“突破”！
　　一进电梯，一张海报，两个大字夺人眼球，三句话格外醒目——
　　“突破自己的局限”“突破他人的偏见”“突破看似牢固的现状”。
　　这里是华工科技产业股份有限公司（以下简称“华工科技”）总部。
　　从喻家山向南，突破大学“围墙”，奔赴产业主战场，他们赶路20年；从汤逊湖向东，追求行业领先，加速国产替代，他们又赶考3年。
　　“突破‘卡脖子’关键核心技术刻不容缓。我们从未转场，更不退场；我们一直在场，决战考场。” 7月28日，在习近平总书记考察一个月之际，华工科技党委书记、董事长、总裁马新强接受长江日报《在场》栏目专访时说，在高水平科技自立自强主赛场，要下更大决心、拿更大比分获胜。
　　01 突破“围墙”奔赴主战场


　　身穿防尘服的华工科技年轻科研人员正一丝不苟检查微小部件。记者高勇 摄
　　62.18亿元，5.63亿元，一营收一利润；34.04%，61.34%，各自增幅。
　　看量察质，观形辨势。上月底，华工科技亮出这份见底色的半年报。去年校企分离改革完成的首份年报，营收首次突破百亿元大关。
　　起初“上无片瓦，下无寸地”。脱胎于华中科技大学的华工科技，走出“围墙”办企业，走向9公里外的华中科大科技园，走向20公里外的东湖科学城。
　　“空间的距离解决了文化的差异。” 马新强说，从执掌华工科技的第一天起，埋头做一件事——撕下校办企业的标签，走市场化之路。
　　不满足于只做“经纪人”，要做有条有理的公司。2000年6月，华工科技头顶“中国激光第一股”，在深交所成功上市，知识资本和金融资本实现对接。
　　也不满足于只做公司，要做有名有姓的“企业”。上市当年，全资收购澳大利亚全球切割系统知名企业法利莱，在国内同行中最早“走出去”，实现“武汉制造，全球销售”。
　　“看变革比看成就更为重要” ，从校办企业到上市企业，从小作坊、小批量到现代化厂房、精益生产，这个中国高校成果产业化先行者，实现了脱胎换骨的蜕变。
　　去年3月，武汉国资主导设立的国恒基金完成股权受让交割，成为华工科技第一大股东。业界称为“基金并购校企上市公司第一单”。
　　马新强说，响应国家号召，在国内首创与地方国资合作，引入社会基金，管理团队出资入伙，“核心骨干成为‘企业合伙人’‘命运共同体’，有效解决了资本运营效率不高、长效激励机制不足，为我国校企分离改革闯出一条成功路径”。
　　02 真本事一样一样长在自己身上


　　脱胎于华中科技大学的华工科技成为百亿企业。企业供图
　　62年前，年轻的物理学家梅曼研制出人类历史上第一台激光器。激光被广泛应用后，被誉为“最亮的光”“最快的刀”“最准的尺”。毕业于激光专业的马新强，带领华工科技“抓”住了这束神奇的光。
　　6月，华工科技项目组第一时间抵达西安比亚迪工厂，为完成国内第一个批量生产的高强钢电池托盘项目，争分夺秒抢进度。
　　“60秒，一个3米汽车电池托盘完成激光焊接”，华工科技焊接装备及产线解决方案，已成功进入新能源汽车行业。
　　但在14年前，别说新能源电池托盘焊接，中国的激光能不能焊汽车，都要打个问号。 “要敢于突破偏见。中国企业想闯进车身激光焊接的圈子，很多人都说几乎不可能。” 马新强回忆。
　　2007年，华工科技优化产业结构，聚焦能量激光、信息激光和传感器领域。次年，完成压力容器激光焊接设备交付，填补国内空白。
　　又一年后，华工科技在神龙汽车全球招标中胜出。激光焊接技术应用在汽车行业，打破外企40年的技术封锁，2015年获得国家科技进步一等奖，如今占有国内九成市场。
　　多年以前，华工科技在武汉周边城市投资兴建产业基地，当地政府承诺给七百亩地，但最终只买下满足基地所需的四百亩。
　　一大块商住地摆在面前，马新强保持住了定力。“清楚‘不做什么’才能避免急功近利。华工科技的根在科技、在核心技术，我们不买地搞房地产，主要是投向核心技术。”
　　马新强说，这是华工科技的选择， 坚守“好产品、好市场、好管控、好团队”，把真本事一样一样长在自己身上 。
　　首套国产化数控激光切割机、首个半导体激光器芯片、首台高性能光纤激光器……聚焦主业，朝着一个城墙口冲锋。60多项国内行业第一，华工科技为中国激光赢得全球行业话语权。
　　03 破局之下，新的能力在生长


　　华工科技每年从重点高校引进大量人才。记者高勇 摄
　　7月，一辆辆青云灰颜色的岚图汽车，从最终装配线上驶出。其装载的汽车加热器，来自位于孝感的华工高理电子产业园。
　　“攻克‘卡脖子’难题，开拓新赛道。我们带产品到过最北端零下40℃的漠河，也到过地表温度高达80℃的吐鲁番。”华工高理工程师吴阳说。
　　2014年，占据全球温度传感器七成市场的华工高理，在国内首创新能源汽车加热器，拿下国内一半市场。
　　如今，这家华工科技核心子公司再次闯入新领域， “突破自己的局限，从零开始，进入压力传感器、温压一体传感器领域” 。
　　在鄂州，华工激光首条激光流线化智造生产线正在快速运转，生产的高性能数控激光切割机床，全面覆盖了欧洲市场。在荆门，新能源智能装备产业园正在加紧建设，达产后实现年产值30亿元。在黄冈，华工正源特种光模块生产基地正在向高端领域延伸。
　　“摆脱低水平竞争，唯有高水平创新”“每一步都是新的领域，不断拓展边界” ，破局之下，新的能力在成长——
　　联接业务，从光联接拓展到无线联接，800G硅光芯片流片，推出数字小站，加码5G网络室内覆盖；
　　感知业务，高精度温度传感器、压力传感器赋能新能源、工业数智化、智慧家庭应用场景；
　　智能制造业务，切割、焊接、标记、清洗，面向工程机械、桥梁等行业实施基于激光装备的智能工厂项目……
　　“边界越大，压力越大。”马新强说，华工科技将坚持 “破局思维”“价值共创思维”“长期主义思维” ，锻造核心竞争力，参与构建全联接、全感知、全智能世界，成为全球有影响力的科技企业。
　　04 让价值贡献者站在舞台中央


　　华工科技生产的400G光模块。记者高勇 摄
　　一本全景再现改革开放以来楚商奋进历程的《中国楚商》刚刚出版，书中记录了一个“萧何月下追韩信”的现代版故事。
　　2006年，闫大鹏从海外到武汉参加“华创会”，马新强获悉后从外地赶回武汉，又追着他飞到北京。一夜长谈，达成意向，10个月后锐科激光成立。
　　两年前，IEEE（国际电气与电子工程师协会）发来一封函件，一项光纤激光器国际标准获得通过。这是锐科激光联合华工激光等单位制定的，也是我国首次为激光产品定国际标准。科研界评价其意义在于，“国际科研合作无法把中国排除在外，需要中国参与进来”。
　　尽管不愿过多谈及往事，马新强纠正说： “不只追到北京，还追到过很多国家和地区。”
　　有数据统计，近10年，华工科技相继引进50多位高端人才，缩小了与国际头部企业的差距，在激光魅影中形成“华工科技人才现象”。
　　科技创新，一靠投入，二靠人才。 7月中旬，武汉召开科技创新大会，马新强发言介绍释放人才创新潜能。
　　从2015年开始至今，华工科技每年从重点高校引进200人左右，打破论资排辈，畅通发展通道，营造创新空间。今年初，华工科技获得机械、电子信息两个专业高级职称自主评审权，成为省内首批获得该权限的企业。
　　年轻人脱颖而出层出不穷。从海外回来的80后程伟，担任华工激光副总工程师；从深圳回来的90后徐华生，参与国内首条完全自主的氢能双极板焊接自动化产线。
　　“每个人都应用力拥抱自己的‘珠穆朗玛峰’。”马新强说，让价值贡献者拥有更多的获得感,让价值贡献者站在舞台中央。
　　7月28日，为全面贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，华工科技召开“光荣之路”创新誓师大会。
　　“真正属于高科技制造业工程师的黄金时代已经到来。” 马新强激情动员说，向着更高远的地方，铺展生命的万千可能，每一位科技工作者不是时代的过客，而是时代的建设者，甚至可能是先驱者。
　　“走好科技自立自强的新长征路，这是一条无比光荣的道路，也是我们与时代的双向奔赴。”
　　从光电子产业“特色鲜明”到“独树一帜”，十年磨一剑。23岁正青春，“追光者”华工科技经历蝶变、革新和重塑，点亮了一束“最亮的光”。
　　《在场》对话 华工科技党委书记、 董事长、总裁马新强 接受长江日报《在场》栏目专访
　　抓“杀手锏”找“突破口”
　　实现科技自立自强


　　马新强正在接受长江日报记者专访。记者胡赞威 摄
　　长江日报： 从一家校办工厂到百亿级硬核企业，华工科技的发展动能是什么？
　　马新强： 以机制创新和管理创新，促进技术和产品创新，将人才视为发展第一资源，引进、培养并举，激励约束并进。
　　长江日报： 60多项国内行业第一是如何做到的？
　　马新强： 早期，海外收购、引进消化再创新；中期，引进高层技术人才，孵化创业团队，突破“卡脖子”技术；现在，产学研用协同创新，进一步加快国产替代的速度。
　　长江日报： 电梯海报上的“突破”二字有什么意味？
　　马新强： 一个企业管理者主要考虑发展，解除发展障碍，需要不断突破，新产品上抓“杀手锏”，行业上找“突破口”。华工科技是非典型国企，没有市场进入壁垒，也没有太多的资源优势，只有靠自己提高忧患意识，打开成长边界。
　　长江日报： 周济院士对你的期望兑现了吗？
　　马新强： 华工科技上市之后，他提出一个大目标：心无旁骛地发展高科技，不允许搞与主业无关的事。我们一直按照这个在走。
　　他还提过一个小目标：将激光切割机售价降下来，让更多的企业用上高性价比的激光装备。伴随着核心部件国产化，这个前几年完成了。
　　长江日报： “华科男”在中国创新创业圈是独特的存在，你怎么定义？
　　马新强： 比较务实、理性、执着，目标认定后，会一条路走到底。我是激光专业毕业，一辈子就认准激光产业化这一件事，踏实、充实、有意义。
　　长江日报： 面对全球经济不确定性增大，怎么看待有的企业家退场或躺平？
　　马新强： 我们从未退场，更不怯场、转场，而是决战考场，如果是赛场的话，要以更大的比分获胜。
　　未来，华工科技不仅要以客户为中心，更要与国家发展战略同频共振。实现高质量发展，发展高科技，解决“卡脖子”问题，提高国产替代率，实现高水平科技自立自强，这是坚定不移的方向。
　　来源 | 长江日报 记者 郑良中 李琴
　　编辑 | 施佳敏
　　编审 | 康鹏
　　审核 | 翟磊
　　出品 | 光谷融媒体中心
　　©中国光谷 投稿邮箱：1070452594@qq.com


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