乐视的惨痛教训，留给企业家宝贵的警示：不要瞎扩张，应该在自己擅长的领域借力而为。如果要跨界，一定要量力而行。做企业不是赌博。稳打稳扎，在擅长的领域，发挥“工匠精神”，才是打造百年企业的正道。

　　失去亚冠中超版权，“易到租车”被爆资金问题，“融创中国”成为第二大股东，CEO、CFO大换血，乐视美国裁员325人……

　　一系列的事件，犹如拨动的多米诺骨牌，让曾经风光无限的乐视跌下了神坛。

　　在唏嘘概叹之余，除了祝福乐视能够顺利度过难关、东山再起重新续写辉煌之外，更需要对乐视大起大落的原因进行反思。

　　1教训一：多元化扩张要谨慎

　　乐视从当初的风光无限，到现在的局面，其根本原因还是冒进的扩张导致的资金链断裂所致。

　　在乐视所谓的生态体系中，不少的板块其实并不如PPT中所言的那么美。比如，乐视体育花巨资购买版权。孙宏斌在详细地了解乐视的财务状况之后直言，“中超本来就不应该做，投了13亿元，亏了5亿元。”

　　版权的回报低于投入，或从一个侧面反映了乐视的生态体系并没有当初预计的那么乐观；如果说预期会出现亏损，那更说明了策略的激进。

　　拿着投资人的人抢占市场和通道，是现在很多互联网企业热衷干的事情，但一轮疯狂的砸钱之后，留下的则是某细分行业的尸横遍野。因此，无论是企业家还是投资者，疯狂砸钱的时候还是要多多三思而后行。

　　乐视从造电视快速崛起，如果说造手机还能够与电视打造的内容和终端的生态体系一致，那么，造车绝对是压垮乐视的巨大稻草堆。

　　据有关方面的统计，乐视在汽车产业上的投资超过了150亿元。贾跃亭曾估计，乐视造车至少需要400亿到500亿元的投资。如此巨量的资金，在很多板块都还没有盈利的时候，就贸然的介入，最后资金量断裂就不难让人理解了。

　　多元化扩张是一把双刃剑，在自己的能力掌控之内，可以发挥“1+1>2”的作用，但是，如果自己的力量驾驭不了的话，往往会被反噬，最后伤了自己。

　　2教训二：专注的“工匠精神”很重要

　　乐视跌下神坛，也表明了专注深耕一个行业的重要性，精益求精的“工匠精神”才能打造企业的“护城河”。没有自己的核心竞争力，即使是站在了“风口”上，被风刮上天空之后，最后也会被摔得很惨的。

　　除了电视之外，乐视介入的手机、体育、汽车等，在当时都被认为是行业的“风口”。大量的资金虎视眈眈，疯狂的涌入。乐视的多元化发展对当时股价的提振无疑是巨大的。

　　然而，在这些看似有巨大想象空间的多元化中，尽管每个板块都会有相应的团队去操作，但目前看来，多元化的操作还是分散了乐视的专注，拖累了主业的发展。

　　在乐视起家的互联网视频行业，乐视已经被爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆等远远地甩在了后面（如下图所示）。

　　而在视频行业的最新发展方向：短视频和直播，早已涌现出了多个巨头。在这个本应该深耕的领域，善于抢占“风口”的乐视却万完全全的缺席了。

　　虽然历史不能假设，但是我们还是有必要在此事后诸葛亮的再做个假设：如果乐视不将巨额的资金烧到体育版权、造车等领域，而是投入到直播上，那又是一个什么景象呢？

　　其实，进入直播领域，根本烧不了那么多钱，更何况直播能够很快的回收现金流。也许，乐视就不会陷入目前的境地。

　　乐视的惨痛教训，留给企业家宝贵的警示：不要瞎扩张，应该在自己擅长的领域借力扩张。选在跨界，一定要量力而行。做企业不是赌博，要稳打稳扎，在擅长的领域，发挥“工匠精神”，才是打造百年企业的正道。

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