长江网6月20日讯(长江日报见习记者曹欣怡 通讯员朱素芳)20日清晨六点半，武汉市旅游学校中考考点旁，汉兴街环卫所负责人艾坤明正带领环卫工人们抓紧时间冲洗地面。“7点前我们要将路面清洁工作全部做完，让广大考生有个干净的考试环境。”

10.08平方公里的汉兴街地处城乡接合部，面积超全区三分之一，最大的社区面积比三个小街道加起来还大，垃圾总量是全区四分之一，环境卫生作业难度大，在历年评比考核中时常垫底。今年46岁的艾坤明建章立制，冲锋在前，用3年时间带领汉兴环卫所实现“逆境崛起”。

创新“工区”模式 每天在垃圾转运台开晨会

2015年6月，艾坤明从汉兴街组宣科被调到环卫所，起初心里并不乐意。“当时的环卫所人心不齐，交给我这个生手，一时间不知道从何下手。”为了尽快熟悉工作业务，他每天和环卫工一起“卷袖子、提裤腿、掏池子、挖垃圾”，参与每一项环卫作业流程。到岗半年，他成了环卫作业的“行家里手”。

为了尽快稳定“军心”，这位转业军人打破“吃大锅饭”的做法，开始制度创新。辖区面积太大，他就把街道划分为3个环卫工区：华安里工区、杨汊湖工区、姑嫂树工区，分别选派“区长”负责，下设7到8名班长。同时辅以奖罚制度，市区城管委和第三方机构每月随机抽查，定时通报。3个工区比拼“成绩单”，骨干绩效与“问题数”挂钩。

“‘责任制’刚开始实施时，有些骨干并不支持，觉得工作量增加了，收入反而不稳定了。”艾坤明鼓励大家：“现在，绩效占工资的三分之一，意味着大家努力干就能大幅提高工资水平。”解开心结后，骨干比拼的干劲更足了。

为了提高效率，艾坤明制定了主管、分管领导轮流巡查制度。他带头放弃休息日，将工作时间调整为每天早上六点到晚上六点，坚持每天与基层班组骨干在垃圾转运台开晨会。

“组合拳”出击下，环卫所战斗力陡增。2017年市三方检查中，汉兴环卫所管理部分进入红榜，大城管考核获全市第六名。

善待环卫工 每个春节都在工作中度过

“干了环卫工作，我就准备好和节假日说‘再见’了。”3年里，艾坤明每个春节都在工作中度过：2016年，他一家老小到厦门过年，他却带着环卫工人不分昼夜为辖区老旧社区更换垃圾池;2017、2018年的大年三十，他都和环卫工人坚守一线。初一早8点前，他还会将新年第一顿早餐亲手送到整夜工作的环卫工人手上。

“别人休息时，环卫工人整夜忙活，要让他们感觉有奔头，他们工作才有劲头。”除了逢年过节的慰问，每年夏日来临前，艾坤明还会为烈日下工作的环卫工人送上防暑降温“大礼包”：绿豆、毛巾、花露水、风油精、西瓜、盐汽水……每天两瓶冰矿泉水、不定时供应的绿豆汤和酸梅汤，也会直接送到工作区。

“以前我见到垃圾转运台绕道走，现在每天端着热干面去垃圾场也吃得津津有味。”艾坤明说，“如今每天跟环卫工人在一起，感觉他们亲切又可爱。我们组织环卫工搞技能大赛、改造劳动工具，都是为了展示他们积极向上的劳动者新风采。”

对待环卫工，艾坤明不仅有日常的关心爱护，更有危急时刻的挺身而出。2016年5月的一天深夜，姑嫂树垃圾运转台进水发生故障，转运车停摆，汉兴地区100多吨垃圾“滞留”。艾坤明通宵坐阵指挥，紧急联系城管局增派压缩车，同时启动应急预案，派出30余名环卫工人，用板车人工转运，直至次日上午10点，垃圾全部清运完毕，一夜未眠的他这才长舒一口气。这时，他安排加班的环卫工人回家休息了，自己又开始了新一天的工作。