自2014年10月爆发资金链危机到昨天，武汉精武鸭脖产业的代表人物汉口精武创始人涂国华整整经历了624天的焦虑和痛苦。昨天上午，在省市金融办和黄陂区主要领导见证下，武汉市汉口精武食品工业园有限公司与深圳市京安华宇资产管理有限公司签署战略合作协议，双方将在资产重组、债务重组、业务重组、管理重组和产业重组方面展开深入合作。

小作坊20年做成“鸭航母”

2003年，涂国华摆脱精武路的作坊模式，将鸭脖子第一次卖进了武汉各大超市。随着销路大增，他又想起了工业化生产鸭脖子、布局农业产业一体化的心思。到2012年时，涂国华打造的“汉口精武”品牌进入鼎盛时期，集团实现总产值20多亿元，在全省拥有9个汉口精武汉工业园，公司被认定为国家农业产业化重点龙头企业，“汉口精武”荣获中国驰名商标。

“从最初开店到赢得‘鸭航母’称号，整整用去了20年。”涂国华说道。

贷款引发多米诺骨牌效应

2008年春，汉口精武规划投资3.8亿元、占地500亩的中国鸭产业文化城正式落户咸宁崇阳;2009年3月，该项目在崇阳经济开发区破土动工，包括屠宰加工厂、肉鸭饲料厂、羽绒加工厂、全球种鸭基因库、观光农业园、有机肥料厂、四星级酒店等在内的多个大型链条项目正式动工。

为了完成崇阳鸭产业文化城的建设，汉口精武将短期借贷资金投入到长期的全产业链建设，对公司进而造成的流动性短缺。2014年9月，由于未能及时还掉一家小贷公司1500万元的贷款，汉口精武武湖生产基地一个厂区被法院查封，进而影响企业的担保，企业的银行流动资金贷款也受到影响。最终，像多米诺骨牌一样引发了民间过桥资金的逼贷、银行停贷、展期不够等危机。

截至2014年底，汉口精武累计银行贷款余额约为1.7亿元，公司也因资金严重紧缺而停产。

体量太大无人敢接盘

停产近3个月后，在政府支持下，汉口精武又重新恢复生产。但此时的企业，已元气大伤。不仅流动资金严重缺乏，骨干员工也纷纷离职，以往遍布武汉三镇的直营店网点也仅剩下十来家。 涂国华四处寻找合伙人，却因产业链布局太长、体量太大等原因，最终没谈成。

汉口精武即便不生产，那些庞大的工业园厂房、机器设备，每天都需要折旧，每个营业网点每天一开门，人员工资、水电房租水电开支也少不了。最困难的时候，涂国华低价处理了个人资产，钱包里通常只有几百块钱。企业的高管和员工不仅不拿工资，还自掏腰包帮企业渡过难关。

“鸭航母”将变“农航母”

涂国华在资金最为困难的时候，还更新了店面设计，品牌形象。在苏宁易购，增设柜台，开拓销售渠道。与京东到家合作，通过网上销售增加销量。涂国华说，这样做只是想证明，汉口精武除了缺钱，不缺市场、不缺工艺，不缺品牌。终于，涂国华的坚持没白费，“接盘侠”来了。

正筹划着在农业领域大展拳脚的深圳市京安华宇资产管理公司，发现了困境中的汉口精武。“精武的品牌价值挺精神，能代表中华民族，很吸引我们。”京安华宇董事长吴莹说道。经过6次进调后，他们决定全面并购汉口精武。

“我们与纯粹的资产管理公司不同，除了可以供给充裕的流动资金外，还拥有完整的冷链物流运输体系、3800家超市的销售渠道，所以有信心盘活汉口精武。”京安华宇首席执行官戚延生说道，未来的汉口精武，不仅会生产销售卤制品、鸭脖，更有可能是全门类的农产品。

目前，与涂国华同时代发家的精武鸭脖品牌，只有精武第一家、精武王松龄、汉口精武还在原精武路附近驻扎设点。戚延生说，武汉人对精武鸭脖有着特殊情结，因此投资的鸭脖产业也太过感性。未来的精武，会更理性面对市场。记者王丹妮