武汉“年轻一代”分享经验 企业家善于问路才不会迷路
2017-03-31 08:03:00 来源: 长江网-长江日报

   湖北周黑鸭企业发展有限公司董事长周富裕动情发言

   亚洲实业集团董事长谢俊明发言

      德成家族企业研究院院长甘德安发言

记者胡冬冬 摄

昨日,由市工商联、本报“卓越会”联合主办,“2017武汉年轻一代创新型企业峰会”在和记黄埔世纪中心举行,20家年轻一代企业以“2017武汉首批创新型企业”形象亮相,全市200多名企业家、专家学者共同讨论新时代的民企新动能。

  周黑鸭创始人周富裕:

  企业家善于问路才不会迷路

“去年,我们要到荷兰去采购设备,在北京办签证。从酒店走到签证大楼,约有15分钟路程。在酒店楼下,我们问了保安,又查了手机导航,结果是两条路,我们选择了保安指的方向。走了一半迷了路,又问路边摆摊的人、路过抱资料的女士,好不容易进到楼里,又问了好几拨人。最终我们找到了地方,因为我们问了无数的人。”

昨日,“2017·武汉年轻一代创新型企业峰会”在和记黄埔世纪中心举行,周黑鸭创始人周富裕通过亲身经历表示,做企业要善于问路。“问路才不会迷路。回想周黑鸭的成长过程,也是因为问了无数的人。”

41岁的周富裕,剃个光头,语调高亢有力。他1995年开始从事卤制品行业,打造出“周黑鸭”这一家喻户晓的品牌,去年11月在港交所上市。他也从一个外来务工人员,逐渐成为一个产值上亿的上市企业的老板,成为改革开放后白手起家的企业家代表。

“世界上但凡食品业发达的国家,我们都去了,还找了很多关系,深入企业内部学习。我们制定的很多标准,都是以优秀企业的最高标准为起点,只有把标准定高,才可能达到或者超过优秀企业的水平。”

他表示,做企业还需专注。“这世界上撑死的人比饿死的人还多,企业也是一样。创业路上,有很多的投资诱惑,足以让企业得“肥胖症”撑死,但我还是选择了专注,即使是死,也要死在创新成长的道路上。能把周黑鸭做好,就是我一生最大的幸福。”

(康鹏 通讯员冉曼丽)

亚洲实业集团董事长谢俊明:

  做武汉首个房地产项目赚900多万

“上世纪80年代,我刚到武汉,当时有一条扬子街出了很多老板,今天基本都消失了。为什么武汉出现大企业家少,中小企业家多?很多时候,是因为我们老是复制别人的东西,永远走在别人后面,而不是别人的前面。”

昨日,亚洲实业集团董事长谢俊明在峰会上表示,企业如果能创新走在前面,成功率能高出50%。

谢俊明是“楚商”的标志性人物。他出生在天津,成长在香港,1986年到武汉创业,到今天已是30年了。他自称,这30年只做了三件事。

“上世纪80年末,我做了武汉第一个房地产项目——黄石路汉港大厦,那是武汉第一个出售的商品房,赚了900多万,挖到了第一桶金。”

90年代初,谢俊明又投资建设了武汉亚洲大酒店,“当时是湖北省第一家四星级酒店,一房难求。今天武汉的五星级酒店房费也就是500多,那时房间卖得比现在还贵,卖900块外汇券还要加15%的服务费,天天爆满。”

1999年,谢俊明又投资成立了“亚洲心脏病医院”,是中国内地首家大型民营心脏病专科医院。今年3月26日,谢俊明在汉投资的第二家医院——武汉亚心沌口医院建筑在武汉开发区封顶,预计年底可投入试运营。

“企业家要有敏锐、富有前瞻性的观察力。市场和客户在不停地在变化,不是你想做什么就能做什么,而是市场需要你做什么,而你又有能力,这样才可能成功。拍脑袋、凭感觉、凭兴趣做企业,那是风投做的事情。”

“老板老板,老是挨板子。”谢俊明表示,老板这一行淘汰率很高,非常残酷,情商要高。青年企业家要有很好的心态,经历无数失败还能生存,才是真正的企业家。

(见习记者殷花 通讯员冉曼丽)

专家>>>

  德成家族企业研究院院长甘德安:

  家族企业转型要从“打麻将”变成“打桥牌”

  看武汉民营经济贡献率

“打麻将要看住下家、盯着对家、防着上家,互相拆台。而打桥牌注重沟通、合作与契约精神。武汉家族企业转型,要从打麻将变成打桥牌,把博弈变成双赢,做到有人同行、有树可种、有果可分,企业才能做强做大。”

昨日,德成家族企业研究院院长、上海交大家企长青讲座教授甘德安在峰会上表示,中国90%的企业是民营家族企业,60%的就业和50%的税收要靠民营家族企业。“企业家不止是新时代的劳动者,更是时代英雄。”

“遗憾的是,近代以来,中国没有一家富过三代的家族企业,而日本至少有10万家过100年历史的家族企业。家族企业传承不好,国家实力就没有基础。”

他介绍,2015年,90%家族企业的发展关键词是“转型升级”。“转型就是从旧到新,升级就是从无到有,家族企业要不断改变。比如,日本丰田的第一代是做缝纫机,第二代生产汽车,第三代做房地产,第四代做网络通信。未来的发展模式是内容创新、科技+、源创新、双赢博弈。”

他提出,武汉家族企业转型应“六轮驱动”:混改(国企混合所有制改革),转型,到农村去,创客,到海外去,基金。“参与国企混合所有制改革,转型到其他行业,到农村投资现代农业、投资科技创新项目,开拓海外市场,发展金融业务等,都是民营企业的发展机会。”

甘德安建议,政府支持新民营经济发展,可以推出“武汉四招”,同样也可归结为“三去一降一补”:去过度审批、去垄断、去过多冗员、降税费,补企业服务的短板。(康鹏 通讯员冉曼丽)

  现场>>>

  斗鱼CEO张文明与200多名企业家共论发展

  “资本已从短缺到过剩,是钱在寻找项目”

昨日,200多名企业家、专家学者等济济一堂,共论民营经济发展,现场讨论气氛十分热烈。斗鱼CEO张文明与红桃K集团副总裁解砾、武汉理工大学教授白玉及年轻企业家陈顺刚、张卫进行了圆桌对话。

“这是经济的一个大的转型,资本已从短缺到过剩。市面上有很多钱,找不到优秀的项目。很多项目的资本回报率很低,资本宁愿躺在银行里吃利息,也不愿意投项目。现在是资产荒,而不是资本荒 ”。

张文明表示,斗鱼是国内领先的网络直播平台,也是发展迅猛的“独角兽企业”。

“最早做游戏项目,后来我们发现用户特别喜欢看游戏赛事直播。那时国内带宽不足,做直播成本很高。到了2014年,技术、资本成熟了,我们便开始做斗鱼。那时候年轻,有梦想,想做一点事业出来。”张文明介绍。

他坦承,随着企业越做越大,作为企业家,他的压力也越来越大。“人才、新业务拓展,这些都是我考虑的问题。斗鱼这几年大大小小的调整很多,比如从游戏直播转入非游戏内容,这个转型很成功,今年我们将探索直播跟电商、社交结合”。

张文明表示,这是一个非常好的时代,经济在转型。“过去是短缺经济,做什么都赚钱,人们什么都缺,随便开个工厂、做个外贸就能赚钱。过去有人口红利,而现在正在消失,比如我们互联网企业就明显感觉到,流量红利在消失。未来的市场竞争将是大浪淘沙,真正努力的、有价值的、有核心竞争力的企业才能生存下来” 。(康鹏 通讯员冉曼丽)

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