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云思维:天九共享开给企业的“保健品”还是“特效药”?

天九共享控股集团(以下简称“天九共享集团”)曾在业内发明“云思维”理论,这令不少人咀嚼,这究竟是针对企业痛点开出的保健品还是特效药呢?

这得从现实层面观察判断。

众所周知,天九共享控股集团素来聚焦以“孵化独角兽、助力中国梦”为使命,近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业,在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。

而所谓“云思维”,并非空穴来风,而是天九共享集团根据近三十年的实践总结,而结合当下时代特性,所作出的一种趋势描述。

何谓云思维?

简单讲就是站在云端看世界、想问题。苏东坡有诗云:横看成岭侧成峰,远近高低各不同;不识庐山真面目,只缘身在此山中。这其实就包含了一个浅显易懂的道理,每个人看问题的角度与高度不同,结论就会不同。诚如诗圣杜甫的另一个名句:会当凌绝顶,一览众山小。讲的便是与“云思维”对应的山头思维,也是很多企业家的思维方式,总是局限于山下思维或山头思维,误认为山头思维就是思维的最高境界。而事实上,山外还有山,站在一个山头上思考问题,怎么可能看清全球呢,怎么可能真正的高瞻远瞩呢?

而今,互联网消灭了信息孤岛,让每个人都可以“秀才不出门而知天下事”,经济全球化又为人们整合利用全球资源创造了便利条件。在这个信息化与全球化的时代,山脚思维没有出路,山头思维也过时了,取而代之的正是云思维,要站在云端看世界,站在云端思考问题,否则,企业和企业家们将会遭遇前所未有的挑战。

比如,曾经的电信行业一时无两,几大电信商一直都站在电信业的山顶上。然而谁也想不到短短几年就爆发“黑天鹅事件”,腾讯突然推出微信,将它们之前的优势一扫而光,并取而代之。

再如银行业,雷打不动,工农中建几大银行也一直站在银行业的山头上。他们也万万没有想到,阿里巴巴搞出个余额宝来,成了他们共同的竞争对手,让他们在金融业的垄断地位岌岌可危。

上述现象,用一个当下比较流行的词讲,就叫“跨界打劫”。几大电信商、几大银行之所以被打劫,就是因为他们只站在自己的山头上思考问题,不知道其他山头上的敌人要攻击他们。他们如果站在云端看世界,想问题,上面说的“打劫”就有可能避免,而且还可以发现其他山上的机会,甚至可以跨过山头去打劫别人。由此可见,云思维是一种顶层思维,战略思维,比山头思维站得更高,看得更远,可以让企业家们避免犯战略性的错误。

换句话说,云思维还是一种全局思维、系统思维,可以克服山脚思维或山头思维等局部思维的局限性。在云思维之下,企业家可以不考虑公司有什么,自己的圈子有什么,而是考虑整个地球上有什么,把哪些资源整合在一起可以产生新的价值,怎么去整合这些资源。如此,企业家的胸怀、眼光、境界全变了,结果自然也就变了。

而今,还有很多企业家仅仅在自己的一亩三分地上打转转,最多到自己的圈子里打转转,这样必然限于山脚思维或山头思维。诚如天九共享集团卢俊卿的肺腑之言:“他们的小圈子就是一口井,井里的知识、人脉、信息、智慧都是有限的,久而久之就会成为井底之蛙,井里的温度会慢慢升高,最后会在不知不觉中死亡。所以,企业家们再忙,都要走出来,不断地进入新的圈子,寻找新的平台,不断地建立新的人脉,获取新的商机,增加新的智慧,让自己从山脚思维、山头思维走向云思维。在此,我送大家一句话:生命在于运动,财富在于走动。”

所以,为了让“云思维落地”,天九共享集团历时十三年打造了全球通超级商务平台——天九独角兽投资合作洽谈会,致力“让蚂蚁变大象”,经百余届长盛不衰,引10余万企业家云集,促成千万亿签约,竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目,以共创、共享、共赢为模式,集商机、智慧、人脉为一体,通过为优质项目找发展资金,为企投资本找优质项目为手段,实现“抱团发展,联盟制胜”。

因而,答案显而易见,只挑毛病,不医病症,贩卖焦虑的是“保健品”,而从概念到执行、从线上到线下、从付出到回报全方位落地的“云思维”,是这个时代企业家们需要的“特效药”。

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