥“1+1>2”的作用,但是,如果自己的力量驾驭不了的话,往往会被反噬,最后伤了自己。

  2教训二:专注的“工匠精神”很重要

  乐视跌下神坛,也表明了专注深耕一个行业的重要性,精益求精的“工匠精神”才能打造企业的“护城河”。没有自己的核心竞争力,即使是站在了“风口”上,被风刮上天空之后,最后也会被摔得很惨的。

  除了电视之外,乐视介入的手机、体育、汽车等,在当时都被认为是行业的“风口”。大量的资金虎视眈眈,疯狂的涌入。乐视的多元化发展对当时股价的提振无疑是巨大的。

  然而,在这些看似有巨大想象空间的多元化中,尽管每个板块都会有相应的团队去操作,但目前看来,多元化的操作还是分散了乐视的专注,拖累了主业的发展。

  在乐视起家的互联网视频行业,乐视已经被爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆等远远地甩在了后面(如下图所示)。

  

  而在视频行业的最新发展方向:短视频和直播,早已涌现出了多个巨头。在这个本应该深耕的领域,善于抢占“风口”的乐视却万完全全的缺席了。

  虽然历史不能假设,但是我们还是有必要在此事后诸葛亮的再做个假设:如果乐视不将巨额的资金烧到体育版权、造车等领域,而是投入到直播上,那又是一个什么景象呢?

  其实,进入直播领域,根本烧不了那么多钱,更何况直播能够很快的回收现金流。也许,乐视就不会陷入目前的境地。

  

  乐视的惨痛教训,留给企业家宝贵的警示:不要瞎扩张,应该在自己擅长的领域借力扩张。选在跨界,一定要量力而行。做企业不是赌博,要稳打稳扎,在擅长的领域,发挥“工匠精神”,才是打造百年企业的正道。

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