青年党员卢涛在党员示范岗上装配发动机 见习记者唐景淇 摄
长江网12月19日讯(长江日报记者李金友 夏琼 冯欣楠)“东风党建考评的总分为100分,其中促进和保障生产经营占15分。”18日,正在筹备定于27日召开的集团月度党群工作会的东风汽车集团有限公司党委工作部相关负责人向长江日报记者透露,东风本田前11个月累计实现产值1092.2亿元,成为武汉首个年产值过千亿的单体企业,在党建促进和保障生产经营这一项有望获得高分。
东风公司党委工作部组织统战处业务主任朱伟介绍,东风的党群工作会,每月雷打不动,自主板块、合资板块,“一个都不能少”。记者在被东风人称为“党建作战室”的集团总部701会议室看到,两面墙上贴满了花花绿绿的表格,记载着包括17家中外合资企业党委在内的28家直属单位党委的月度党建工作目标、进展及诊断得分情况。
没完成的,标红脸;完成的,标绿脸。朱伟介绍,如果一年之内两次“挂红脸”,党委书记将被“请”到公司总部“喝茶”——约谈,“合资公司也不例外”。
国外没有三个月完成不了的生产调度,东风不到一周搞定——
党员率先垂范让组织“实起来”
神龙汽车有限公司由东风与法国PSA标致雪铁龙合资,今年神龙公司汽车销售旺季稍显晚到,但来势凶猛。进入10月,订单明显增加;进入11月,生产已跟不上订单增长。
继成都工厂启动双班生产后,神龙公司决定武汉一厂也尽快启动双班生产,开足马力保交付。这意味着,生产一线员工要增加一倍。
不久前,神龙公司从武汉抽调了400员工紧急驰援成都工厂,武汉一厂启动双班生产面临的员工缺口还不小。
神龙公司党委和各个党支部迅速发起动员,要求机关、后勤等单位的党员干部,发挥先锋模范作用,到车间去支援一线。
“作为一名老党员,必须在关键的时候站出来!”有着22年党龄的神龙公司厂办主任蒋先波率先报名下到车间。
“我是党员,我带头去生产一线顶岗!”神龙公司机关作业工业化推进室党支部书记赵勇、安全管理室经理刘万富、技术员陈家明,也站了出来。
不到一个星期,神龙公司武汉一厂后方辅助岗人员纷纷请缨,解决了一线生产短缺岗位78个。神龙公司制造支持部、生产控制与物流部、襄阳工厂等单位,也主动安排109名员工增援武汉一厂。
11月14日,神龙公司武汉一厂正式开启双班生产,神龙公司法方生产副总勒科兹忍不住赞叹,这么短时间,动员这么多员工到岗工作,在法国没有三个月完成不了,在东风,不到一周就搞定了。
在东风公司,有一个围绕企业的生产经营目标展开的党建事业计划,从“核心工程”“先锋工程”“清风工程”“堡垒工程”入手,细分15个目标管理项目、50个措施课题进行量化考核。发挥党员的先锋模范作用,在岗位上体现共产党员的先进性,正是东风公司党建四大工程之一“先锋工程”的要点之一。
执行“八项规定”中外一视同仁,党委建议更换部门经理人选获美方同意——
参与重大决策让党建“强起来”
中央“八项规定”实施以来,在东风最年轻的合资公司东风雷诺,2015年3月,党委出台了《东风雷诺公务接待管理办法》。按照相关规定,接待对象是处级以下的统一在公司食堂吃工作餐,处级以上限定陪餐人数及用餐标准。
由于法国雷诺总部经常有管理层到武汉公司调研,外方总经理提出:是否可以提高接待标准?公司纪委经过耐心沟通,让法方高管理解了“八项规定”的目的和意义,合资公司贯彻“八项规定”不应中外有别,最后得到了公司法方高管的支持,也树立了党组织在合资公司的权威性地位。
在东风雷诺,纪委参与监督企业采购和合同招标,特别是把以前由法方人员评定的“独家采购”纳入监督范围,引起外方代表的不解。东风雷诺纪委在公司食堂举办老外乐于接受的早餐会,向老外解释此举是为了防止出现商业贿赂,保障双方利益,最终消除了隔阂,东风雷诺公司纪委将法方主导的“独家采购”纳入监管范畴。
类似的故事还发生在中美合资的东风康明斯发动机有限公司。今年7月,东风康明斯美方总经理提名了一位部门经理人选。党委会对该部门经理人选进行评估后发现,这位同志存在领导力不强、大局意识不足等问题。公司党委与行政管理团队多轮讲解磨合,最终让美方总经理同意重新选择。
东风各合资公司有要求,党组织参与企业重大决策有途径和机制,“党委决议、程序表达、体现主张、依法决策”,通过党委参与决策前置程序等制度,让党组织“强起来”“实起来”。
像吸铁石一样发挥作用,法方总裁提议给外籍员工上党课——
凝聚力量让企业“热起来”
今年,东风本田在提前两个月完成年初定下的65万辆产销目标后,又成功冲刺68万辆的销售目标,现在又在挑战70万辆的销售目标。今年前11个月,东风本田累计实现产值过千亿元,同比增长近30%。昨日,东风本田执行副总经理陈斌波感慨,这个数字的背后,是全厂职工“撸起袖子加油干”的结果。他介绍,仅东风本田二工厂总装党支部就成立了6个攻关小组,攻克了9项课题,为顺利达成产销量提供了保障。
为凝聚职工群众,东风本田党委想了不少办法:针对看病难,为员工及子女办理补充医疗保险;针对住房难,积极争取开发区管委会建设4500套职工“双限商品房”;针对婚恋难,积极为适龄青年牵线搭桥连续三年组织千人相亲活动……经第三方调查,东风本田的员工满意度连续两年超过中国汽车行业平均水平。
铃木麻子,东风本田前任总经理,去年4月升任本田执行董事。离职前,她来到东风本田党委办公室,向党委成员深深地鞠躬表示感谢。三年前,铃木麻子刚到任时,对东风本田党委的工作性质不了解,心存芥蒂。后来铃木麻子通过观察发现:在东风本田的各项表彰中,能力突出、起先锋作用的员工往往是共产党员;党委领导下的工会开展了诸如羽毛球赛、足球赛、健康跑等丰富多彩的职工业余文化活动,党组织“像吸铁石一样”凝聚并激发职工的积极性和创造力。
东风雷诺的总裁福兰是个地道的法国人,他在工作中总结出一个窍门:如果有困难,或想要高效地推动某项工作,找党委“帮忙”是最佳选择。
发动员工攻关解决生产难题,领头的是党委;丰富多彩的员工文化体育活动,组织者是工会;在攻克新车上市难题中,党委委员领衔包干各个区域……“作为一个外国人,我非常惊讶党委在稳定人心、激励员工方面所起到的非常好的作用,我认为这也是中国国有企业的一个优势。”福兰说。
今年4月25日,在福兰提议下,东风雷诺党委给新入职的外籍员工上党课。东风雷诺党委书记向外籍员工系统介绍了中国共产党在中央、地方和东风雷诺的组织架构,以及党组织、党员在企业生产经营中发挥的重要作用。“这是东风雷诺第一次给外方员工上党课,以后也将持续开展,让外方员工在实际工作中理解并融入合资公司文化。”福兰说。
“党的十九大提出,要扩大基层党组织覆盖面,着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。”东风公司党委负责人说,“东风公司必须坚持党的领导,必须发挥企业党组织的领导作用!”
14年前,东风公司在全国首开先河,把党建工作要求写进了合资公司的章程。如今,东风公司在合资板块实现党组织全覆盖,东风日产、东风本田、神龙公司、东风雷诺等17家中外合资企业中,1303个党支部建到了车间班组,东风党建成为企业发展的“红色引擎”,得到各合资公司外方认可、行政认可和群众认可。
