这世界说变就变。
融创中国董事长孙宏斌刚刚说自己不差钱，结果万达董事长王健林就亲自给打脸了：
双方632亿元的交易，突然变成了2+1。富力临时杀进来，还捡了大“便宜”。而融创收购的资产规模大幅度缩水，并且价格还提高了。
为什么融创愿意让富力进场“捡便宜”，自己吃亏？就那么想减少要收购的资产“包袱”？这是不是印证了市场对其“缺钱”的猜测？让我们来看看这场由两方变三方的交易，跟之前的协议相比，细节究竟发生了怎样的变化……
“忽隐忽现”的富力
按计划，7月19日下午4点，万达、融创相约在北京万达索菲特酒店召开发布会，就上述大交易举行签约仪式，并公布合作细节。
等一众媒体急匆匆赶到发布会现场时，发现背景板上突然出现富力地产的名字，着实意外。
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戏剧性的一幕出现了，工作人员宣布发布会因故推迟一小时，即推迟到5点，眼尖的媒体发现，原写有富力地产的主背板悄悄被拆除，新换的背板变成了“万达商业融创中国合作签约仪式”。
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“富力反悔了”、“富力经高人指点临时撤退了”……一时间，各种猜测流传开来。
然而，下午5点30分时，剧情再次逆转，签约会宣布开始，富力地产又回来了。
会场内背景板再一次改回“万达商业、融创中国、富力地产战略合作签约仪式”，大家全傻眼。
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现场，王健林、孙宏斌、富力地产董事长李思廉、富力地产联席董事长兼总裁张力等“大佬”均出席了。
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宁可自己“吃亏”，也要拉人“接盘”？
原本融创与万达的632亿元大并购，眼睛一眨，来了个第三者富力，交易细节也产生了巨大的变化。
说好卖给融创的76家酒店，被万达突然卖给了富力，还降价了；
说好由万达提供借款，也不借了；
说好的13个万达文旅项目，售价多出了100多亿。
此前7月10日，融创和万达的协议内容是：融创以295.75亿元接手万达13个文旅项目，以335.95亿元接手76家酒店，总计631.7亿元。
这次，带上富力地产一起玩后，双方的交易有巨大变化：富力199.06亿元收购万达77家酒店（多了一家）；融创438.44亿元收购13个万达文旅项目，两项交易金额总计637.5亿元。
具体来看，富力拿下万达酒店后，2日内付20亿元定金，2018年1月31日前付清全部转让价款，完成酒店交割；融创拿下13个文旅项目后，由交割后项目承担现有全部贷款454亿元。签约后付150亿元，签约后90日内付清全部转让价款，完成交割（个别项目待交割条件具备时办理）。
仅从数字上看，跟之前的协议相比，这次万达相当于把酒店降价136.89亿元，还多搭一个酒店，找了突然出场的富力“接盘”。而融创要多花142.69亿元，来买下之前谈好的13个文旅项目……富力捡了100多亿的便宜，而融创却吃了100多亿的亏。
虽然，对融创来说，跟原来把文旅、酒店一起买下的协议相比，这样的结果还是省钱了。
也难免市场上出现猜测：融创宁可在文旅项目上“吃亏”，也要拉富力“接盘”万达的酒店，还是说明缺钱了吧？
一位接近融创高层的知情人士对外透露，放弃接盘万达的酒店资产包，避免大量占用公司资金，更符合融创一贯投资逻辑，这也将减少融创的资金压力和债务负担。
富力早已进军酒店业
多位地产人士称，富力地产加入战局，这是大家都未想到的，可见双方保密工作非常到位。
其实，万达与富力早有“交集”。
据万达集团官网消息，2016年12月19日，万达商业和富力地产曾在北京签订战略合作协议。从2017年到2021年，双方每年合作开发5个商业综合体，5年投资300亿元，开发25个商业综合体项目。
万达在向轻资产转型，富力在向重资产转型，双方一拍即合。
“这的确是个‘三赢’的生意。”一位地产评论员分析称，富力得到了它想要的，低价，庞大的酒店群落；万达短期内可收回更多的现金，化解了资金忧虑，且眨眼间就完成了轻资产的转型；融创的重资产“包袱”一周多时间就处理完毕，交易对价减少200亿，舆论对其负债率、现金流的担心，至少可放下一半。
突然出现的富力，到底充当啥角色？
富力地产董事长李思廉称，富力目前资金情况良好，将进一步扩展酒店业务，增加投资物业投资收入。
酒店是富力地产的一项重要资产。
截至2016年底，富力地产在北京、广州、成都、重庆、惠州、太原和海南主打市中心商务概念的五星级酒店和商务酒店，拥有的营运中的酒店达14间。
易居研究院智库中心研究总监严跃进分析，富力这几年持续推进土地项目的收购和获取，总体上是一个稳健且持续成长的企业，并购酒店产业相对来说较陌生，但这或也和富力对于酒店产业看好的态势有关。
“富力从万达手上拿到了77家酒店，在给融创76家酒店基础上，又多了一家，而富力本身已在酒店化道路上走了很远，旗下有14家酒店。”上述评论人士称。
三方都是赢家？
会上，3位房企“大佬”在致辞中均形容此次合作“你好，我好，他也好”，即三方都是赢家。
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“融创、万达、富力合作一共只谈了一个月。”孙宏斌表示，与万达合作可弥补融创在文化旅游业的短板。交易价格双方都满意，而且富力所承接的酒店也是很好的价格。
同时，孙宏斌明确文旅项目四个“不变”：品牌不变；规划内容不变；项目建设不变，运营管理不变。
至于公司现金流，孙宏斌称：到今年6月30日，融创账上还“趴着”900亿元，能动用的现金将近500亿元，“与万达交易的现金流没压力”。
发言最后，孙宏斌还不忘戏谑地称，这辈子第一次念稿。
轮到王健林发言时，其先解释了推迟一小时的原因：发布会前一小时的谈判中有人“摔杯子”一说是谣言，“就是打印的时间慢了一点，我们都在会议室等打印签字”。
“万达肯定是赢家。”王健林说，通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。本次协议签订标志着，不仅万达商业已走上“轻资产”品牌经营，万达文化旅游也走上“轻资产”品牌经营之路。
“通过此次转让，融创得到13个万达城，4800万平米、分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创财报合并收入和利润大涨，两年内，可助力融创进入房企收入前两名。”王健林表示，此次融创同意不收购万达酒店物业并增加收购金额，整体交易还是划算。融创无需通过万达借款就可完成交易，使交易过程简化。
万达终于有钱了？
有意思的是，老王今天说了，融创已将首笔150亿元打给了万达。
此前，万达系遭“股债双杀”余波还在，万达和融创的财务杠杆被大家关注。
为此，老王也学老孙，趁着媒体们都在场，将万达的负债情况“给大家一个说法”。
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“大家就是唯恐天下不乱。万达商业全部平台上直接就业200万人，间接就业超过1000万人。房企负债不等于借债。预售收益大，负债就大。”王健林说，本次转让后万达商业账面现金1000亿元，本次转让回收680亿元，现有现金1700亿元。
王健林说，万达商业决定清偿大部分银行贷款。此外，万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿。
他表示，到年底，万达商业持有3300万平方米商业物业，2018年租金超过330亿元。今后5年，预计万达商业租金年均增长20%左右。万达商业经营得好不好，大家可以自行判断。
记者 潘洁
