本报记者 王小霞
“2017年，科德宝集团的销售额达到93亿欧元（约合715.47亿元人民币），同比增长18.3%。科德宝在大中华地区的业务表现出色，2017年销售额增长15%，达83亿元人民币。”科德宝集团首席执行官索伊（Mohsen Sohi）在接受中国经济时报记者专访时表示，面对充满挑战的经济形势，科德宝继续保持良好业务发展态势。索伊告诉本报记者，销售额的持续增长源于对现有和新项目的持续投资，同时，创新是企业收获长期成功的关键因素，提供可持续的产品和解决方案是企业发展的核心。
中国经济时报：中国市场目前在科德宝全球市场体系中处于什么样的地位？过去五年，科德宝在中国市场持续投资，科德宝认为中国市场的竞争力体现在哪些方面？
索伊：从经营和战略角度来看，2017年对于科德宝来说是成功的一年，我们正在迈向最具创新和最高效的技术型企业之列。科德宝集团的目标是进一步平衡其业务组合，使亚洲、北美和欧洲的销售额各占三分之一。中国市场在我们现有和未来经营活动中扮演着重要角色，我们的多元化创新产品组合符合中国工业的需求，助力中国实现当前五年规划的目标。
在中国，科德宝70多个分支机构2017年实现销售额83亿元人民币，比上年增长11亿元人民币，增幅达15%。目前，科德宝集团中国地区员工总数超过6600人，拥有23个生产基地。本土研发愈加重要。去年，科德宝在华研发费用将近2亿元人民币。
从市场竞争力来看，尽管中国市场在不断变化，但一直都很有吸引力。一方面，中国经济增长速度非常快；另一方面，中国市场是全方位地扩张和发展，中国消费者对于高品质、创新和可持续发展的期待和要求越来越高，这和科德宝对于不同行业、多种产品的投资非常吻合。这样的定位在未来也会吻合得越来越好。
中国经济时报：怎么看创新和可持续发展给企业带来的机遇？
索伊：创新是企业收获长期成功的关键因素。报告期内，科德宝集团的创新投入创历史新高；研发投入为32.75亿元人民币（上年：27.33亿元人民币，增加27.6%），占销售额的4.6%（上年：4.2%），旨在进一步提高新产品销售额的占比。报告期内，平均有3445名员工（上年：2751名员工）从事研发岗位。
对科德宝而言，共同努力寻求支持全球可持续发展的解决方案来改善世界各地的生活条件，是发展的使命之一。科德宝的可持续发展战略基于六个核心主题：材料、废物、能源、排放、水和健康。中国的“十三五”规划也以不同形式阐述了这些主题。我们希望将自身的环境足迹减少到最低水平，而将可持续发展扩大到最大化。
中国经济时报：对于中德两国制造业合作前景如何看待？
索伊：中国是德国最大的贸易伙伴，中德关系至关重要，这不仅仅体现在工业、贸易领域，在其他方面也非常重要。尤其是当前中国不断改革开放，经济实力日益增强，在国际舞台上发挥的作用越来越大。
中德之间的关系是双赢的，只要中国持续不断地开放，竞争性的领域可以对中国以外的企业开放，那么更多的德国企业可以进入中国市场，并且带来一些最为前沿的技术，包括制造业方面的技术，能够促进中国产品市场的开发，进一步促进中国市场发展。
中国经济时报：中国发展制造业面临的技术等障碍如何突破？
索伊：一方面，中国应继续进行市场开放；另一方面，中国应继续开发自主知识产权。另外，非常重要的一点是中国要采取措施保护知识产权，这样国外企业才能放心进入中国市场，带来先进的技术。
加大知识产权保护力度，这对中国本土企业也有好处。现在很多中国企业也在不断开发自己的自主知识产权，对这些企业也将会是一种保护。而对于像科德宝这样的外企来说，中国加大知识产权保护，外企可以放心把自己最新、最好的技术带到中国来。比如在电动汽车方面，科德宝将可能会把先进的电池技术最先在中国使用。
中国经济时报：中国提出“一带一路”倡议，现在在中国一些地方也有德国小镇的项目，如何看待“一带一路”倡议的前景，中德两国企业如何加强合作？
索伊：2013年中国提出“一带一路”提议，随着倡议的不断发展，现在来看整个倡议的构想非常宏观，整体是一件非常好的事情。“一带一路”是一种互联互通，不光是在实体方面，如铁路、公路、海运，而且在其他方面沿线国家也都会加强互联互通，整个倡议愿景要几十年才能实现。这样的构想和互联互通必将会加强商贸的发展，对于像科德宝这样在中国比较成熟的企业来说，一定会带来益处。像德国的西门子，已经直接参与到“一带一路”的建设中，参与的程度更直接、更大。未来，只要商贸联通在不断加强，企业必然将从中获益。
