导读
明明是三个人的电影，却没有宋卫平的名字。
2018年5月24日夜，月光皎洁而清冷，蓝色的水立方屹立在奥森公园里，闪闪发亮。
水立方二楼会议厅里的人群在肆意欢笑，45岁的杨剑平本该在这人群当中。
这一晚的水立方被九龙仓、绿城与中交地产股份有限公司（下称，“中交”，000736 .SZ）承包，作为中交的总裁，按照计划，杨剑平今晚应该出席在这个会场的最显眼处。
但就在前两天，2018年5月22日，杨剑平辞去了中交地产股份有限公司（下称，“中交”）总裁一职，兼职中交的咨询顾问。
24号的水立方里没有人有咨询的需求，“临时工”也没出席的必要性。
对于杨剑平离职的原因，中交的公告里只轻描淡写的提了一句“由于个人原因。”
此外，公告里还提了一句，“公司将继续深化市场化改革方向。”
这是中交在告诉外界，杨剑平离职了，我们中交也没有大乱。
关于杨剑平
其名气虽然比不上爱教导老百姓买房的任志强，也比不上爱摄影的潘石屹，更比不上爱爬山的王石，但在带动房企规模方面，杨剑平在业内口碑载道。
杨剑平出身于“中梁系”，另外他还有一个身份：中梁地产董事长杨剑的亲弟弟。
起家于温州的中小房企中梁地产在地产行业大象跳舞才好看的年代，不但没有被大象吞掉，还脱颖而出成为实力黑马，业绩连年翻倍，“中梁系”出身的高管去哪都倍有面子。
杨剑平在中梁与哥哥搭班筑楼时，正是中梁高速奔跑之时，杨剑平正是急迫扩张规模的中交需要的人才，这也是中交将杨剑平招至麾下的主因。
中交规模扩张的压力有多大。杨剑平曾透露，“中交的目标是央企前三，作为上市公司，业绩很关键。”
另外，中国交通建设股份有限公司副总裁宋海良也要求，中交集团应该与其地位匹配，房地产业务要做到央企前三、前两名，要对标中海地产与保利地产。
两位高管口径一致。
数据显示，2017年中交地产录得营业收入约57.94亿元，而排名第三的央企华润置地2017年的营收是1367亿元，中交与华润的距离不言可喻。
2016年5月，杨剑平带着他的“温州德欣”跟60亿现金一起来到中交。当时的中交还叫中房。（中交中房历经三年的重组成功后，中交借壳中房上市成功，随后中房改名为中交。）
当时杨剑平从中梁跳至中交惊讶了很多圈内人，贝袋大叔拨打杨剑平的手机号码时发现他号码的归属地依然是温州，他是爱温州的。很多圈内人觉得杨剑平放着家族企业不做，偏要“背井离乡”来“北漂”，这是闹哪出？
曾有一历史学者跟贝袋大叔说过，“如果把中国比做西欧，那浙江便是德国，每个浙江人都好像德国人一样，在别人还在寻求温饱的时候，他们已经在追求自己的人生价值了。”
杨剑平来到中交或许是为了实现他的人生价值，或者更多的，他是想向哥哥证明他的能力，虽然离开中梁后与哥哥一起吃踢锅、吃腻疚还有吃啊须的机会很少（温州话）。
为了带动中交的规模，杨剑平上任后开始磨刀霍霍的大幅度改革。
带着体现价值的决心，杨剑平上任后从中交的内部管理构架、战略投资方向、品牌营销效率上进行全面的改革，另外还将中梁地产成功的秘籍：“项目运营团队跟投机制”带到中交。
但是，中梁地产某高官曾说，项目运营团队跟投机制能否成功看的是员工对“财富”与“价值”的渴望有多少，不是所有企业都适用。
中交适用吗？杨剑平也不知道。
16年开始，中交地产与其控股母公司中交集团开始了密集的人事调整，包括宋海良、孙国强、李永前、周济、曹舟南在内的数位高管屡屡出现于调整名单之中。
后来杨剑平发现内部人员调整根本解决不了“人才荒”，不如“社招”，随后中交开始通过职业经理人选聘，建立市场化的薪酬绩效体系，并在部分试点项目跟投机制。
但是跟投机制导致了不少骨干员工离职。某一从中交出走的骨干员工在某个可俯瞰北京夜景的酒吧喝多后，告诉贝袋大叔，他离职的原因是从内心里抗拒跟投机制。
“在央企的舒适圈里，我不愿意出来，我有车有房也没什么价值好实现的。”该骨干带着微醺的状态拍着贝袋大叔的肩膀说道。
现今的中交在杨剑平的规划下，建立了住宅+商业+长租公寓的产业体系，并且一直保守的中交开始激进拿地，最疯狂时单月拿地资金63亿，超过2017年的营收总额。
一口吃不成大胖子，但瘦了那么多年的中交，想当个大胖子很久了，但一着急就容易犯错。
中国交建董秘刘文生曾对媒体说：我们收购绿城一方面是看重其规模优势，一方面是看重其优良品质，这与我们打造特色房地产开发商的预期一致。
杨剑平也曾对媒体说：“我认为要创造美好生活，应该始终坚持产品是核心。”
“做房地产真正的价值在于，打造的建筑是百年建筑，这是文化的沉淀。不管二十年、五十年回头看的时候，都可以过自己这一关。搞地产不应该偏离产品，一味追求金融主导或者是价格，不应该是地产人的追求价值。既要要讲究效益，也要讲究企业发展，但我一直坚定一个理念，要有长远的眼光看待问题。”杨剑平说。
被业主诟病
然而不用二十年来证明，中交的产品跟两位中交高管口中的“匠心”已经背道而驰。
以上的截图比比皆是。
有一打死都不愿意透露姓名的top10房企高管说，“中交在追求规模与盈利的路上犯了错，在成本控制上，来自中交集团的管理层采取严格的成本控制来降低公司的运营成本。”
在焦虑的规模压力下，中交路长且容易走错。
当迎来2018年业绩第一季度发报期时，中交的业绩报告极度有趣，报表上只有财务净利润一项：“1-3月，公司预计将实现归属于上市公司股东的净利润约1565万元，较上年同期扭亏为盈。”
中交地产的股吧里一片吐槽声，土地如此多的央企一季度利润这么低，而关于中交第一季度的销售额贝袋大叔采访了中交相关人员，对方忽视不见。
无论是规模不起色，还是工作偏离初心，都足够给杨剑平一个离开的理由，民企出身的杨与央企格格不入合情合理，或许爱自由的人真不适合在体制内。
绿城迷失
在中交被业主诟病质量的同时，业主也会顺带上绿城中国（03900.HK，下称，“绿城”）。
为什么绿城要跟中交一起被“喷”？因为这些房子的代建商大部分是绿城。
绿城多个项目还上了中房报的2017年百强房企质量黑榜。
合肥的豪宅项目绿城玫瑰园绿化面积严重缩水。
浙江绍兴越城区绿城金昌百合花园近百名业主家中玻璃发生爆裂，绿城则以“质保期已过”为由拒绝维修。
青岛绿地理想城业主投诉称，新装修好的房子存在多次裂纹；报修后，在维修的过程中产生了二次伤害。经过多次协商后，青岛绿城方面均未给出合理解决方案。
还有快一年了都没解决的，杭州保姆纵火案。林爸爸花了近一年的时间在维权，要绿城承认房子质量与物业服务皆不达标。
现今，营收三分之一为代建业务的绿城怎么可能承认自己房子质量有问题，这是绿城吃饭的家伙。
绿城一度曾是高质量楼盘的代名词，被叫作房地产业界的爱马仕，不交毛坯房，以品质取胜。
当绿城的守门员还是宋卫平时，对项目施工细节的追求，也为绿城积累了较好的口碑。
绿城怎么了？为何迷失？
实际上也没什么，就是绿城没有宋卫平了。
2014年时的融绿大战持续发酵，当时孙先生与宋卫平的矛盾已不可调和，为了把融创“赶出”绿城，绿城改嫁给了中交集团，融创绿城“闪婚闪离”。
中交为何拉宋卫平一把？实际上，中交集团早就看上了绿城这位“邻居家的老婆”。
当时还叫中房的中交背负着巨大的包袱，发展乏力，2013年营业收入不到10亿元，中交迫切将地产业务做强做大。
另外，当时的中房还面临着怎么规划、发展房地产业务的课题。
正如文头，中国交建董秘刘文生对媒体所言，“我们收购绿城一方面是看重其规模优势，一方面是看重其优良品质，这与我们打造特色房地产开发商的预期一致。”
刘文生曾分析道，为什么最终绿城改嫁中交，是因为融绿之间发生矛盾的根本在于绿城的文化主旨应该是融创狼性（高周转）还是绿城品质（精打细磨）。
然而让绿城没想到的是“天下男人都一样”，嫁谁都不好过，中交的最终目标也是做大规模。
从绿城股份事件中，贝袋大叔的合伙人奶茶嬷嬷也领悟了一个道理：女人想过的好，还是要靠自己强大。
“男人”都有控制欲，资本也是，入股绿城后，中交开始了一步步对绿城的控制，开始去“去宋卫平化”。
当宋卫平把中交引入之时，中交花费60.15亿港元收购绿城24.288%的股权，和九龙仓持股比例相当，并列绿城第一大股东。
随后中交通过买入原绿城执行董事罗钊明控制的“TandellenGroupLimited”持有的绿城4.627%股份，收购后持股28.912%，一举成为绿城的单一大股东，九龙仓变为第二股东。
但九龙仓好像跟绿城站在了一边，作为港企九龙仓真的很识趣，并发公告表示，“九龙仓早前知悉中交建有意进一步增持绿城股权，并认同此举对绿城有利。”
然而宋卫平是在中交4.627%股份收购案公告发布的第三天才知晓。
中交28.912%加上九龙仓24.288%，一共是53.2%，宋卫平在绿城失去了发言权。
中交控制绿城的目的是什么？“中交的业绩压力那么大，中交的最终计划当然是并表绿城，并不是外界所谓的合并重组。”彼时，中交高层毫不讳言的说道。
中交只有成功控股绿城，才能对绿城进行合并报表。
2017年绿城的营收为1453亿，未来如果并表成功，那中交业绩将赶超华润置地，排进央企前三，中交现今的焦虑也解决了。
除此之外，中交的目的除了合并报表，还要从企业文化的骨子里改造绿城，以配合中交的战略。
刘文生曾表示，“中交集团进入绿城以后，除了履行大股东的义务之外，我们重点将从建立良好的公司治理结构等方面对其进行改造。”
“大家都知道，绿城是一个家族企业发展起来的，有着很鲜明的宋卫平特色，这种文化有着有利的地方，也有一定的负面影响，所以我们要按照现代公司治理理念对其进行改造。”
“其实，绿城的精英们也希望这家公司在发展到一定阶段之后，更加健康地发展，双方在这方面的意见是统一的。”
“绿城中国也是上市公司，公司治理的基本架构没有太大问题。但在基本框架之下的事权管理、市场战略、业务发展战略以及内控方面，我认为，每个公司都有提高的余地，至少绿城还没达到中交的标准。”
“因此，我们要改造其董事会，要有更多投票权，保证大股东在里面能行使决策权。我们强势进入绿城管理层，就是要改造其管理架构，包括内控、业务发展战略等。”
虽然说了很多，但刘文生先生想说的是，“绿城的骨干员工都站在了中交这边，他们赞同中交去宋卫平化，绿城以前的企业理念跟中交有很多的不搭，要改。”
某位知情人士表示，中交地产此前定位是中低端产品：节约成本，而绿城则聚焦于中高端业务线：卖高价，两者在盈利理念上的区别十分明显，两家企业文化的不同，这也是导致产品出现质量问题的主因。
2015年内，绿城董事会经历多次大变革，九龙仓还退出了绿城董事会，中交占据了绝对的话语权。
在中交看来，并表是未来必定发生的事，绿城的规模便是中交的规模，为此从2015年开始绿城开始激进拿地。
彼时，心力交瘁的老宋，在接受采访时曾说：“绿城真的不要规模了，回到十五位也好、二十位也好，真的没有关系。掉下来就掉下来，把应该做的产品做好。我们要着眼于把品质、服务做好，着重于转型，着重于养老，着重于做一个服务商，我们不再去寻求这个行业里面的销售额和规模。”
但同时，现任的绿城中国执行董事兼执行总裁李青岸告诉媒体：“央企注重规模，资本市场也承认规模，不进前十的话，有很多规模带来的红利享受不到。所以绿城也必须保持规模，最起码也要进TOP10，不能掉队。”
不知道，宋卫平在听了李青岸的言语后会不会后悔当初应该选择的应该是孙宏斌。
融创跟绿城就像研究生同学，因为一道题争吵，晚上喝一顿后还是好兄弟。而中交就像绿城的让研究生买早餐的“老板”导师，你的论文我说怎么改就得怎么改。
重要的是，现在的融创不仅在规模上冲到第四，在质量上也备受认可，更讽刺的是，融创某高层告诉贝袋大叔，“融创很多至臻致远的产品有许多理念是跟绿城学的。”
与绿城离婚后，融创赚了钱还赚了名。
当贝袋大叔与某位80后“京城投资四少”一起喝酒，提到绿城宋卫平表示很心疼之时。他说，“这本是一场资本游戏，利用完资本又想独善其身没那么好的事，在没有利益的趋势下，没有人愿意为你的梦想买单，要做的就是强大自己，把自己打造出来的心血紧紧握在手里，要是没有中交救场，绿城这负债不知道估值得掉到哪去，我站中交。”
侵吞蓝城
在“大儿子”绿城那头已经失去实权的宋卫平，本以为在“女儿”蓝城这边能再起风云，塑造一个复刻版的小绿城。但代建这块肥肉可盯在中交眼里。
中交就一直希望能将蓝城并入绿城上市平台，这其中的关键原因，是中交归根结底垂涎的还是绿城的操盘能力，现在这块代建业务肥肉在蓝城手里。
2010年时，宋卫平成立绿城建设，推出代建业务。2014年，绿城建设更名为蓝城中国。
这时的蓝城，经过4年的经验积累，代建业务已是风生水起。截至2015年底，蓝城的资产净值为5.77亿元，2014年和2015年税后净利润分别为1.07亿元和1.6亿元。蓝城的代建业务是其中利润最高的业务板块，毛利率超过60%，净利率超过30%。
反观当时绿城中国的销售毛利率与销售净利率，分别为20.81%和4.84%。中交地产自己呢？毛利率24.44%，净利率2.5%。
面对蓝城代建的肥沃利润，中交明确表示要形成统一完成的绿城代建品牌，其意思，昭然若揭。
2016的6月，绿城中国宣布向宋卫平等股东收购蓝城的代建业务，将蓝城原先的代建与非代建业务剥离开，变成了新蓝城与蓝城两家公司。其中，新蓝城将作为绿城中国的全资附属公司，即，原本的蓝城代建将整合至绿城旗下。
根据当时的交易对价计算，蓝城当时的估值为18亿元，其中代建业务为14.8亿元，其余业务为3.3亿元。
一夜间，宋卫平手里的价值王牌，又被掠夺而尽。
在痛失代建业务后，宋卫平把心思放到了蓝城剩下的养老、农业、健康三个版块里，他做了一个载体，去装这几项业务——小镇。
也许一开始做小镇的宋卫平，只是想给自己植树种花的爱好找一片农场实践。
但时代，却那么巧合。2016年，蓝城进入了小镇时代，而中国的房地产行业，也开启了小镇时代。
宋卫平的小镇，在所有人还未动土时就已具雏形，其间的屋舍俨然，良田美池，广受江南中高产阶级的追捧。
他们认为，宋卫平的小镇里，有生活的样子。
而另一边，绿城也组建了自己的小镇集团，开发有绿城蓝湾小镇，绿城桃源小镇。绿城小镇和蓝城小镇里，这里面都有宋卫平的影子，只是前者房地产开发的痕迹依旧明显，而后者的心思更多地在于维系业主与践行社区服务体系。
有一句很通稿的方式表达，告别“高周转”的宋卫平，依然有牵引中国房地产行业的力量，从品质，到生活。
成败待考
中交的焦虑来自业绩的压力，绿城迷失是因为“后宋卫平”时代，中交带来的理念与扎根在绿城骨子里的文化在相互排斥。无论是业绩压力还是文化冲突，这都需要时间去缓冲，毕竟整个“中交系”重组完成还不到半年。
刘文生也承认，土地资源的开发对于中交来说是个短板，但是与绿城完美融合后，中交利用绿城超强的营造能力，再借助中交央企独有的资源优势，以及中交海外地产的优势，形成合力，打造新的地产大平台。
与的财务投资九龙仓不同，中交对绿城是战略投资，中交的目标就是控股绿城，并实现并表。
重要的是，如果真并表成功，从规模上看，绿城相当于中交的子公司，中交集团达到了万亿的体量，而房地产业务的体量也顺利超越千亿级别。
中交手握充裕的土地储备资源，但缺乏强有力的品牌和房地产专业团队，控股绿城后，双方更紧密的合作将给中交发展地产带来助力。
而对于绿城被中交并表。绿城中国执行董事兼总裁曹舟南表示，中交将直接为绿城提供资源，利明显大于弊：中交有国企的优势，土地储备十分丰富，最重要的是，能带来资本上的助力，尤其是融资这一块。
另外，绿城下一步的战略重点是加速去库存，往一线城市转移，换仓的过程中需要充裕的资金保证，此外，中交还有可能在境外高息债这块给绿城带来便利。
不过明明是三个人的电影，却没有宋卫平的名字。
作者：贝袋大叔
文章来源：摩登文旅公众号
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