■ 文 | 余丰慧
为余老师打Call
“安倍经济学”主要措施就是以宽松的货币政策和积极的财政政策推动经济发展，关键在于企业持续增加工资促进消费和增加投资。
把消费内生动力激活从最直接的要有钱消费上看，要做好“加减法”，特别是做好加法。
对于企业来说，加薪调动员工积极性是立竿见影的，加薪增加企业员工凝聚力、向心力是最有效的。
元旦刚过，时间正在走进中国人的传统节日—春节，还是想谈点实际的、实惠的。中国春节有一个发红包的习俗，图个吉利、谋个实惠。然而，今年的元旦春节的红包习俗竟然被美日企业抢了风头。
美国企业已经掀起了给员工涨薪潮。2017年几家大型银行以及苹果等科技企业纷纷给员工加薪发奖金，进入2018年后又传来沃尔玛给员工加薪的消息。美国企业的加薪潮原因只有一个——美国政府减税带来的相对收入增加，企业让员工分享。
最佩服的是沃尔玛给员工加薪。近日，美国零售巨头沃尔玛宣布提高最低时薪至每小时11美元，增加员工红利，成为又一家乘着税改东风，给员工“散财”的公司。 沃尔玛是全美最大雇主，在美国拥有140万名员工，其加薪举措具有标志性的意义。
面对140万名员工加薪，一人加100美元就是1亿美元，这个负担确实不轻。最关键的是，沃尔玛作为传统零售商目前经营遇到困难不少。虽然沃尔玛已经在努力向互联网线上转型，也取得一定效果，但是，庞大的实体店经营越来越不景气，或已经成为巨大包袱，成为拖累沃尔玛转型的大障碍。
这不，就在宣布加薪的消息不久，沃尔玛惊爆将在美国全国关闭旗下63家山姆会员商店（Sam’s Club），将或裁员数千人。其中，约50家将会永久关门，其中约10家将最早于1月11日关闭，其余的将于未来三到四周内关闭。即将关闭的门店中的10家将暂停营业，并将转型成为区域配送中心，提高其网络以及实体店购买能力。这些店以前的员工将不一定获得新工作。山姆会员店是一家连锁仓储式零售店，在全美有650家门店，其员工超过10万人，平均一家店雇佣175人。很多员工发声说，此前并没有得到任何相关通知。
从上述结果中可以看出，沃尔玛面临的经营压力之大。在这种情况下，减税减少的一些支出，按照一些企业的管理思路或会全部用于弥补经营下滑带来的收入减少。但沃尔玛毅然决然地还是将一部分用于给员工加薪。这确实是一个难能可贵的举动。说其具有标志性意义，不仅在于140万员工之巨，而且在于在如此经营困难情况下给职工加薪。
同时，沃尔玛不仅仅停留在加薪上，而是推出一整套员工福利方案。沃尔玛从二月份开始提高最低时薪，至每小时11美元，并为工龄超过20年的员工发放一次性最高1千美元的现金奖励。除此之外，公司还有已定的其他加薪计划，并准备延长产假和育婴假，为收养家庭提供福利。公司估计涨时薪将耗资约3亿美元，给老员工们的一次性奖金将花费4亿美元。
沃尔玛执行总裁McMillon表示，税改为增加其全球竞争力并加速其在美国的发展提供了机会。为顾客提供低价商品，为员工提高福利和培训机会，以及为公司的未来投资是其一贯宗旨，这次的加薪也符合广大股东的利益。
日本企业也掀起了加薪潮。日本企业的加薪与美国的背景不同，美国企业是因为减税，而日本企业是因为安倍首相的“行政命令”。安倍政府2017年第三季度要求日本企业给员工加薪最少在3%以上，而且勒令企业不准让员工加班，严格执行劳动法的时间规定，按时上下班。
安倍政府要求加薪3%的同时，更计划加薪达标会有税务优惠。许多企业纷纷响应政府号召开始给员工加薪。
政府应该在提倡企业给员工加薪上最为主动。“安倍经济学”主要措施就是以宽松的货币政策和积极的财政政策推动经济发展，关键在于企业持续增加工资促进消费和增加投资。企业给员工加薪对消费的促进作用巨大。
特朗普减税以后，美国企业给员工加薪发奖金消息不断，虽然不知占减税额度多大比例，俗话说有这份“心意”就很不错了。中国双节期间，劳累一年的员工寄希望于企业效仿美国企业加薪发奖金，面对美国企业加薪潮，面对日本安倍首相要求企业给员工加薪政策，中国不应该无动于衷。
中国经济急需激活内生动力，而消费是内生动力的主要组成部分。把消费内生动力激活从最直接的要有钱消费上看，要做好“加减法”，特别是做好加法。一边政府给企业与百姓减税，把“减法”做足用活。另一边企业给员工加薪，把加法做到位。这样才能保持消费这驾马车源源不断的动力。这笔大账，政府首先必须算清楚算明白。
对于企业来说，加薪调动员工积极性是立竿见影的，加薪增加企业员工凝聚力、向心力是最有效的。
目前，中国的关键在于如何调动私营企业给员工加薪的积极性。政府给民营企业减税或者说通过减税督促企业给员工加薪，同时，大幅度降低企业的各种收费以及间接融资成本过高负担，使得企业有能力有实力给员工加薪。
时至春节临近，虽然有钱没钱都要回家过年，但有钱总比没钱好。面对眼巴巴期盼的职工，面对美日企业加薪消息频传，不能只让中国企业员工羡慕嫉妒恨，中国政府应该有措施有作为，中国企业应该积极主动跟进，而不是无动于衷！
