前不久，阿里文娱一系列以短视频为核心的战略规划高调亮相。几乎快被人们遗忘的土豆，带着阿里短视频的野心，又回来了。战场从PC端变到了移动端，这只“转基因土豆”能赢吗?

　　自去年下半年以来，各大平台对内容创作者的补贴战日益频繁、激烈，已达动辄10亿级的标准。在平台的鼓舞、资本的催动之下，大批创业者正试图或已经进军短视频行业。然而，与其被巨额补贴冲昏头脑，短视频创作者真正该做的，其实是在风口中找准一片能够开花结果的结实土壤。

　　为什么由土豆来承载阿里短视频的雄心?

　　阿里此番布局短视频，除却这种量级的巨头本就有的并吞八荒之心，单从其主营业务的发展逻辑来看，也是合情合理的：优质的内容正在急速抢夺电商流量，而去年淘宝试营的“二楼”短视频效果也相当不错。在短视频电商变现模式成熟之前，抢占短视频行业高点，这番战略咋一看，没毛病。

　　然而，承载阿里短视频战略的，并非是其内部淘宝二楼、直播等已初露峥嵘的产品，而是一枚“转基因”土豆。

　　土豆从2005年创立，到2011年纳斯达克上市，再到2012年被优酷合并，一直是一家对标优酷发展，但又屡落下风的视频平台。即使吞并了这个曾经的最强对手，优酷也难以携其共同围剿茁壮成长的爱奇艺、腾讯视频等，反而逼走了大量优秀人才，最终不得不一起投靠了阿里，成为阿里在未来文娱领域的一枚下手。

　　目前，优酷在短视频方面几乎没有推出什么创作激励和相应的分发机制，当然，其坚持长视频的路子也符合优酷本身以及阿里需要的定位。但一路走低的土豆，恐怕一直是接盘者俞永福心里的一个沉重包袱。

　　据艾瑞咨询数据显示，2012年土豆市场份额位列优酷与搜狐之后，稳居前三。但到了2016年9月，土豆App月活跃用户为2532万人，仅为爱奇艺月活人数的8%。从被收购前需提前几周预订广告，到到近期大片广告档期无人购买，阿里如优酷一样无力阻止土豆市场份额流失的节奏。

　　正好，短视频的风口来了，给了土豆一个差异化发展的路子，那也就不用管土豆的用户、产品基因适不适合短视频了，就让它去顶了这个缺吧。

　　做短视频是阿里的题中之义，这无可厚非，只是最终让土豆来顶这个大梁，难免让人猜想这会不会是一次内部“政治最优”，而非“市场最优”的决策?如今正当革故鼎新之时，阿里不能为土豆注入真正理解短视频行业的新团队，而仅是请回老掌门王微站台，回锅的、大体积的土豆能不能适应更小的盘子，更需要打个问号。

　　拖着PC时代的沉重步伐，新土豆能玩转短视频吗?

　　在新土豆发布会上，俞永福将短视频时长定义为“25分钟内”，虽然相较于长视频已经足够短，但对于短视频却显然太长了，无论是用户、创作者、还是其他平台恐怕都难以认同这一定义，至少今日头条的张一鸣肯定不同意。去年9月，他曾公布过一组数据，在头条号上，93%的视频时长在10分钟以内，74%在5分钟内。

　　曾被土豆印象节捧红的“叫兽易小星”，在今年1月参加“金秒奖”启动仪式时表示：“短视频时长应在10分钟内”。可以看出，从旧时代蹒跚过来的土豆，从基因到观念都已明显落后于短视频行业的先行玩家们。

　　豪掷“20亿”，难填补产品用户模式的缺陷

　　近半年，各大内容平台似乎都把重金补贴看作是快速成长的不二法门。土豆此番锐意鼎新，最大动作无疑就是拿出20亿吸引MCN机构入场，专注优质内容生产。

　　除了巨额补贴，背景强大的阿里还给了新土豆许多令人艳羡的资源。俞永福公开表示“综合生态型文娱集团”相比于“单体公司”，其发展优势和后劲都更明显，话中明显含有针对今日头条之意。

　　因此，俞永福也明确表示，土豆不止于新，更在于大，大土豆将一股脑打通了阿里内部生态链：缺流量，阿里文娱可以让你一键上传土豆、优酷、UC、淘宝;缺人才，来疯直播则有丰富的视频创作培育经验;缺广告、市场，阿里全系拥有1千万广告金主和5亿消费者。

　　看起来似乎万事俱备，面面俱到，可是阿里还是缺了一样最关键的因素——产品，一款能准确把握用户短视频消费模式的产品。

　　今日头条甚至快手的成功，并非是靠砸重金引来众多优质内容创作者或大量的流量，根本原因是其产品抓牢了一个用户使用短视频的细分场景，并设计出符合用户在该场景内消费短视频的机制。今日头条赢在其推荐算法的精准性，而其产品设计的无限下拉的信息流模式，也非常适合用户利用碎片时间进行消费;而快手则把草根红人作为视频的重点内容，也算是独开了一座山头。

　　成长为中国版YouTube是每家国内短视频巨头的梦想，土豆也不例外。但目前在土豆这里，却没有清晰的产品和用户规划，它看上去更像离YouTube更远的那一位。

　　除了产品思维层面上的缺陷，在关键的内容分发机制上，土豆的前景也不容乐观。尽管大鱼计划声称将为“大鱼号”接入优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝等，但这些产品均没有在大数据基础上做好内容分发的经验。譬如UC头条，当年其声称其最重要的优势就是阿里独有的多维度数据资源，然而从实际效果来看，UC的推荐做的并不靠谱，反而是其“UC震惊体”的标题党声名在外。一方面有技术原因，一方面来自电商系的大数据对于内容层面的产品有多大价值，也是一个未知数。

　　在用户模式和分发机制都未完善的情况下，阿里重金押宝头部内容创作者，希望做一个优选内容的PUGC平台，前路并不乐观。据了解，要成为大鱼的合作伙伴，视频团队必须要有5档以上原创节目，全网播放量过亿，这就意味着这些伙伴早就已在各个成熟的内容平台扎稳了根，有着稳定的粉丝群，对他们而言大鱼号的价值顶多是增加一个发布渠道而已。

　　淘宝+YouTube?电商思维和内容思维实为殊途

　　纵观阿里这一系列新计划，最亮眼之处莫过于试图实现短视频与电商的无缝对接，以谋求内容变现，这对正处在商业价值焦虑的短视频行业，的确是一次很有意义的尝试。

　　为什么阿里不直接将淘宝二楼或淘宝直播发扬光大，而是要借壳土豆呢?显然，阿里不希望自己生态下的短视频业者仅仅是那些淘宝卖家，阿里想实现的是短视频的商业化，而不是淘宝卖家的短视频化。

　　然而短视频商业化，与通过短视频卖东西，这是两个完全不相融的课题。前者主要是要着落在短视频的IP价值、粉丝价值上，而通过短视频卖东西，则没有那么多的感情沉淀，就是看你这个视频做得够不够好，是不是突出了产品优势，打动了客户。

　　阿里的逻辑重音依然是“生意”

　　淘宝二楼等阿里系的流量，都是有着强烈的即时消费冲动性质，逐利的本性会不会让短视频的内容价值不断淡化，产品营销性大大强化，最终失去短视频平台本身的价值呢?

　　另一边，对真正的内容创作者而言，“边看边买”的模式还没有经过验证，新榜创始人徐达内就曾表示，对于内容创作者，电商是一条举步维艰之路，电商的多个流程例如供应链的筛选、维护等都是难以逾越的门槛。

　　短视频创作者不该被平台补贴冲昏头脑

　　随着短视频商业价值的逐渐成熟，各个平台的流量补贴对于团队创作者们来说，将会愈发的微不足道，平台砸钱圈地的时代即将翻篇。短视频的商业价值，将会来自于两个部分，其一是广告主们对于IP在某领域头部地位的认可，其二则是对于粉丝消费潜力的挖掘，这也是创作者能够享受短视频巨额红利的正确姿势。