中国的互联网，从初创开始就很具有江湖色彩。
腾讯有“五虎将”，阿里有“十八罗汉”，而百度有“七剑客”。
然而，与腾讯五虎将功成身退和阿里十八罗汉仍旧身居要职不同，百度的七剑客多数早已“雨打风吹去”。
行内曾有一句玩笑话：
阿里巴巴是马云和他的三十几位合伙人一起战斗；
腾讯是马化腾和张志东这样为公司建言献策的合伙人一起战斗，；
而百度，是李彦宏跟他4万员工一起战斗。
百度，比阿里和腾讯多了更多的动荡。
一、百度再现人事地震
2017年1月17日，陆奇正式加入百度，被视为救火先生。
当日，李彦宏发表公开信称：“这是百度变革的关键一步。”
错失移动互联网的入口，又深陷血友病吧、魏则西事件等舆论风波，彼时百度正处于低迷期。百度在2016年Q4，交上了自2005年上市以来最差的成绩单：营业收入182.12亿元，同比减少2.6%；运营利润为21.85亿元，同比减少38.2%；净利润41.29亿元，同比下降83.3%。
甚至，有声音喊出了百度已经掉出了中国互联网的第一梯队。
当时百度的市值只有600亿美元出头，而阿里巴巴市值已经超过2500亿美元，腾讯市值也达到了2400亿美元。
那段时间，应该也是李彦宏的至暗时刻。除了和腾讯、阿里越拉越大的距离产生的焦虑，血友吧、魏则西等一系列事件，让李彦宏成为世人眼中急功近利的商人。
陆奇的加入，可以说是临危受命。
一系列的变革，也让投资者对百度重拾了信心。陆奇于2017年1月17日加入百度时，公司股价在176美元左右，其一年多的任期内，百度股价增幅接近60%。
然而，救火队长陆奇，在加入百度486天过后，也选择了离开。
虽然之前已有传闻，但这一消息真的落下实锤，对于百度的投资者还是显得震惊和不可接受的。5月18日，百度的股票盘前就大跌6%，截止收盘跌9.5%，市值蒸发近百亿美元（93亿美元），回落至882亿美元。而之前，百度市值冲上千亿美元，只差临门一脚。
作为百度的变革者，陆奇终究还是逃脱不了变革者们共同的宿命。
百度转型的担子，又重新回到李彦宏肩上。至于百度AI的何去何从，陆奇离开之后，百度是不是会重新陷入之前的低迷，一切都陷入迷雾之中。
二、变法者陆奇
被外界誉为“硅谷最有权势华人”的陆奇，他有两句名言——“永远保持战斗的姿态”，以及“在适当的时候跳上适当的船”。
寄予厚望的陆奇，在百度也进行了大刀阔斧的改革。
陆奇上任后主要开启两项变革：公司战略与组织结构。
百度确立了“夯实移动基础、决战AI时代”战略，并将百度医疗、百度外卖等业务剥离，明确划分公司业务的“主航道”和“护城河”。
此前向李彦宏汇报的一众高管都改向他汇报，包括新兴业务事业群组（EBG）负责人张亚勤、百度搜索负责人向海龙、金融服务事业群组（FSG）负责人朱光、百度AI平台体系（AIG）负责人王海峰等。
然而，随着变革深入深水区，触动的利益越多，阻力也越来越大。
在陆奇加入没多久，李彦宏曾发布公开信称：
“百度要淘汰没有市场竞争力的产品。如果做不出来，就别在那儿混了，别在那儿撑着了。该撤就撤，该关就关，该并就并。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦。”
虽然有李厂长公开信加持，但是，当变革的利剑横在自己面前，总是会产生很多纷争。
在移动互联网时代，超级APP的崛起，让百度的流量分发的地位大幅下降，信息流又被今日头条冲得七零八落，一个不稳固的基本盘，就是所有变法的掣肘，摆在李厂长面前的问题是：既要稳住基本盘，又要赌对下一次，两个都不能错了…
陆奇可以没有负担，但是李厂长可能有 。
就算李厂长狠得下心 ，下得了手，那些一起干革命的兄弟有没有这种觉悟？李厂长不是一个杀伐果断的人，之前有送过人出国学习么？之前有把人送进去过么？能黄袍加身，还能杯酒释兵权的才是好皇帝…搞革命不是过家家，两难境地需要决断，优柔寡断只会逼走有能力的人。
有时候，沉船的时候，游泳越好的人走得越早，哪个企业都一样…
一位百度内部知情人士透露，陆奇曾对百度搜索部门表示，为了百度的名声应该坚决干掉某些垂直行业的竞价排名广告，这不会有太大的问题，只会有收入的影响。但陆奇的主张最终遭遇了四位百度高管的联合抵制。今年3月后，百度贴吧事业部总经理胡玥、90后副总裁李靖（李叫兽）、内容服务平台总经理屠静、定制化广告总经理陈蕾等陆续出走。
陆奇也在内部推行“新风会”，听取基层意见，每月召开一次，一次一小时，从不超时。但是，发动群众却又点到即止，这种事情，在山头林立的百度没有意义，百度不是腾讯…要发动群众，就必须矫枉过正，文化的塑造也需要杀伐果断，看看隔壁阿里的“月饼门”。
此前据坊间曝出的一份百度高管离职名单显示，百度可能离职的管理层还有：高级副总裁兼搜索公司总裁向海龙、搜索公司CTO郑子斌、副总裁梁志祥、搜索广告高级总监鲁鹏俊、手机助手运营总监朱颖等人。
现在陆奇走了，或许可以换来离职名单上这些人的稳定。
问题是，从陆奇上任一年多的表现看，是除了李彦宏之外居然能在百度统领大权的关键先生，对于他的强势变革，媒体给予了“举刀者”的称谓。进入变革攻坚期，最高决策层之间的关系，他们的意志能否统一，看似退居后位的李彦宏的真实想法和决心，才是扭转棋局的关键。
三、陆氏变法何去何从
在中国历史上曾经有两次著名的变法，一次是战国末期发生在秦国的商鞅变法，一次是大宋时期的王安石变法。
战国初期，秦国井田制瓦解、土地私有制产生和赋税改革，都晚于其余六国，社会经济的发展落后于齐、楚、燕、赵、魏、韩六个大国。为了增强秦国实力，在诸侯国的争霸中处于有利地位和不被别国吞并，秦孝公引进人才， 变法图强。
但秦孝公欲变法图强遭到了旧贵族代表甘龙、杜挚的反对。他们认为利不百不变法，功不十不易器。“法古无过，循礼无邪。”
商鞅针锋相对地指出：汤、武之王也，不循古而兴；殷夏之灭也，不易礼而亡。主张“当时而立法，因事而制礼”。
在秦孝公的支持下，商鞅在公元前356年和公元前350年，先后两次实行以“废井田、开阡陌，实行郡县制，奖励耕织和战斗，实行连坐之法”为主要内容的变法。
经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的集权国家。
公元前338年，秦孝公去世，秦惠文王继位。因变法侵犯了贵族们的利益，遭到他们的强烈反对。商鞅失去变法的强有力支持者，商鞅有口难辩，只得逃亡。最后，商鞅在秦军追捕中毙命，落得个“车裂”的下场。但变法得以继续实行下去。
而另一场变法却走向了另一个方向，北宋立国后，为了防止地方割据，收归行政权、财权、军权，采用分化事权的方式，维护中央集权；政治上实行文人治国，军事上奉行守内虚外。结果却造成了北宋积贫积弱的局面。宋神宗即位后，大宋王朝虽然表面上一派繁荣，其实内部已经蕴涵着深刻的矛盾和问题。“百年之积，惟存空簿”。
宋神宗希望改变积贫积弱的局面，消除弊病，克服统治危机，遂起用王安石并开始试图变法。熙宁二年（1069年）开始，在宋神宗的支持下，王安石陆续颁布了均输法、立青苗法、农田水利条约、募役法、保甲法、方田均税法、市易法、免行法等一系列变法内容。
虽然，王安石变法一定程度上改变了北宋积贫积弱的局面，充实了政府财政，提高了国防力量，对封建地主阶级和大商人非法渔利也进行了打击和限制。但是，变法在推行过程中由于部分举措的不合时宜和实际执行中的不良运作，也造成了百姓利益受到不同程度的损害（如保马法和青苗法），加之新法触动了大地主阶级的根本利益，所以遭到他们的强烈反对，元丰八年（1085年），因宋神宗去世而告终。
这两次变法的目的，都是希望能扭转当时国内的困局，都遭到了相关利益者的强烈反对，而历史也开了一个玩笑：商鞅变法，商鞅最终虽然被处死了，变法的成果最终却让秦国统一了天下；王安石变法，却依旧没能挽回大宋的衰局。
相同的是，变革，即意味着强大的阻力。对此陆奇应该是有意识到的。他曾用“肌肉记忆”来总结他在百度变革过程中遇到的问题。
所谓肌肉记忆（Muscle Memory），说的是人体的肌肉是具有记忆效应的，同一种动作重复多次之后，肌肉就会形成条件反射。人体肌肉获得记忆的速度十分缓慢，但一旦获得，其遗忘的速度也十分缓慢。
他认为，任何组织都跟人一样，是有肌肉记忆的，想彻底改变企业文化的“肌肉记忆”是非常困难的。
陆奇，能告别家人，不远万里加盟百度，无疑是下了巨大的决心。他曾谈到过加盟百度的雄心，最长远的大成是帮助百度成功转型，跻身全球科技豪强之列，成为一家举足轻重的国际巨头。
然而，他带来了显著的变化，但是终究还是没能改变百度，到头来还是幻梦一场。
陆奇在适当的时候跳上百度的大船，只是想不到，跳上的是泰坦尼克号，终究还是碰到了冰山…
结语：
我们在为陆奇惋惜功未成身先退的同时，不免嘘嘘李厂长下一步何去何从。
陆奇匆匆离任，不管是无人车还是智能家居，他没有为百度留下完全成型的人工智能落地产品，这是其在任期内的一大“遗憾”，产品落地仍是百度急需交出的答卷。
比战略、业务更重要的在于“人心”。
如果“新风”一过，“旧习”复燃，届时的连锁反应可能比想象的大，人心所指，怕的不是没有希望，怕的是看到希望后又无情的失去了，“新风会”走的可是群众路线啊…
陆奇离任，只是在百度长长的离任高管名单中增加了一个名字而已，但是如果人心散了，百度何去何从？
