从最早的中国大妈扫黄金到漂洋过海买马桶盖、电饭煲，最近两年中国人的购买力已经让“歪果仁”大跌眼镜。中国扫空货架算什么，春节假期海外花60个亿又算什么，现在有一家上市公司开启“买买买”的节奏，在世界多个地方买下了当地的知名医院。

笔者发现，国内领先的眼科医疗机构爱尔眼科（300015，SZ）今年以来已经在美国、西班牙揽下了两个优质资产。爱尔眼科董事长陈邦形容“这是爱尔眼科发展史上比较大的事件”，并称发展思路、战略很明确，就是要建设与国际一流眼科机构比肩的眼健康生态圈。

收购欧美知名眼科中心

对于许多从未踏出国门的人来说，出国看病或许是一件难以相信的事情。当你面对网络上的茫茫信息，只有苍白无力的诊所官网介绍和图片，你敢贸然坐上飞机漂洋过海去看病吗？

笔者认为，大部分谨慎的中国人是不敢轻易下赌注的，除非你身边有朋友曾经体验过。如果有一家既不差钱又知名的中国企业愿意“搭桥”，是否会为这间素未谋面的诊所加印象分？

今年1月，国内领先的眼科连锁医疗机构爱尔眼科就做了这样的事情，以1800万美元在美国买下了一家高端眼科诊所创始人手中的股权。

公开资料显示，2002年Dr. Ming Wang在美国田纳西州首府城市纳什维尔市的中央商务区创建了眼科中心，这家定位于北美至全球高端客户的眼科中心毗邻高端住宅区Greed Field。过去十多年来，眼科中心已经服务了超过55个国家以及全美40多个地区的病人，其中包括多位国家政要及包括妮可·基德曼在内的好莱坞影视明星。

据了解，Dr. Ming Wang是国际著名屈光手术和角膜病治疗专家，曾任美国食品和药品监督管理局准分子激光新技术和仪器设备审批委员，有多项美国视觉恢复领域的生物技术专利，并成功进行了世界首例人工角膜激光植入术、首例角膜基质环植入治疗圆锥角膜的手术。

目前，眼科中心的两大业务屈光手术和白内障手术分别占到总营收的35%和50%。2015年，眼科中心实现营收794.38万美元，预计2016年可实现营业收入963.2万美元息税折摊前利润为418.7万美元。

东兴证券发布研报认为，爱尔眼科通过收购眼科中心能够嫁接美国高端医疗服务模式与管理方式，快速切入美国医疗市场，并提升爱尔眼科的国内外品牌形象，增强人才磁吸作用。

今年4月，爱尔眼科再发公告，公司拟通过间接全资持有的爱尔国际（欧洲）有限公司（“欧洲爱尔”）向持有Clínica Baviera, S.A.100%股份的股东发起自愿收购要约，要约收购价格为每股10.35欧元。根据欧洲爱尔与合计持有标的公司69.353%股权的6位股东（“售股股东”）约定的“不可撤销的股权转让承诺”，欧洲爱尔发起自愿要约收购后，售股股东不可撤销地向欧洲爱尔转让其持有的59.353%的股权， 3位标的公司创始人及核心高管持有的剩10%股权承诺不接受本次要约，在本次要约完成三年后可按照约定的条件转让给欧洲爱尔。因此，本次要约对应股本(即90%股权)的对价约为1.52亿欧元，实际交易对价取决于最终接受要约的情况。

据了解，Clínica Baviera, S.A.是欧洲最大的连锁眼科医疗上市公司，具有25年的发展历史，在欧洲具有广泛的市场影响力，目前在西班牙、德国、意大利等国家共经营76家眼科医疗机构，其屈光业务在西班牙、德国占有率领先。标的公司人才实力雄厚，目前已有174名眼科医生和110名视光医生，包括创始人Julio Baviera医生在内的骨干医生在欧洲享有很高声誉。

笔者注意到，爱尔眼科此前在海外医疗市场有所布局。2015年12月，爱尔眼科以2.12亿港元收购亚洲医疗集团有限公司100%股权和亚洲护眼有限公司20%股权。

借海外资源助力境内高端业务

长期以来，看病难、看病贵已经成为我国公立医疗机构和就医现状老生常谈的话题。今年“两会”期间，全国政协委员邹建民呼吁，民营医院是满足人民群众多层次和多元化医疗服务需求的有效途径，建议国家多措并举，鼓励社会办医，缓解看病难题。

海外医疗服务机构盛诺一家创始人蔡强多次表示，海外就医兴起的最重要原因是中外医疗服务之间存在差距，这种差距不单单是美国有最新的特效药，更包括严谨、系统的服务流程和就医细节。

陈邦说，现在国内的消费升级等各方面力度都非常大，以前的爱尔更多的是眼科医院，真正的高端用户没有提升，未来十年爱尔的大轮廓就是“生态+全球化”，希望通过共享全球眼科智慧来支持国内眼科水平的全面提升，使爱尔眼科真正达到非常高的水平。

“我们对国际化的眼科全球收购是相当审慎的，应该说我们至少有三年的准备，我们考察了全球大部分的地方，美国、澳大利亚、印度、日本、韩国、欧洲等。”陈邦进一步提到，爱尔眼科对国际项目的收购基于三点考虑，一是财务要能够增厚爱尔的业绩，二是双方的团队可以无缝对接，通过投资深度了解内涵后为爱尔眼科的商业模式变革和创新提供借鉴，三是新技术、人才能够到中国来支持爱尔眼科的高端医疗服务。

今年1月，爱尔眼科对外宣布，全资子公司美国爱尔拟以1800万美元的价格收购Dr. Ming Wang持有的AW Healthcare Management75%的股权，同时，将Wang Vision Institution, PLLC(以下简称“眼科中心”)的目标资产注入AW Healthcare Management。

4月11日，爱尔眼科再下一城，向欧洲领先的连锁眼科医疗上市公司Clínica Baviera, S.A.发起收购要约。而在此前，爱尔眼科已经收购了香港两家眼科中心的股权。

建设眼健康生态链

作为A股市场名副其实的白马股，爱尔眼科一直保持稳定的高速增长。最新披露的一季报显示，公司持续保持快速增长，今年前3月实现营业收入11.97亿元，同比增长30.86%，归属于上市公司的净利润为1.56亿元，同比增长31.17%。

陈邦表示，2016年爱尔眼科上市公司平台有60多家医院，加上产业基金并购的医院总共超过160家，目前眼科医院的生态是根本，发展比较快也比较好。

对于爱尔眼科的未来战略，陈邦还是强调“建设眼健康生态圈”。首先，要在中国建立覆盖绝大多数人口的眼科医院连锁网络，预计今年年底会建200个地市级的眼科医院，在2020年前后再建1000个县级医院。

“中国70%的人口都在地级市以下，所以我们希望通过中心城市、省会城市支持地级市和县级医院发展的模式来提高基层医疗的水平，让大量人看病难、看病贵的问题能得以解决。”陈邦说，接下来还会做线上和线下的眼健康小屋，为顾客提供全方位的眼健康治疗。

在陈邦的构想里，国际化生态是不可或缺的一环，也是帮助爱尔眼科走出国门、做大做强的必备战略。同时，爱尔眼科还将构建科技创新生态、医疗金融生态，通过整个生态链打通一个完全闭环的眼健康生态。据他透露，爱尔眼科正在申报健康险公司，围绕眼科来做眼健康险。

一位行业资深专家表示，上述收购是爱尔眼科相继成功并购中国香港地区和美国一流眼科中心后推进全球化战略的又一重大举措，在持续增厚公司业绩的同时，有利于公司掌握最前沿的眼科技术和服务体系，打造国际领先大的眼科医生集团，无疑将进一步扩大爱尔在全球眼科行业的领先优势。