一个多月前，中国女排重夺奥运冠军，引发了强烈的社会关注。而今，这股排球热仍在升温。9月26日，2016—2017赛季中国排球联赛正式启动，公布的一系列联赛改革举措和商业开发计划，勾勒出未来5年排球联赛的新面貌。这意味着，创办了20年的排球联赛将全面开启市场化进程。

　　更新合作伙伴

　　打造联赛品牌

　　作为“三大球”当中唯一获得过世界冠军的项目，排球在中国拥有深厚的群众基础。但始于1996年的排球联赛却一直不温不火，不少俱乐部举步维艰。国家体育总局排球运动管理中心副主任刘文斌坦言，“中国排球联赛经历了20年，到今天不敢说自己是职业联赛，很多职业标准和要素都不具备。”

　　联赛市场化、人才职业化、运营商业化，被视为盘活体育联赛的“三驾马车”。相比于足球和篮球，排球联赛的市场化程度明显落后。7月初，中国排协“牵手”新的战略合作伙伴——体育之窗文化股份有限公司，共同开展排球联赛的运营工作。“更多要从品牌打造、商务运营的角度来考虑联赛，而不仅仅作为一项比赛。”刘文斌强调。

　　新赛季的中国排球联赛将于10月28日打响，赛季拉长至5个月，总比赛场次达到236场，汇聚男、女24支球队的近400名球员。联赛奖金总额创历史地达到1500万元，并增设了名次奖、最佳外援奖。体育之窗CEO（首席执行官）高宏透露，下赛季的奖金将增至3000万元，“体育之窗正在筹备一些专项基金，协助俱乐部引入世界级外援。”

　　纵观世界排坛，排球市场化程度普遍不高，只有土耳其联赛、意大利联赛较有名气，而这正是中国排球的机遇。“是不是有可能在未来5年、10年甚至更长时间，将中国排球联赛打造成世界级联赛？”高宏表示，虽然排球目前看来没有足球、篮球那么庞大的商业空间，但其独特魅力使得未来市场具有无限可能。

　　增强观赛体验

　　吸引年轻球迷

　　里约奥运会女排决赛创造了超过70%的央视收视率纪录，如何将观众的“女排情结”转化为对中国排球联赛的持续关注，提升比赛观赏性、增强观赛体验成为新赛季联赛改革的方向。

　　据刘文斌介绍，今年设置了3个转会期，允许境内运动员在一个赛季“二次转会”，打破了以往桎梏重重的转会制度；引入“鹰眼”挑战系统，试点裁判电子记录系统等科技手段；全面使用LED（发光二极管）广告屏、制订联赛商务运营手册、规范赛区商务运营模式……这些“变脸”之举，构成新赛季中国排球联赛的十大亮点。

　　加强网络移动端的传播、提升年轻受众的关注度，被刘文斌视为办赛理念的最大革新。“网络这一块过去没有受到很好的重视，下一步计划实施中非常看重年轻人的基数。”新赛季的中国排球联赛，除了不少于40场的央视直播、超过200场的地方电视台直播，还将提供1.5万小时的网络直播。

　　大量加入娱乐元素，将成为吸引眼球的重要手段。停办多年的全明星赛将重新启动，体育之窗计划将其打造成“体育春晚”，填补中超和CBA（中国男篮职业联赛）在春节期间的赛事空档。同时，跨界明星、排球宝贝、最受欢迎球员投票等内容也将引入，并借助移动平台的传播，增强线上线下的互动，让更多球迷获得全方位赛事体验。

　　构建三大联盟

　　增加排球人口

　　以往的中国排球联赛受制于资金与赛制，加之排球市场比较薄弱，职业化探索始终不尽如人意。如何“死水变活水”，需要管理者敢于突破、打破坚冰。

　　体育之窗加入之后，创新性地提出“三大联盟”的理念。高宏表示，第一个是赞助伙伴联盟，“联赛不再设置冠名赞助商，而是学习奥运会赞助商的分级系统，首先是创始伙伴，其次是官方赞助商，最后是指定供应商和服务商，为联赛长期运营打下坚实基础。”

　　此外，媒体版权联盟将囊括电视台、数字媒体、自媒体等多方资源，体育之窗目前已与多家直播平台达成合作意向。城市发展联盟则计划与地方政府、俱乐部、学校和企业合作，通过建立排球联赛之都、竞选全明星主办城市、开展排球草根比赛、学校联赛等不间断活动，增加排球人口。

　　“除了这三大联盟，第二期还将陆续启动球员经济、体育休闲、教育培训、金融投资、跨境电商等其他合作伙伴的邀约合作。”高宏认为，这是一个长期培育市场的计划。让排球变成一项城市运动，鼓励更多人参与其中，意味着联赛将拥有更大的价值和发展空间。

　　确定了商业开发模式，标志着中国排球联赛改革迈出了扎实的一步。但对于排球俱乐部的职业化改革、打造真正的职业联盟，仍是一个任重道远的过程。“未来，中国排协和体育之窗将探索排球全产业链一体化开发运营体系，尝试走出一条适合中国的运营道路。”刘文斌说。

　　《 人民日报 》（ 2016年09月29日 15 版）