长江日报融媒体8月5日讯（记者孙珺）8月1日，沃尔玛和京东联合发布 “三通2.0”战略，联手盘活线上线下流量，沃尔玛的购物卡京东上可以用；而在今年1月23日，家乐福宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资；今年年初，大润发、欧尚则正式投入阿里怀抱。

眼下，外资零售“大鳄”纷纷站队阿里、腾讯。不难看出，外资零售业在面临以天计算的互联网风口，也在迅速调整变身。

腾讯系——

超市购物卡电商平台上打通用

网红商品加速落地线下超市

根据沃尔玛和京东的“三通2.0”战略，二者将联手“盘活”线上线下的流量。比如说，即日起到15日，市民在沃尔玛武汉门店买东西，付款时用微信移动支付“扫玛购”小程序完成支付，有机会获电子优惠券，不仅实体店可以使用，在京东商城、京东到家的沃尔玛店铺都可以用。

　　外资超市网红商品区。记者 孙珺 摄

以往购买了超市的储值卡、礼品卡，只能在线下消费，现在，可以打通多个渠道，不仅线下用，还能绑定京东账号、小程序等线上使用。

未来，武汉还将出现2小时的跨境极速达。通过京东AR体感体验，直接下单沃尔玛全球购的商品，最快2小时送达。此外，京东的网红商品也将落地沃尔玛武汉线下门店。

沃尔玛入股京东两年，沃尔玛在京东平台上的官方旗舰店粉丝数量130万；沃尔玛全球购上半年销量同比增长500%；包括武汉在内的全国30个城市200家沃尔玛门店入驻京东到家，且提供“1小时达”服务。

家乐福湖北人士说，家乐福将借助和腾讯的合作关系，增加线下和在线零售业务的流量，并从腾讯先进的数字和技术专业知识中获益，开发新的智能零售计划。

阿里系——

超市学网上陈列爆款快速更新

链接网络入口实现半小时达

近日，长江日报记者在蔡甸区凤凰路的欧尚超市入口处看到，4.9元一袋的手打挂面、6连装的芬达9.6元……一溜排开的全是爆款商品，取代了以前的集中堆码式陈列。

“我们整体都在进行调整，很多思路借鉴了网上铺排灵感。根据我们对周边消费人群的大数据分析，母婴爆款区放在了进门的黄金地段，而不是以前的食品、快消区域。”欧尚武汉负责人祝火说，他们年内还将上线“淘鲜达”，消费者可以通过淘宝入口，下单欧尚商品，三四公里范围内，半小时送到，“配送体系和盒马的一样”。

　　外资超市陈列爆款。记者 孙珺 摄

可以看出，阿里巴巴并购高鑫零售（拥有“大润发”“欧尚”等知名大卖场品牌）的交易正式完成后，短短7个月时间，对线下实体卖场的新零售渗透动作频频。

6月，阿里宣布，大润发完成全国100家门店改造，其中就有武汉的大润发姑嫂树路店。店里，悬挂着天猫网红商品榜，香菇豆干、棒棒卷引得不少年轻人“种草”。记者看到，大润发还借鉴了盒马的悬挂链系统，接入了盒马的物流接单能力，同时有了手淘首页的流量入口。家住大润发周边3公里内的市民，点点手机就能享受“盒区房”待遇。

“现在这些店的线上订单量涨得很快。”大润发人士说，线上订单的平均客单价略低于线下门店。“ 因为线上主打新鲜便捷，线下主打一站购足，消费者的心理不一样。”他说，门店有很多年龄较长的顾客经常开着车来采购家用，而线上顾客主要是“今天不想出门” 的年轻人。

观察>>>

近4年洋超市在汉新增门店不超过5家

互联网效率颠覆传统大鳄手法

如今，在新零售的浪潮裹挟下，外资零售大鳄纷纷站队国内互联网大咖，以求站稳脚跟。曾经，外资零售巨头挺进武汉市场，搅动了商业变革。

　　超市学盒马悬挂链系统。记者 孙珺 摄

20年前，随着第一家家乐福进汉，首店落户汉阳王家湾，家乐福成为第一家进入武汉的外资超市，一时间引发轰动。“家乐福在武汉刚开业的那阵子，营业前，门口都会排满人。市民尝鲜洋牛奶、洋面包、洋水果不亦乐乎”，说起20年前的场景，在附近工作的白领黄梓欣记忆犹新，“就连大学的营销课老师，都在讲家乐福的模式”。

2001年，德国麦德龙进汉，一个卖场就留出300多个车位的停车场，与7000多平方米卖场的面积几乎相等，引得市民议论纷纷：“这么大的停车场，好浪费。”

2004年，沃尔玛挺进武汉，开设了华中第一家门店——武汉江汉路店，再次引发抢购潮。逢年底的狂欢夜、跨年夜，这些洋超市里都是灯火通明，人头攒动，收银台全线开通，都缓解不了排长龙的队伍。

来自武汉市商务局的数据显示：2000年以前，武汉3000平米以上的超市14家，营业面积总和11.57万平方米。至2010年，全市3000平米以上的超市达119家，营业面积总和超80.61万平方米。其中，家乐福、沃尔玛、麦德龙等洋超市的部分门店面积达上万平方米。

然而，互联网的冲击很快颠覆了市民的消费习惯和生活方式——在家点点手机，可以包邮两瓶饮料。至2016年，武汉各大卖场呈现“全面收缩”，开店步伐放缓，有的甚至出现关店潮。记者粗略统计，近4年，这些“老牌”的洋超市在武汉增加的门店数不超过5家。

“沃尔玛在美国的杀手锏就是低价，主要得益于长期的全球采购和物流供应链管理，大大降低了成本”，零售业一位资深人士表示，但随着互联网、新技术的崛起，电商们开始在数据算法、支付、物流配送、建仓、商品采购等所有领域下功夫，用一切手段全方位无死角地提升效率。从商品品类到销售价格，从支付速度到供应链、送货速度，互联网的效率已在颠覆传统大鳄的手法，“当你还在琢磨引流，刺激购买欲时，别人已经完成支付”。

家乐福湖北区总经理郭耐安也坦言：“近几年，消费者的消费观念发生了很大变化，但家乐福的发展没能完全跟上消费者的步伐，转型的确慢了些。”

资深互联网观察家丁道师认为，整个零售市场规模还是很大，完全可以同时容纳多个玩家发展。不管零售大鳄如何站队，阿里系和腾讯系如何博弈，最终演化成适合自身发展的物种，而非单一模式，才能适应百花齐放的市场。