本报记者 王小霞
国务院发展研究中心与戴尔（中国）有限公司（以下简称“戴尔”）日前在北京发布了《传统产业数字化转型的模式和路径》研究报告（以下简称“报告”）。国务院发展研究中心副主任隆国强、戴尔科技集团大中华区总裁黄陈宏分别在发布会上致辞。国务院发展研究中心产业经济研究部研究室主任王晓明、戴尔大中华区副总裁吴海亮以及部分行业专家出席了发布活动，并就数字化转型的发展趋势、行业应用、推进步骤和实施路径等话题展开讨论。会议由国务院发展研究中心《管理世界杂志社》副总编辑苏杨主持。
隆国强表示，中国经济在由高速增长阶段转向高质量发展阶段迎来诸多机遇，其中最大的机遇就是以信息技术为代表的新一轮技术革命来势迅猛、方兴未艾。回顾历史，无论是国家还是企业，谁能抓住一轮重大新技术革命的浪潮，谁就可以后来居上、脱颖而出。而在当前新一轮科技革命引发的技术创新浪潮驱动下，我国新技术、新产业、新业态、新模式蓬勃发展，带动新一轮产业结构调整和产业升级，不断释放出经济高质量发展的新动能。
围绕传统产业数字化转型，隆国强提出三个观点：第一，传统产业的数字化转型和利用新技术发展新经济同等重要。一方面，要高度重视发展新经济；另一方面，也要更加重视在国民经济中占大头的传统产业，如何利用新技术革命带来的机遇来推动产业转型升级。隆国强指出，传统产业数字化转型，对我国经济发展方式转换和高质量发展具有重要战略意义。
第二，传统产业的数字化转型既是技术的转型，同时也是商业模式的转型。当前，很多传统产业在探索不同的数字化转型路径，有的推出新产品、有的推出新服务方式、有的推出新商业模式、有的生产过程发生了重大变化，很多时候技术升级和商业模式的转型是交织在一起的。隆国强表示，数字化转型的方式多种多样，而且这种变化才刚刚开始，更深刻的变化还在后面，需要市场不断探索。
第三，传统产业的数字化转型需要在多方面营造良好环境。比如要有鼓励创新的环境，要有一整套体制、机制引导社会把资源更多地投向创新活动，要有包容创新的监管理念、监管办法引导和鼓励传统产业的数字化转型，让创新成为新时代推动经济发展最重要的动力。
隆国强表示，党的十八届三中全会提出要发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好地发挥政府的作用，意味着政府要从基础设施建设、人力资源培训到制度环境、法律环境的设计和执行等方面，更好地发挥作用，以适应数字化转型的需要。
为提出更清晰的中国传统产业数字化转型的推进建议，国务院发展研究中心课题组走访了30余家数字化转型方案供应商、一二三产传统产业的典型企业、研究机构、行业主管部门和政府机构，开展调研及专家论证，完成了这项历时一年的研究。报告紧抓数字经济发展新趋势，梳理产业政策和技术发展，分析中国产业现状和国际经验，探索数字化与传统产业转型之间的内在联系，总结可借鉴、可复制的模式，从国家、行业、企业三个维度提出了一系列科学、可靠、操作性强的转型推进建议。
报告提出，数字化转型的广泛应用将给中国传统产业带来诸多益处。其中包括：使IT系统快速迭代，提升业务敏捷度；优化生产过程，提高生产效率；延伸产业链长度，扩展服务环节，为传统产业带来众多价值。
报告课题协调人王晓明介绍，当前，中国传统产业数字化转型遇到六个问题：缺乏统一架构的PaaS平台导致IT应用的敏捷开发和个性化开发不足；私有云和公有云的安全问题还有待解决；越来越多的数据和流量的负荷和处理面临压力；“数据孤岛”尚未打通；云化过程中数据迁移带宽问题；生态圈建设需加强。
针对传统产业的行业数字化特点和不同发展阶段，报告提出了数字化转型分步实施的路径，分四个阶段：第一阶段（2018-2020年）开展数字化转型试点，第二阶段（2021-2025年）推进中小企业进行数字化转型，第三阶段（2026-2030年）实施企业内到行业的集成，并于第四阶段（2031-2035年）最终实现完整的生态系统的构建。
黄陈宏在接受中国经济时报记者采访时表示，传统企业数字化转型的根本目的：一是提高企业生产效率，二是进一步降低企业成本，三是找到新的商业模式。
黄陈宏说，过去几年中，数字化转型已经淘汰了很多传统企业，对不少传统商业模式造成了颠覆性变革。此次发布报告的目的，一是把握和确立数字化转型的趋势；二是共同展望数字化转型的发展方向；三是学习和了解其他国家有关数字化转型的发展经验；四是为国家、行业、企业数字化转型提出一些建议。“希望这些研究成果能使中国企业在推进数字化转型中有经验可循、有政策可用、有方案可落地、有效果可预期。”
黄陈宏告诉本报记者，当前，企业数字化转型不是选择，而是唯一出路，是涉及企业生死存亡的事情。“戴尔科技集团本身也在做数字化转型，在IT企业中，戴尔科技集团走在数字化转型的最前面，全球团队成员超过14万名，营收740亿美元，在180个国家都有业务。”黄陈宏说，戴尔科技集团紧贴行业发展趋势和中国市场需求，提供完整的数字化转型解决方案，助力中国企业实现更多价值。
