新闻通讯员 周志勇
岁序更替，华章日新。
回望“十四五”，荆州电网交出了一份亮眼答卷：负荷突破760万千瓦，售电量跨越321亿千瓦时，配网规模、新能源装机与储能容量均位居全省前列。这份成绩单，是全体干部员工在安全生产上坚守底线、在电网发展上攻坚克难、在营销服务上用心用情、在党的建设上强根铸魂的生动体现。这份沉甸甸的成绩单，不仅奠定了荆州电网在全省电网格局中的优势地位和坚实的发展基础，更彰显了国网荆州供电公司作为区域能源骨干企业的综合实力与使命担当。
回望“十四五”，国网荆州供电公司各项工作取得新突破：获得国网公司“红旗党委”，获评国网公司“旗帜领航”党建工作标杆，国网公司安全生产先进集体称号，3次获得省公司“安全生产红旗单位”称号，获得省公司“Ⅰ类安全生产突出贡献单位”称号，获评省公司安全文化建设示范单位。这些闪耀的荣誉，是荆州供电人只争朝夕、持续奋斗的勋章，是荆州供电人攻坚克难、昂扬奋进的足迹。
站在“十四五”圆满收官与“十五五”壮阔启航的历史交汇点，何以破局？荆州供电公司围绕“集约集成、夯基发力、心向卓越”开展一场思想的破冰、认知的觉醒、行动的突围，以专业为刃，以“挑大梁勇争先”之姿写好“学习、结合、执行、卓越”四篇文章，劈开高质量发展新通途。
“十五五”卓越的远征有各种不确定性的考验，有风浪的考验。国网荆州供电公司安全生产面临新型电力系统并网运行、极端天气频发等多重风险叠加的考验；电网发展亟须破解大规模新能源高效消纳、主配网协调升级、数字化转型等关键课题；营销服务直面监管更严、客户期待更高、市场竞争更激烈的环境，需要在供电可靠性、电压质量、办电效率和营商环境优化上实现新突破；党的建设则需要更深层次地融入中心工作，将政治优势转化为破解专业难题、推动发展的强大动力。发展形势愈加严峻复杂，任务挑战愈加艰巨繁重，荆州供电更要迎难而上，攻坚启幕，破浪向前。
开局决定全局，起跑就要冲刺。2026年是“十五五”开局之年，荆州供电公司发展已站在新的历史起点，规模体量、责任使命发生深刻变化，电网和公司数智化转型任务更加紧迫。我们必须统一思想、凝聚共识，将“干在实处、走在前列、永不懈怠”的精神状态，全面贯穿到各专业领域，在解决一个个具体难题中，推动高质量发展；我们要写好“学习、结合、执行、卓越”四篇文章，锚定“六大卓越”目标，实施好“十大行动”，提升内部治理“四种能力”，奋力实现“十五五”良好开局。
统一思想，凝聚共识，把准专业发展方向。思想是行动的先导。我们要坚持以党的创新理论武装头脑、指导实践，确保公司党委的决策部署在安全生产、电网建设、营销服务等各条战线不折不扣落地。各级人员，特别是专业管理人员，既要提高政治站位，把握发展大局，更要深入研究本专业政策趋势、技术前沿和规章制度。用法律法规、制度标准指导实践，让“人民电业为人民”的宗旨融入服务血脉，让“四个革命、一个合作”能源安全新战略融入发展蓝图，让务实争先的作风融入安全肌体，真正把思想伟力转化为攻坚克难的专业能力。
压实责任，完善机制，构建专业共建格局。责任链条紧，工作才能实。各专业、各领域必须建立健全权责清晰、流程固化的工作机制。要科学分解任务，合理配置资源，做到“人人肩上有担子，个个身上有责任”。在重大攻坚任务中，各专业打破专业壁垒，组建柔性团队，实现高效协同，集中优势力量进行突破。要清晰界定决策、管理、执行各层级的职责，决策层把方向、管大局、抓督导；管理层善转化、定指标、保落实；执行层想办法、通堵点、见实效，尤其要深化“拎集沉比”和“五化”工作法在班组的应用，激活基层细胞，确保责任穿透到“最后一米”。
聚焦问题，精准发力，破解专业发展瓶颈。问题既是时代的声音，又是工作的靶心。当前，各专业必须树立“不在解决问题中进步，就在回避问题中出局”的鲜明导向，要主动深入一线“把脉问诊”，善于抓住主要矛盾、紧迫问题和关键短板，集中优势资源进行“靶向治疗”。要发扬斗争精神，主动创造条件、提升能力、整合资源，将问题解决在一线、化解在基层。要坚决摒弃回避矛盾、畏难不前的思想，鼓励在合规前提下大胆探索、先行先试，在竞技实战中选拔“千里马”，在发展实践中锻造解决复杂专业问题的过硬本领，切实解决好现场违章屡禁不止、新兴风险识别管控不足等问题；切实攻克网架结构性矛盾、部分区域配网薄弱、数字化转型升级缓慢等难题；全力应对频繁停电投诉、业扩报装时限压降、充电网络优化布局、综合能源服务拓展等挑战，全力解决好当前电网发展最紧迫、内部矛盾最集中、职工诉求最强烈等问题。
锤炼作风，严明纪律，筑牢专业坚实基础。专业工作见成效，过硬作风是保障。作风就是战斗力，纪律就是保障力。我们要大力弘扬“重实际、说实话、办实事、求实效、争一流”的务实作风，坚决向专业领域的形式主义、官僚主义开刀，坚决向“躺平”“摆烂”“不作为”“慢作为”亮剑，彻底清除“老好人”“敷衍应付”“二传手”等不良习气。在安全生产上，要以铁的纪律反违章、治隐患；在电网建设上，要以只争朝夕的劲头抢进度、保质量；在营销服务上，要以客户满意为标尺，坚决整治“推绕拖”、“冷硬横”。我们要始终保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气、浩然的正气，让“高严细实快”的作风在每一个专业岗位蔚然成风，以风清气正的政治生态保障各专业工作健康推进，用实实在在的专业业绩检验作风建设成果。
强化考核，精准激励，建强专业人才队伍。科学的考核既是指挥棒，也是助推器。没有考核，就难分优劣；没有激励，就缺乏活力。我们要进一步完善覆盖各专业的卓越绩效管理体系和差异化考核评价机制，深化业务流、数据流、组织流“三流合一”，推进营配调协同管理，要将“业务指标化、指标行为化、行为标准化、考核积分化、管理数智化”贯穿应用到所有专业和领域，推动专业管理高效闭环。对生产一线，要突出安全、质量、效率指标；对营销服务，要聚焦电量、电费、服务满意度和市场拓展；对发展建设，要关注投资效益、工程质量和进度；对管理支撑，要强调服务效能和价值创造。要通过精准的量化积分和奖惩兑现，彻底打破“大锅饭”，完善“从干不全到全干、从不会干到会干、从不愿干到愿干、从能干到干得好”的进阶式激励链条，调动全员工作积极性。要坚持重实干、重业绩、重能力、重口碑的人才评价导向，让在安全上精心值守、在发展上攻坚啃硬、在服务上赢得口碑、在管理上提质增效的团队和个人脱颖而出，让实干者得实惠，让贡献者受尊重，形成“人人追求卓越、事事争创一流”的生动局面。
“十五五”征程已然开启，挑战与机遇并存。全体荆州供电人将继续保持清醒头脑和战略定力，增强历史主动和专业本领，打破思维定势和路径依赖，在识变、应变、求变中不断探索新机制、新方法，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，在持续攻克难题中推动公司高质量发展，为谱写卓越荆电新篇章而不懈奋斗！
