2017年，金科地产板块实现签约销售金额约630亿元，同比增长约97.5%，超额完成500亿的销售目标；实现签约销售面积约843万平方米,同比增长68.9%。金科将2018年销售目标定至千亿，经历过2014、2015两年的低潮期后，金科将全面追赶落下的步伐。
图：2013—2017年金科销售情况
一、狼性销售、高周转成就高销售
金科销售的快速回升主要源于推盘节奏的加快和周转效率的提高。金科根据市场环境，合理规划项目推盘节奏，因地订制项目营销策略，持续去化库存物业，加快三四线城市的去化速度，销售数量大幅提升。单盘平均销售金额增长55%，单盘销量10亿以上楼盘有21个，其中重庆天元道单盘突破42亿元，居重庆第一。
在行业大多数企业加快周转的同时，金科也开始建立健全以高周转为导向的运营管理机制，确立管理标准和产品标准，加快项目进度建设，缩短拿地、定位、方案、开工等时间，交房周期全面提速。因此开工速度、去化率、结算效率都有一定程度的提升。全年，金科新开工面积达1096万平方米，同比增长约93%; 结算面积约546万平方米，同比增长约10%;年末在建项目94个，在建面积约1746万平方米，同比增长约51%。
二、投资同比增加120%，合理规划布局
金科自2017年以来投资力度明显加大，全年新项目土地投资总额约460亿，同比增长120%；新增土地储备1245万平方米，同比增长103%；截止2017年末，土地储备共计3300万平方米，同比增长79%。2017年新进杭州、南京、南昌、福州、石家庄等15个核心城市，累计进驻全国22个省(市)，基本完成“八大城市群”的战略布局。
图：2013—2017年金科土地储备情况
加大投资力度的同时，金科也积极拓展投资方式。投资方式由以招拍挂为主向招拍挂、收并购、城中村改造、城市更新、合作开发等多元方式转变，非招拍挂项目比例大幅度提升；并与碧桂园、旭辉、红星美凯龙等企业形成战略伙伴关系，保持与保利、中海、龙湖、新城控股、金辉等大型企业的互动合作。2017年，在新获取的79个项目中，仅有10个项目权益占比为100%。
从销售目标来看，金科将继续保持高位投资，抢占土地资源，为千亿乃至三千亿目标提供足够的支撑动力。
三、结算滞后，营收、利润小幅上涨
金科2017年地产板块实现营业收入328.5亿元，同比增长8.6%；毛利润率为20.5%，同比上涨0.8个比百分点。2017年结转项目多为2016年、2015年销售项目，由于当时销售不足，导致今年营业收入的上涨和利润率的改善稍显乏力。但随着2017年结转的增加，金科的营业收入有望大幅提升。
在快速发展的过程中，金科的三费费用率有一定程度的提高，2017年为10.9%，同比增加3个百分点。其中由于对销售端的重视，销售费用率就增加2.1个百分点，达到5.2%，管理费用率和财务费用率分别增加0.5个和0.4个百分点。
图：2013—2017年金科三费情况
四、负债结构合理，共获1560亿的授信金额
由于投资支出的加大，2017年金科的负债规模有一定加大，短期有息负债与长期有息负债均有所增加，扣除预收账款后资产负债率上升3.2个百分点至58.6%。但截止2017年末，金科的短期有息负债为180.6亿元，货币资金为186.3亿元，短期内的偿债压力不大。
2017年，金科在融资方面具有较大突破。大公国际、中诚信均给予金科AA+的信用评级，并先后获得银行间市场债务融资工具90亿元的注册额度、深交所关于公司非公开发行债券60亿元符合转让条件的无异议函、证监会核准公开发行公司债券55亿元的批复，并积极推动美元债及资产支持票据业务，共获得金融机构1560亿元的整体授信金额，一定程度上保证了未来一段时间内的资金准备。
五、人才为本，激励为先
为吸引和留住人才，金科不断健全丰富激励机制，通过针对性的激励调动不同层级员工的积极性。通过限制性股票激励计划，充分调动了公司中高层管理人员及核心业务（技术）人员的积极性；通过“双赢计划”，即以员工跟投为核心的“同舟共赢计划” 以及以超额利润奖励为核心的“同创共赢计划”激活普通员工的积极性，坚持形成以高激励为引擎的激励机制，为规模扩张提供足够的人才支撑。
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