7月6日，区委书记张斐带队，结合下基层察民情解民忧暖民心实践活动，到区国控集团开展调研。他强调，区国控集团要主动承担起全区经济社会发展的政治责任，严格落实区委区政府各项决策，要转变思想、谋划长远、克艰奋进，为实施“五区战略”、建设“五个江夏”，打造中部地区高质量发展示范区作出更大贡献。区领导孙娅莉、罗尚国、李世涛参加活动。


　　在认真听取工作汇报后，张斐对区国控集团前期取得的工作成绩给予充分肯定。他谈到，区国控集团在短时间内完成了从物理整合到转型发展，形成了班子团结、过渡平稳、初有成效的良好开局，展现了国企改革的丰硕成果，达到了区委区政府的期待与要求。


　　张斐指出，
　　要进一步转变思想，从更深层次、更高维度认识区国控重组不是简单的物理改变，要认清“五个转变”：在公司类型上，由平台公司向投资公司转变；在经营模式上，由专注建设向全生命周期管理转变；在行业思维上，由甲方“代建”向乙方主建转变；在主营业务上，由建设为主向区域开发转变；在运营管理上，由资产管理向资本运营转变。新转变面临新挑战，区国控集团要以高度的责任感和使命感，奋力实现脱胎换骨、化茧成蝶，做好国企改革“下半篇文章”。


　　张斐强调，
　　要坚持党建引领，守住铁的纪律、锻造铁的队伍，敢于较真碰硬，敢于坚持原则。区国控集团党委要坚持严管就是厚爱，用好企业灵活用人机制，完善人才激励制度，坚持立规矩、定原则，能者上、强者升。要加强制度建设，规范统筹资金和项目管理，统管好财政资金、国家债券、社会资本等各类资本金，形成“严管促团结、制度保清廉”的企业文化。要加快转型发展，盘活存量资源，做好项目谋划，积极争取政策性融资，吸引社会资本投资，高标准谋划区域经济发展，做好产业全域布局。要强化执行，锻造团结奋进、实干为先的国控铁军，将区委区政府决策部署不折不扣执行到位。
　　张斐要求，
　　区国控集团既要“算大账”，站在区委区政府角度统筹谋划，又要“算细账”，降低资金使用成本，提升资金使用效益。要找准国控定位、扛起国企担当，敢于争先、善于突破，在当前开局良好的形势下，坚定信心，趁势而为，不断探索和深化国企改革新路径，凝聚高质量发展的强大力量。
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