移动健康领域在经历了几年的风起云涌和跌宕起伏之后逐渐转向了一个【新常态】。资本对于健康领域的投资热情不减，但更加慎重，商业模式、变现能力、团队实力成为资本更加在乎的重点。
在这样投资机构趋于谨慎的情况下，移动健康管理平台妙健康在今年4月获得中信资本与农银无锡基金联合投资2.5亿元人民币B轮融资。近期，各家媒体对于妙健康的报道已然不少。我们有幸能够来到妙健康，我们发现，妙健康能够获得B轮高额融资，除了商业模式外，领军人物CEO孔飞所带领的团队也是获得资本青睐的关键。

   记者：为什么会进入妙健康这样一个项目？

   孔飞： 其实早在2012年，我就因一个海外项目开始接触到"大健康"产业，当时在国内这个概念还很少被提及。后来，我在乐语通讯工作期间，乐语通讯拿到了虚拟运营商的牌照，开始研究讨论怎么做一个差异化的虚拟运营商。最终，大家在做健康管理这件事上达成了一致，也就有了妙健康项目。

   大健康产业必是一个大风口，未来必将迎来快速发展期。目前，国内所谓的健康管理模式较为传统，尚未全面与移动端互动，还停留在传统的健康管理1.0时代，简单说就基本属于是健康教育。而妙健康正在做的，就是变革这种传统的健康咨询行业体系，使其进入更加智能化的健康管理2.0时代。

   记者：在进入大健康领域之前，听说您曾担任过游戏公司的总裁？

   孔飞：我曾经以总裁身份任职于云狐网络。云狐网络是一家游戏公司，当年我们做出了数款十万人同时在线的游戏。同时，我们还研发了国内最早的智能电视游戏平台，并研发了国内最早通过手机与电视互动的体感游戏。
记者：说到手机，听说您还有十年手机行业从业经历？

   孔飞：我是2007年加入了中国最大的手机软件和整机方案设计公司的德信无线（ NASDAQ股票代码：CNTF），担任销售总经理。从2002年开始，恰逢手机在从奢侈品往消费品转变的时间节点，在未来，手机的发展会突飞猛进，我觉得在这个时机进入手机销售领域算是站在了当时的"风口"上。

   记者：您从手机领域到了游戏领域又到了健康领域，您是如何看待您的跨界经历的？

   孔飞：虽然在不同领域中跨界，但我的商业逻辑是懂得从生意的角度去看一个行业。不管什么行业，也不管这个行业怎么疯狂，生意做得好才是问题关键。以生意的眼光来做事情这是我一以贯之的"方法"。在跨界的时候虽然说在专业本身上有一些短板，但是我坚持用生意的眼光去看待，会比一些完全技术背景出身的创业者具备优势。

   结语：手机、游戏、大健康横跨着各个行业，孔飞的跨界之旅是如此的丰富精彩，有一点是确定的，纵然横跨这么多个领域，孔飞都有他的"生意经"。而在他的身上，我们可以看到：好的商业模式和优秀的技术一样重要。魔羯座加O型血的孔飞平时日常爱好很少，几乎全身心都投入到工作中。也正因为这份简单和执着，获得了资本界的青睐。