湖北周黑鸭企业发展有限公司董事长周富裕动情发言

　　 亚洲实业集团董事长谢俊明发言

　　　　　　德成家族企业研究院院长甘德安发言

记者胡冬冬 摄

昨日，由市工商联、本报“卓越会”联合主办，“2017武汉年轻一代创新型企业峰会”在和记黄埔世纪中心举行，20家年轻一代企业以“2017武汉首批创新型企业”形象亮相，全市200多名企业家、专家学者共同讨论新时代的民企新动能。

　　周黑鸭创始人周富裕：

　　企业家善于问路才不会迷路

“去年，我们要到荷兰去采购设备，在北京办签证。从酒店走到签证大楼，约有15分钟路程。在酒店楼下，我们问了保安，又查了手机导航，结果是两条路，我们选择了保安指的方向。走了一半迷了路，又问路边摆摊的人、路过抱资料的女士，好不容易进到楼里，又问了好几拨人。最终我们找到了地方，因为我们问了无数的人。”

昨日，“2017·武汉年轻一代创新型企业峰会”在和记黄埔世纪中心举行，周黑鸭创始人周富裕通过亲身经历表示，做企业要善于问路。“问路才不会迷路。回想周黑鸭的成长过程，也是因为问了无数的人。”

41岁的周富裕，剃个光头，语调高亢有力。他1995年开始从事卤制品行业，打造出“周黑鸭”这一家喻户晓的品牌，去年11月在港交所上市。他也从一个外来务工人员，逐渐成为一个产值上亿的上市企业的老板，成为改革开放后白手起家的企业家代表。

“世界上但凡食品业发达的国家，我们都去了，还找了很多关系，深入企业内部学习。我们制定的很多标准，都是以优秀企业的最高标准为起点，只有把标准定高，才可能达到或者超过优秀企业的水平。”

他表示，做企业还需专注。“这世界上撑死的人比饿死的人还多，企业也是一样。创业路上，有很多的投资诱惑，足以让企业得“肥胖症”撑死，但我还是选择了专注，即使是死，也要死在创新成长的道路上。能把周黑鸭做好，就是我一生最大的幸福。”

(康鹏 通讯员冉曼丽)

亚洲实业集团董事长谢俊明：

　　做武汉首个房地产项目赚900多万

“上世纪80年代，我刚到武汉，当时有一条扬子街出了很多老板，今天基本都消失了。为什么武汉出现大企业家少，中小企业家多?很多时候，是因为我们老是复制别人的东西，永远走在别人后面，而不是别人的前面。”

昨日，亚洲实业集团董事长谢俊明在峰会上表示，企业如果能创新走在前面，成功率能高出50%。

谢俊明是“楚商”的标志性人物。他出生在天津，成长在香港，1986年到武汉创业，到今天已是30年了。他自称，这30年只做了三件事。

“上世纪80年末，我做了武汉第一个房地产项目——黄石路汉港大厦，那是武汉第一个出售的商品房，赚了900多万，挖到了第一桶金。”

90年代初，谢俊明又投资建设了武汉亚洲大酒店，“当时是湖北省第一家四星级酒店，一房难求。今天武汉的五星级酒店房费也就是500多，那时房间卖得比现在还贵，卖900块外汇券还要加15%的服务费，天天爆满。”

1999年，谢俊明又投资成立了“亚洲心脏病医院”，是中国内地首家大型民营心脏病专科医院。今年3月26日，谢俊明在汉投资的第二家医院——武汉亚心沌口医院建筑在武汉开发区封顶，预计年底可投入试运营。

“企业家要有敏锐、富有前瞻性的观察力。市场和客户在不停地在变化，不是你想做什么就能做什么，而是市场需要你做什么，而你又有能力，这样才可能成功。拍脑袋、凭感觉、凭兴趣做企业，那是风投做的事情。”

“老板老板，老是挨板子。”谢俊明表示，老板这一行淘汰率很高，非常残酷，情商要高。青年企业家要有很好的心态，经历无数失败还能生存，才是真正的企业家。

(见习记者殷花 通讯员冉曼丽)

专家>>>

　　德成家族企业研究院院长甘德安：

　　家族企业转型要从“打麻将”变成“打桥牌”

　　看武汉民营经济贡献率

“打麻将要看住下家、盯着对家、防着上家，互相拆台。而打桥牌注重沟通、合作与契约精神。武汉家族企业转型，要从打麻将变成打桥牌，把博弈变成双赢，做到有人同行、有树可种、有果可分，企业才能做强做大。”

昨日，德成家族企业研究院院长、上海交大家企长青讲座教授甘德安在峰会上表示，中国90%的企业是民营家族企业，60%的就业和50%的税收要靠民营家族企业。“企业家不止是新时代的劳动者，更是时代英雄。”

“遗憾的是，近代以来，中国没有一家富过三代的家族企业，而日本至少有10万家过100年历史的家族企业。家族企业传承不好，国家实力就没有基础。”

他介绍，2015年，90%家族企业的发展关键词是“转型升级”。“转型就是从旧到新，升级就是从无到有，家族企业要不断改变。比如，日本丰田的第一代是做缝纫机，第二代生产汽车，第三代做房地产，第四代做网络通信。未来的发展模式是内容创新、科技+、源创新、双赢博弈。”

他提出，武汉家族企业转型应“六轮驱动”：混改(国企混合所有制改革)，转型，到农村去，创客，到海外去，基金。“参与国企混合所有制改革，转型到其他行业，到农村投资现代农业、投资科技创新项目，开拓海外市场，发展金融业务等，都是民营企业的发展机会。”

甘德安建议，政府支持新民营经济发展，可以推出“武汉四招”，同样也可归结为“三去一降一补”：去过度审批、去垄断、去过多冗员、降税费，补企业服务的短板。(康鹏 通讯员冉曼丽)

　　现场>>>

　　斗鱼CEO张文明与200多名企业家共论发展

　　“资本已从短缺到过剩，是钱在寻找项目”

昨日，200多名企业家、专家学者等济济一堂，共论民营经济发展，现场讨论气氛十分热烈。斗鱼CEO张文明与红桃K集团副总裁解砾、武汉理工大学教授白玉及年轻企业家陈顺刚、张卫进行了圆桌对话。

“这是经济的一个大的转型，资本已从短缺到过剩。市面上有很多钱，找不到优秀的项目。很多项目的资本回报率很低，资本宁愿躺在银行里吃利息，也不愿意投项目。现在是资产荒，而不是资本荒 ”。

张文明表示,斗鱼是国内领先的网络直播平台，也是发展迅猛的“独角兽企业”。

“最早做游戏项目，后来我们发现用户特别喜欢看游戏赛事直播。那时国内带宽不足，做直播成本很高。到了2014年，技术、资本成熟了，我们便开始做斗鱼。那时候年轻，有梦想，想做一点事业出来。”张文明介绍。

他坦承，随着企业越做越大，作为企业家，他的压力也越来越大。“人才、新业务拓展，这些都是我考虑的问题。斗鱼这几年大大小小的调整很多，比如从游戏直播转入非游戏内容，这个转型很成功，今年我们将探索直播跟电商、社交结合”。

张文明表示，这是一个非常好的时代，经济在转型。“过去是短缺经济，做什么都赚钱，人们什么都缺，随便开个工厂、做个外贸就能赚钱。过去有人口红利，而现在正在消失，比如我们互联网企业就明显感觉到，流量红利在消失。未来的市场竞争将是大浪淘沙，真正努力的、有价值的、有核心竞争力的企业才能生存下来” 。(康鹏 通讯员冉曼丽)