新闻记者 黄志刚

通讯员 郑楠楠

2月9日，新闻记者从湖北江陵城发集团获悉，2026年将坚持“稳中求进、以进促稳”总基调，以高质量发展为主题，以农副产品产销链、工程建设配套链、再生资源利用链、仓储物流运输链、综合服务供给链的“五链”深度融合协同为主线，全面激活发展引擎。

今年是江陵城发集团实施“十五五”规划的启航之年，更是纵深推进“五链”协同发展、构筑竞争新优势的关键一年。该集团总经理荣以刚提出，今年将聚焦“四个突破”，在经营效益上求突破，奋力实现营收45亿元、利润总额2亿元的挑战目标；在协同发展上求突破，确保3-5个重点协同项目落地生根，“五链”内循环规模显著提升；在项目攻坚上求突破，保障交通枢纽站、荆楚生命公寓、鹤茗学府等一批重点工程高质量推进；在风险防控上求突破，筑牢债务、投资、安全、廉洁“四道防线”。他要求，全体人员必须将“规划图”迅速转化为“施工图”、“实景画”，以“链”的思维重塑业务，以“协”的效能激发动能，确保集团在服务县域发展战略中行稳致远。

江陵城发集团党委书记、董事长史小峰表示，江陵城发集团2026年将聚力打赢四场“关键战役”：

——打赢筑牢“安全堤坝”的防御战，强力攻坚化解历史遗留问题，全面强化合规运营监督，精准调控保障资金安全，为高质量发展扫清障碍、筑牢屏障。

——打赢聚焦“价值创造”的攻坚战，全力推动“五链”产业能级整体跃升，让农副产品链“增值增效”，工程建设链“内外兼修”，再生资源链“点绿成金”，仓储物流链“畅通血脉”，综合服务链“赋能增值”，构建有机循环、相互支撑的产业生态。

——打赢深化“改革攻坚”的突破战，以“链长制”革命性举措推动协同破题，以数字化革命赋能管理破围，以市场化手段实现资产破局，持续激发内生动力与创造活力。

——打赢强化“党建引领与人才支撑”的持久战，推动党建工作与“五链”协同深度融合，围绕战略需求精准引才、系统育才、科学用才，淬炼“以实绩论英雄、以贡献定奖惩”的实干文化，锻造一支忠诚干净担当、敢打硬仗能打胜仗的“城发铁军”。

史小峰表示，集团将立足服务全省支点建设大局，紧扣江陵“勇当跨越式发展先锋、奋力再造一个新江陵”的时代使命，力争到2030年，总资产达450亿元，控股1家优质上市公司，营业收入突破120亿元，最终锻造成为资产优质、运营高效、品牌卓越的区域性国有资本投资运营标杆企业。

2025年，江陵城发集团在“十四五”与改革深化的“双收官”大考中，交出了一份亮点纷呈的答卷，在荆州市各县市区城发系统中，实现营收增速第一、总量第一，现代治理体系筋骨日益强健，应急保障的“铁军速度”与产业配套的“保姆服务”赢得广泛赞誉，跨省合作、全国贸易、混合改革结出累累硕果，前瞻布局中培育了面向未来的强劲新动能。

据悉，自2022年市场化改制以来，江陵城发集团用四年时间完成了一场脱胎换骨的“卓越变革”：治理架构从“行政指令”到“现代企业”，经营业绩从不足2亿到突破25亿，业务模式从依赖输血到自我造血，融资渠道从单一抵押到多元创新，产业布局从单点突破到“五链”成形，民生服务从项目建设到全面赋能，人才队伍从“要我干”到“我要干”，政治生态从全面从严到清气朗朗。