经济日报评论员 安 之
　　企业要走出“成也创始人，败也创始人”的困境，降低创始人犯下致命错误的风险，在新陈代谢和世代交替中始终保持活力，需要形成一个对内对外都有说服力和话语权的高级管理人员群体，能够坚决地执行公司面向未来的长期战略
　　9月10日，阿里巴巴集团创始人马云发表公开信表示，到明年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，由现任集团CEO张勇接任。尽管依然保留着“000001”的工号和阿里巴巴合伙人的身份，但马云将成为中国互联网企业家中的“交棒”第一人。
　　平地而起的中国互联网企业向来充满个人英雄主义，创始人也往往成为整个公司的“活招牌”，比如马化腾之于腾讯，李彦宏之于百度，张朝阳之于搜狐，丁磊之于网易。正因如此，马云的“交棒”也有了某种象征意义，互联网企业如何能长久保持活力，并始终站在“潮头”？
　　从阿里巴巴的选择来看，新型合伙人机制是马云能够放心卸任的底气。这一推行将近十年的机制不仅解决了公司领导人传承问题，也被认为是阿里巴巴解决规模公司创新力问题和文化传承之道，从陆兆禧和张勇相继接任集团CEO，到井贤栋由蚂蚁金服CEO改任董事长，都是这一制度的常态化体现。
　　互联网公司在中国的成长，始终与创新紧密相连，但创新不应该仅由创始人驱动，企业要走出“成也创始人，败也创始人”的怪圈，降低创始人犯下致命错误的风险，在新陈代谢和世代交替中始终保持活力，并不断贯彻自己的企业文化和价值观，就需要形成一个对内对外都有说服力和话语权的高级管理人员群体，能够坚决地执行公司面向未来的长期战略。
　　在培养自己的高管团队之外，中国互联网公司想要健康持久发展，还需要建立起一整套人才培养制度。互联网企业在中国的飞速成长，塑造了一大批明星企业家，但公司持续稳定的发展依然要遵循现代企业发展的规律，依靠组织机制和人才文化来不断驱动升级。特别是考虑到，大数据、云计算、人工智能、物联网……新的革命性技术不断涌现，互联网产业也不断广泛深入国民经济的各个领域，这就需要不断有了解技术、了解产业的新鲜血液补充进来，通过一整套完整的人才培育、使用和更迭体系来不断支撑企业作出新的判断，以新的视角考虑问题。
　　权力是一把双刃剑，企业家的个人魅力和眼界能够团结公司，也能够在创业初期保持企业运行的高效率，但随着企业的规模化，最终仍需要依靠有生命力的制度建设为企业发展“保驾护航”。从门户时代成长起来的第一代互联网企业家们逐渐走过中年，他们已经到了需要考虑未来传承问题的时候，只有“拥抱变化”而不是故步自封，着眼未来而不仅仅是考虑当下，“白手起家”成长起来的中国互联网公司才能长久保持自己的核心竞争力，并真正成长为基业长青的现代企业。这也应该是马云及阿里巴巴集团此次“交棒”思路带来的重要启示。
　　【编辑 邢帆】
　　（作者：安 之)