著名经济学家宋清辉在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，酷派解约300余名应届生，解约费达90万，并不算太多，但省下的一大笔钱却能够在一定程度上用于“急救”。
中国产经新闻报记者 贾丽玮报道
近日，有报道称，酷派集团将与已经签署三方协议的300余名应届毕业生全部解约，酷派方面已确认有解约一事，但没有网曝那么多，酷派因此在业内引起广泛关注。
从爆料者的聊天截图了解到，对于此事，酷派方面给出的理由是集团目前经营状况乏善可陈，业绩不好，无法支撑如此多“学生兵”。另外，由于业务战略调整面向海外市场，因此国内职位将缩减导致。
据爆料者透露，酷派方面愿意以本科生3000元，研究生4000元的金额对已签约应届毕业生进行赔偿，并承诺尽力帮忙介绍其他公司。
著名经济学家宋清辉在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，酷派解约300余名应届生，解约费达90万，并不算太多，但省下的一大笔钱却能够在一定程度上用于“急救”。
2017年，酷派如何生存下来？是通过运营商把国内的市场稳定下来，还是将零售通路做起来？这是摆在酷派高层面前的待解之题。
命运多舛的酷派
不得不承认，创立于1993年的酷派也可以称得上是老牌国产手机，也曾辉煌一时。
上海社科院互联网研究中心首席研究员、知名互联网学者李易教授在接受《中国产经新闻》记者采访时坦言，“酷派这次事件也是中国老牌电子产品的一个缩影，曾经的‘中华酷联’(2013年中兴、华为、酷派、联想四家主流智能手机厂被国内媒体合称“中华酷联”)的四大品牌曾占据相当重要的地位。伴随着形势变化，包括中国在全球中地位的变化，到最后最惨的就是酷派。”
记者通过梳理发现，酷派在2002年转型进入手机研发领域，依托运营商市场，2012年酷派销售额曾破百亿，国内市场份额占到前三。
然而，好景不长，到了2014年，由于当时的市场运营商补贴弱化，酷派业绩开始出现下滑，经公司战略调整，随后开始与奇虎360合作，推出奇酷手机品牌，不过并没有带来预想中的效果。时间不长，因酷派违反同业竞争协议而引起纠纷，两者最终还是不欢而散，这无疑给酷派带来了巨大的损失。
到了2016年6月，酷派决定委身于乐视，乐视成为了酷派第一大股东，意味着酷派集团成为乐视的控股子公司，乐视董事长贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席。
另有业内人士分析认为，酷派在某种意义上已经名存实亡，退出了手机的舞台。再次推出酷玩6，也只是背水一战，做最后一搏。其实，酷派也在不断谋求转型，只是并没有成功，业绩逐年下滑。
王易认为，面对时代的变迁，以及面对国内外一些大的厂商崛起时，酷派没有很好地跟上时代的步伐，没有进行适时的调整。另外，和其他几家企业相比，酷派自身的底子过于单薄，导致到最后时似乎乱了阵脚。
在这种情况下，酷派觉得自己应该寻找一个“靠山”。王易表示，即使感觉到危机，但是也并没有选择沉下心，向各行虚心请教学习，提高自身，而是只想寄托于外部的力量，渡过难关，试想一下，假如自身没有问题，作为一家上市公司，是完全不需要投靠别人的。而实际证明，酷派选择的投靠对象似乎也并不理想。
许俊龙分析认为，从价值投资的角度来说，乐视网不是一个很好的选择。按巴菲特的分析角度来说，作为科技公司的乐视网，其快速增长伴随着大量资金投入，也就是说，公司经营靠投资人的资金维持运转，而且盈利之后也要将资金投入到新业务的发展中去，很少有股息红利回报。而从全球手机销量来看，2016年全年，全球智能手机市场仅增长2.3%，可见全球智能手机市场发展的艰难。
据悉，酷派集团于4月21日发布最新公告，集团截至2017年3月31日经营亏损约为4.6亿元港币。预计今年上半年的经营亏损会扩大到6亿-8亿港元之间，出现较大经营业绩下滑。
其中，公告中称，产生预计经营业绩下滑的主要原因是由于市场竞争激烈，而本年度公司规划中具有竞争力的新产品尚未上市，导致销售收入规模下滑。同时，集团持续投入研发及市场销售推广活动，导致集团2017年上半年费用支出未有改善。
然而，酷派在自身出现危机的情况下，还执意要招300余名大学生，王易对此表示不解。“企业文化和风气还是相当重要的，尤其是当下的民营企业，最大的社会责任感就是，让自己的公司能够运转下去，对企业员工负责任，如果不能做到务实，那最后只能害人又害己。”王易表示。
另外，王易告诉记者，现在的市场，就像曾经的英特尔创始人戈登·摩尔总结的摩尔定理一样，产品每隔两年性能应提高一倍，价钱下降50%，所以说，在这个领域要想生存下去，需要创始人打起非常高的精神。
乐视生态链危机
一段时间以来，乐视旗下先是易到出现难题，目前酷派又显现危机，再加上乐视汽车、乐视体育等领域负面新闻层出不穷，难道真如业内所言，乐视的钱荒危机愈演愈烈？
有业内人士分析称，当初乐视收购酷派的时候是不被看好的，因为本来乐视当时就已经出现问题，而酷派也在不健康的状态下加入乐视，这对酷派绝对是不利的。
对此，微博知名数码博主康文乾表示基本认同此观点。他向《中国产经新闻》记者表示，酷派当时加入乐视，基本上处于劣势，因为后来360加入成为三角恋的斗争，而酷派可能是最后一个才知道的，可以说是“被卖了还帮老板数钱”的意思。
“不过，虽说酷派当时加入是劣势，但估计这是酷派当时最好的选择，可能没有乐视，酷派也不会活到今天。”康文乾补充道。
同样，宋清辉表示，酷派在加入乐视的时候，自身的市场份额已经缩减，加上资金匮乏等，其品牌影响力几乎消失殆尽。
即使此前乐视入主，好像也没有能够挽救酷派于水火之中，反而令酷派原有资源快速分散。“当初，乐视就不应该收购酷派，后来的事实也已经证明，这次收购加速了乐视本身资金紧张。”宋清辉坦言并认为，“这次收购是非常失败的，等于收购了一个‘鸡肋’资产。”
中研普华研究员许俊龙在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，乐视的市场以及酷派的技术在产业链上有很大的互补性，但当时酷派经营上亏损，而乐视的净利润同比增速也持续下滑，资产负债率持续高于70%。可以说，乐视的这种收购忽略了本身经营能力，也加大了乐视的风险。
的确，近年来，从乐视出现的一系列问题来看，不断传出资金链风险的消息。直到今年乐视依旧没有解决资金链断裂的问题，还频繁发生员工讨薪等事件。
“很明显，乐视的资金链确实出现了问题，连自身都难保。不但不能够打开新的局面，甚至连挽回酷派颓势都很难，同时酷派也因为曾经和360之间的事情，导致错失发展良机。”宋清辉表示。
许俊龙认为，乐视打造的生态圈“平台+内容+终端+应用”，其实是一种互联网生态系统，所以本质上是互联网业务。
在互联网业务中，企业首先要集中精力考虑用户模式，首先考虑怎么发展用户，怎样以某种方式获得用户，以某种方式提供很好的用户体验，进而形成一定规模的用户平台，等到形成了一定的用户规模和用户忠诚度之后，再考虑如何开发这些用户资源来赚钱。所以乐视前期就是在玩砸钱游戏，而很难兼顾公司盈利。在资本市场中，即使是中国A股，如果没有稳定的业绩支撑，也很难长期持续下去。今年乐视不断曝出资金链断裂的问题，以及发生员工讨薪等事件，就是很好的佐证。
根据目前的情况来看，在乐视、酷派、360里面，360还算是没有危及的一个。康文乾说，“贾跃亭作为一个企业家，让乐视通过造车扩张，得到更多投资，这是很好的出发点，但事实上这盘棋很难控制，最后，乐视因为一辆车就把整个公司拖垮了，拖垮了手机、体育、视频等，得不偿失。真可谓成也汽车，败也汽车。”
王易告诉记者，在乐视旗下，有类似命运的，除了酷派还有易道。“其实，乐视本身并没有多大的实力，但是野心却不小，做的事情涉及到如此多的领域，然而，在资金链断裂的情况下，又何以拯救酷派呢？”王易坦言。
许俊龙认为，乐视此时同时面临内部以及外部的巨大压力，或许依旧只能通过继续融资来缓解。
