长江日报融媒体5月3日讯（长江日报记者李佳郑汝可通讯员武招才）

雷军又来咱大武汉了

今天下午

市委中心组（扩大）专题报告会邀请雷军

作了《小米的互联网+方法论》报告

“不仅不够好，还贵得要死”，

雷军说小米涉足多个领域，

顶着被行业”恨死“的风险，

做又好又便宜的产品，

因为“实在是看不下去”。

“如果不倒逼，而层层加码、层层加价，将导致社会效率极为低下”。他说，希望像日本的索尼、韩国的三星一样，小米在推动中国制造业转型过程中起到引领示范作用。

今天下午，雷军在市委中心组（扩大）专题报告会上作报告。长江日报记者周超摄

用手机品质做插线板

雷军将市场上大品牌的插线板和小米产品都拆开给人看，小米完胜。长江日报记者周超摄

待机超长的小米手环、靠墙插毫不费力的插线板、占据七八成市场份额的移动电源、全球最薄的电视、空气净化器、扫地机器人、平衡车、碱性电池……形成生态链的小米产品做一个成一个。

雷军认为，这是企业模式的创新，小米成为巨大的孵化器，全球找做相关产品做得最好的团队，假如每一家公司在一个方向里面坚持十年、二十年，就有可能干到极致，“我掏钱他做大股东，我做小股东，然后从材料采购、工艺改进等各个环节帮他”。他认为，“让一个产品能卖十年二十年”，5年之内孵化100个企业做这个事，从大船模式改成舰队模式，中国制造就不远了。

雷军讲到此模式下诞生的插线板，“我们找了插线板当时第二名公司，和我们一起干了一年半，两年前上市。我当时跟他们定了一个目标，我说中国制造就是把每个产品当艺术品来干，连用户注意不到的细节我们也要赶上领先水平”。

“近乎病态的苛求”到什么程度？雷军将市场上大品牌的插线板和小米产品都拆开给人看，小米完胜，整个电路板按照手机品质定制，就连插头也用成本更高的软塑料。

雷军说，互联网+最核心的是极致的用户体验，团队没有任何考核指标，“用强KPI把一个企业管成军队，我觉得会遏制创新”。

为什么中国衬衣短一截？

雷军在市委中心组（扩大）专题报告会上作报告，讲述小米环保无污染的彩虹电池。长江日报记者周超摄

“在美国买的衬衣，你发现它的衬衣下面都很长，我们在国内买的衬衣，挤地铁、公共汽车时，手一抓把手，衬衣下面就会掉出来，衬衣短了”，雷军说，这种尴尬是因为，中国市场上的衬衣“100块钱成本要卖1000块到2000块”，而用户希望买到500元以内的衬衣时，中国人偷工减料，将生产成本控制在50块钱。

“不是我们的人不够优秀，也不是我们工厂的能力不够强，问题出在我们的效率低下”，雷军说，自己从软件业跨度到制造业，是认为世界制造大国的制造业出了问题，“如果不倒逼，而层层加码、层层加价，将导致社会效率极为低下”。

他说，要拿刀逼着自己，“我刚开始生产成本1000，我就卖1000，我看看我有没有本事卖得出去，把自己逼疯”，向规模要利润，“东西好、销量大，就有利润”。

以品质为源点，小米手机坚持每周迭代，已升级330周，并综合1.5亿帖的“米粉”意见，做到极致的用户体验，雷军说，他熟背的谷歌十条，第一条就是“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”。服务好了用户，就能建立与米粉更强的情感联系，实现成本定价。

他讲到和友人去美国进餐，友人没有按美国常例给15%的消费，而是多付两三美金给出20%的小费，被问后，友人说，自己打工时曾因多获小费而激动一晚上没睡好觉，“多付了这两三美金，这个服务员会激动一星期，以后你一进门他就可以叫出你的名字，保证服务态度特别热情，小米真的把产品干好了，服务干好了，然后成本定价。我们挣的钱就是小费模式，只有服务态度好才能拿到用户心甘情愿的小费”。

“五十年代、六十年代，是索尼站出来做精益制造改变了日本的工业。后来三星带动了韩国工业，我希望小米在推动中国制造业转型过程中起到引领示范作用”，雷军说。

插曲：人生第一张名片再回雷军手上

图为雷军讲述今年是小米的七周年，他带着合伙人兄弟们从银谷大厦开始，辗转到五彩城等小米曾经以及现在仍在使用的办公楼，重走创业路！长江日报记者周超摄

昨日，雷军拿到阔别28年的一张名片。

记者看到，这张名片上印刷着雷军第一家创业企业“武汉现代电教技术研究所三色计算机部”，他给自己定义为“高级程序员、技术主管”，他自己感慨当时多么的低调，连个董事长、总裁之类都不印。

在演讲时，雷军动情地说，“我在二十七八年前办第一家公司就是在东湖开发区，昨天我去东湖开发区，他们准备了我快30年前的名片，我对武汉的感情非常非常深，我也非常希望能为家乡做一点事情”。