根据中央统一部署，2013年10月29日至12月30日，中央第九巡视组对中国长江三峡集团公司(以下简称三峡集团或集团)进行了巡视。2014年2月17日，中央巡视组向三峡集团党组反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改情况予以公布。
根据中央巡视组反馈意见提出的问题和整改要求，几个月来，三峡集团党组高度重视巡视意见整改工作，把整改作为一项重大而紧迫的政治任务来抓，切实加强领导，成立了三峡集团巡视意见整改工作领导小组和四个专项工作组，先后召开6次党组会议和9次专题会议，反复研究整改措施，立行立改，狠抓落实。2014年3月24日，中央调整了三峡集团主要领导。新的领导班子组成后，立即召开党组扩大会议，传达学习贯彻中央领导有关谈话精神。党组认为，按照中央要求全面抓好中央巡视反馈意见和群众路线教育实践活动两项整改工作，是三峡集团当前各项工作的重中之重，事关三峡集团能否与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，事关三峡集团和三峡工程的社会形象，事关三峡集团反腐倡廉、全面深化改革和持续健康发展，具有极为重要的意义。在新班子的坚强领导下，整改措施逐步细化，整改工作不断深入，经过全集团上下共同努力，中央巡视反馈意见的整改工作初见成效。
一、认真落实“两个责任”，加强和改进党风廉政建设和反腐败工作
一是全面落实三峡集团党组党风廉政建设和反腐败工作主体责任和纪检组监督责任。深入学习贯彻十八届中央纪委三次全会和中央企业反腐倡廉会议精神，对照巡视意见查找差距，研究改进措施。修订完善了《三峡集团落实党风廉政建设责任制实施办法》，研究制订了《三峡集团完善党风廉政建设体制机制方案》，结合三峡集团实际，明确了党组和纪检组、各级党组织和纪检组织的责任内容、检查考核和责任追究办法。其中，对党组的主体责任细化为13条，对纪检组的监督责任细化为8条，对党组第一责任人的责任细化为7条，力求做到可操作、可检查、可评价。按照中央纪委和国资委纪委要求，调整了纪检组长分管的其他方面工作，使纪检组长集中精力抓好监督和反腐败工作。
二是加大党风廉政建设和反腐败工作力度。
成立了三峡集团党风廉政建设和反腐倡廉工作领导小组，党组书记任组长，总经理和纪检组长任副组长，其他党组成员按业务分工分担责任，对党风廉政建设工作实行统一领导，并明确了相关职能部门的责任及任务分工。为落实中央“查办腐败案件以上级纪委领导为主，各级纪委书记、副书记的提名和考察以上级纪委会同组织部门为主”的要求，集团党组研究决定，今后各二级单位纪检干部的选拔任用由集团纪检组提名，案件查处以集团纪检监察部门为主进行；逐步试行二级单位的纪委书记派驻制度，对符合条件的单位单独设立纪检监察部门。为建立反腐倡廉的长效机制，纪检组对原有制度进行了梳理和修订，并根据重点领域和薄弱环节反腐倡廉工作的需要，进一步补充制订相关制度办法。
三是严肃查处违规违纪案件。
对巡视组移交的案件线索，集团纪检组集中抽调人员，专门成立3个调查组，对相关问题线索逐一调查核实。目前除1件尚在继续核实外，其余的调查核实工作已经结束。根据查实情况，已按党纪政纪处理1人，准备另行处理2人。对巡视组指出的5名带病上岗人员，纪检组经反复调查研究形成了处理意见，已向上级纪委做了报告。对巡视组指出的处理有问题干部不够严肃的问题，集团党组责成纪检组对近5年处理过的干部进行重新清理，严格按相关规定进行复核。同时，结合相关制度修订，进一步落实“一案双查”要求和报告制度，严格按要求通报案件事实和处理结果。切实加强信访线索的统一管理和查处力度，从程序上规范和防止有案不办和漏办现象。
四是扎实开展反腐倡廉教育活动。
按照党要管党、从严治党的要求，加大对干部职工特别是各级领导干部和关键岗位从业人员的教育力度。把加强反腐倡廉宣传教育列为2014年反腐倡廉工作要点和集团惩防体系建设五年规划的重要内容，并纳入党风廉政建设责任制考核。坚持抓早抓小、防微杜渐，要求各级党组织和纪检监察部门注意发现苗头性、倾向性问题，及时加强教育防范。认真落实《三峡集团反腐倡廉宣传教育月、教育日活动实施办法》，对今年的教育月、教育日活动作出了具体安排。继续补充《三峡集团反腐倡廉典型案例选编》，通报典型案例，强化警示教育。加强廉洁文化建设，开展廉洁文化活动，让廉洁成为三峡集团广大干部职工的共识和风气，成为三峡集团的第一招牌和生命线。
二、关于党风建设方面问题的整改情况
(一)关于招投标管理方面的问题
一是清理复核以前招投标项目。以绝不回避矛盾、绝不推卸责任、绝不避重就轻、绝不讳疾忌医的态度，对三峡集团以往招投标项目进行全面清理，于2014年3月19日封存了集团范围内所有招投标资料以便备查。重点对招标项目是否存在应招标未招标、评标结果和中标价格明显异常等问题进行清理复核，对经查确有问题的将严格依纪依规处理。开展了领导干部亲友在集团范围内从事相关经营活动申报和清退工作，党组管理的干部全部按要求进行了申报，截至2014年3月31日，已有2人主动提出清退。
二是发布了“三条禁令”。集团党组高度重视招投标领域专项整治工作，主要领导多次组织研究，提出了禁止各级领导干部利用职务或职位上的影响，采取任何方式违规干预和插手招投标活动；禁止各级领导干部亲友在集团公司范围内从事承包或分包业务；禁止各级领导干部以任何理由干扰、限制、阻碍招投标违纪案件的查处。集团党组明确要求自2014年3月起，所有招投标项目都要贯彻执行廉洁责任承诺书制度，凡是参加招标、投标、评标、决标活动的人员都要签订廉洁从业承诺书，实行公开承诺，纪检监察部门依法依规对招投标活动全程进行监督。
三是实行“两个公开”和“阳光采购”。2014年3月5日，三峡集团召开招标管理工作专题会议，通过媒体向社会做出承诺，坚持招标方式和招标信息公开，坚决实行“阳光采购”。在今后招标项目实施过程中，将继续通过三峡集团和三峡国际招标公司门户网站公开发布招标信息，并严格按国家法规要求，公布项目招标信息、公示决标结果信息，主动接受社会监督和舆论监督。同时，充分发挥各级纪检监察和审计部门作用，把内部监督和群众监督、社会监督结合起来，提高招标采购活动的透明度。
四是加强对招投标、工程建设、物资采购领域的管控。严格按照国家法律法规和《三峡集团招标采购管理制度》等规定，对三峡集团2014年所有项目的招标采购计划进行了认真审核，明确凡是工程建设项目，必须做好招标规划审查，依法依规确定招标方式，严禁肢解项目规避招标，并将各责任部门的招标项目实施情况纳入其年度经营业绩考核。制订了2014年内审工作计划，继续开展对金沙江四个梯级水电站的跟踪审计，重点加强对招投标、合同管理等过程的监督和管控。下一步，三峡集团将切实按照“公开、公平、公正和诚实守信”的招标原则，规范招标文本和评标规则，完善决标流程；进一步研究招标工作授权管理标准，细化集团各个管理层级的授权范围，强化招标采购的集中管控。
五是严格执行“四权分立”工作机制。坚持和完善招标项目管理事权、招标权、评标权和决标权“四权分立”的工作机制，下一个程序对上一个程序监督，上一个程序对下一个程序负责，各司其职，各负其责，形成闭环管理。
六是强化组织体系和关键岗位从业人员管理。依据三峡集团招标采购制度规定，在集团招标委员会下设立专业委员会，加强对招标项目的区域化和专业化管理；今年成立集团招标投标管理中心，加强集团对招标采购活动的集中管理，实现统一招标机构、统一招标文本、统一招标规则、统一决标流程，严防暗箱操作。结合干部轮岗，对招标采购管理关键岗位人员进行调整，按照打铁还需自身硬的要求，加强对招标采购关键岗位从业人员的教育和监督管理。
七是加快招标采购信息平台建设与运用。三峡集团招投标管理信息系统已投入试运行，电子招标平台建设已制定初步方案，正在抓紧实施。同时，三峡集团已在北京、成都和宜昌三地设立了过渡的封闭招标评标场所，采取屏蔽手机信号、配备专用评标会议室、设置监控摄像设备等技术措施，实行屏蔽评标，并全程记录招标、评标过程影音资料，从技术手段上防范招标评标过程中腐败的发生。
八是组织开展了金沙江在建项目建筑市场专项整治活动。重点规范分包秩序，清理排查集团所有在建项目违法分包行为，清退违法分包队伍。修改完善了三峡集团建筑市场管理制度，进一步明确各方职责，从招标投标、市场准入、过程监管、事后评价等环节强化相关合同各方的责任。建立建筑市场“三审准入制度”，由监理单位、工程项目部门、建筑市场主管部门严格审查审批分包队伍准入申请，重点审查分包合同内容、分包单位资质、项目管理机构以及设备、人员、资信、履约能力等内容。开发了建筑市场信息管理系统并已试点运行，正在建立建筑市场主体信用评价及黑名单制度，切实加强过程监管和事后评价。目前清查工作已基本结束，正在对违法分包队伍进行清退。
九是建立招投标管理的长效机制。对现行招投标管理制度进行系统梳理和全面诊断，修订现行制度和补充制订管理细则。按照集团党组和招投标管理整改专项工作组的统一安排，已着手开展《三峡集团招标采购管理制度》的修订工作，并拟在年内陆续出台《三峡集团评标办法及评标细则管理办法》、《三峡集团评标委员会及评标专家库管理办法》、《三峡集团决(定)标管理细则》和《三峡集团供应商评价管理办法》等十余项新制度，进一步细化完善三峡集团招投标管理的各个环节，构建对三峡集团招标采购业务全覆盖的制度体系，把权力关进制度的笼子。
(二)关于部分党组成员涉嫌违规占有多套住房问题
三峡集团原主要领导已于2014年2月7日退租了过渡性周转住房；其他党组成员租用的周转住房，按照国家相关政策，结合市场化方式，以及不重复享受福利房政策、不违规多占住房、不搞特殊化的原则，正在区分不同情况制订处理方案，待向上级机关请示同意后实施。
三、关于落实中央八项规定精神和作风建设方面问题的整改情况
(一)关于办公用房面积过大问题
一是全面清退集团领导多处使用的办公用房。成都办公楼为集团领导预留的办公用房和集团领导在宜昌办公楼原使用的办公用房已于3月底全部清退。考虑到工作需要，为常驻成都和宜昌的2名集团领导分别保留一间办公室，面积分别为38㎡和42㎡。
二是集团领导全部搬出面积超标的北京办公楼办公用房。原办公用房腾退后，目前在临时安排的办公室过渡办公。待上级机关明确央企负责人办公用房面积标准后，严格按标准对原办公用房进行施工改造。
三是已清退集团老领导、总师、总经理助理多处使用的办公用房。共计清退办公用房18间。同时，对所属二级单位领导干部办公用房也进行了初步清理清退。
