事业单位是公益服务的主要载体，其领导干部也是党执政骨干队伍的重要组成部分。日前，中组部会同有关部委，印发加强和改进行业事业单位领导人员管理的“5个办法”，聚焦难题发力、切合实际破题，涉及领导干部选育管用各个环节，可以说，为事业单位发展注入了新动力，也是做好事业单位领导人员管理工作的基本遵循。

下过棋的人都知道，每一颗棋子都有固有的作用，怎样下活一盘棋，关键就是要针对不同的棋子选择不同的走法。干部管理亦是如此，只有视情况而定，差异化管理、使用干部，才能激荡起干部管理的“一池春水”。此次针对事业单位领导干部的制度规定，补齐干部管理的制度短板，别出心裁的路径选择，激活了干部管理一盘棋。

分类管理激发干事活力。众所周知，事业单位相对比行政部门，有其特有的行业性质，如果制度不能体现出行业特点，定然也不能发挥实效。诚然，在党政领导干部管理方面已经有比较成熟与完善的体系，但是，一味地参考而不能因地制宜变为己用，长此以往，不仅会造成事业单位管理上政事不分等弊端，也会降低事业单位党员干部的归属感。出台个性差异、体现行业特色的管理办法，去掉“参”字，冠之“特”字，定制化的5个办法，区别化管理，归口化设定，定会增强干部身份认同感、岗位认同感，从而激发事业单位领导干部干事创业的活力。

精准施策提高履职能力。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风。德才兼备、以德为先是干部选拔任用的基石，但与此同时，事业单位领导干部还必须体现出专业性，既要讲政治，也要讲业务。“5个办法”结合行业实际细化了具体规定，在资格条件上，力求把好干部标准在行业具体化，对领导人员的要求更清晰、更准确；在选聘方式上，拓展新途径，并作出细致详尽的情况说明；在任期目标上，突出共性要求，细化业务发展目标，这种把握人才发展规律的做法，打破固有的统一模式，因岗择人、因业育人的过程，也是促进干部能力提升的过程。

严格监督增强岗位定力。事业单位拥有大量的公共资源，领导人员在人财物等方面具有很大的决定权和支配权，缺乏监督的管理往往容易形成“门派”“圈子”文化。“5个办法”在规范管理的同时，进一步严格细化监督，强调抓住一把手这个“关键少数”，加强对履行政治责任、行使职责权力、加强作风建设等方面的监督，特别是聚焦群众反映强烈、问题较多的领域和环节，把监督重点落得更细更实。监督也是保护，针对不同行业的特点，罗列“问题清单”，形成“监督重点”，将从严治党的新要求制度化、具体化，必将提高干部抗腐拒变的岗位定力。

好的制度是成功的一半，制度贵在执行，重在落实。下好事业单位领导干部管理这枚棋，明确新方向、内化新要求、用好新举措，必然能起到一子落而全盘活的作用。

稿源：荆楚网

作者：江夏青玲