长江网5月23日讯(长江日报记者宋磊 汪甦 通讯员邢奇 蔡黎胜)自去年3月，全市“千局联千企”活动启动以来，1026名结对干部收集企业反映的问题3280个，协调解决3277个，解决率达到99.91%，企业赢市场、干部转作风、城市得发展。在结对干部与职能部门的协作下，一个个硬骨头被啃下，制约企业发展的难题被化解。

　　结对干部陈卫东(右)走访东方电气武核公司，调研生产车间

　　打通审批节点

　　全市基站建设有了“身份证”

　　去年3月初，江汉区委副书记陈红山来到其对接企业中国铁塔武汉市分公司，与企业负责人交谈得知，手机基站建设选址审批难、施工难是制约企业发展的首要问题，他当场承诺：打通审批节点，创造基站建设全市示范样本。

　　通信塔布点涉及城市地面、地下空间的复杂因素，涉及城管、园林、电力等多个部门，全市还没有破局。为此，陈红山协调江汉区规划分局安排专人研究论证，陪同企业到上级规划部门咨询、报批，还协调市国土规划局，将相关审批权限下放到区，由单点审批调整为批量审批，打通了审批关键节点。去年5月24日，江汉区第一批56个通信基站建设项目正式获得规划部门的规划意见书，标志着中心城区通信基站建设打通了政府“联动关”、基站“身份关”，促全市相关审批机制破局。

　　“手机基站很环保，辐射低于电灯泡。”为消除居民对基站辐射的误解，在陈红山的督促下，江汉区环保局、监测机构、科协等单位，多次走进社区，摆事实、讲道理，以漫画等形式，开展通俗科普，清除市民疑虑，让基站建设得到民众支持。

　　“当看到一座座铁塔耸立起来，我倍感欣慰和鼓舞。”陈红山说，全市5G建设已拉开序幕，他为此再鼓干劲，继续为企业做实事。

　　力保水电气供应，企业扩产有了底气

　　在人福普克药业(武汉)有限公司工程供电房，一台配电设备正在运转，去年6月，这台机器有了新的功能——双回路供电，一旦发生电力故障，机器将快速启动备用方案进行供电，保障生产用电不间断。“多亏结对干部的帮助，再也不用担心生产停电了。”人福普克药业(武汉)有限公司常务副总经理张德名说。

　　“一旦停电，生产线上的胶囊将全部变质，损失巨大。”张德名说，2016年，公司曾因能源保障问题停产123天，造成不小经济损失，导致公司对扩大生产规模心存疑虑。

　　“千局联千企”活动开展后，市国土规划局副局长马文涵上门走访，令张德名很是意外。

　　马文涵第一时间协调有关部门，咨询问题解决的相关政策和路径。对供电不稳定影响企业生产的问题，他多次与东湖高新供电公司联系，协调供电公司对企业用电系统进行调研分析，免费安装在线监测系统，采取双回路供电方式，有效解决了生产用电问题。

　　“公司没有了后顾之忧，生产经营迈上了新台阶。”张德名欣喜地告诉记者，去年年底，公司签了一笔大单，今年前5个月，企业产量超同期增长78%。公司决定放心大胆地加快二期项目建设步伐，扎根武汉做大做强。

　　十几趟上门终解决工程竣工验收难题

　　市公安局视侦支队党委书记、支队长陈卫东清楚地记得，第一次到对口企业对接时看到的情景：2017年3月8日，企业门口渣土堆积，萧条荒凉。

　　东方电气武核公司近几年一直亏损，管理层和职工队伍人心不稳。

　　面对陈卫东，企业负责人一口气提出了10个问题，最难的是“工程竣工项目验收难”。因企业前期合并，相关资料遗失，造成已投入使用的一期工程和待验收的二期工程不能通过竣工验收，无法办理房产证登记，并引发一系列问题。

　　“说实话，我的本职工作是干公安视侦的，接触企业不多。”面对棘手难题，陈卫东没有退缩推诿，迎难而上。

　　他查阅了从公司组建到工程项目审批等各个环节资料，以及相关优惠政策文件，联系协调区环卫、城管、城建、水务、环保等部门，召开现场会，逐一了解落实情况，明确时间表，每周致电各部门负责人督办。他还利用业余时间十余次到企业上门跟进，每次上门都要驱车一个多小时。

　　就这样，陈卫东抽丝剥茧、找准症结，逐步打通各环节。在相关部门协同配合下，目前，因历史遗留问题造成的工程竣工验收难问题已基本解决。

　　“这真是个好消息!”东方武核总经理王卫东舒展眉头，露出微笑，他身后的厂区正在焕然一新。