企业集聚、要素集约、技术集成、产业集群、服务集中的“五集”发展格局，是未来城市生产、生活、生态融合发展的趋势。借助集聚优势，搭建全环节的产业链条，为集聚区吸纳和孵化更多的项目及人才，“产业再升级”因此得以实现。

集聚项目人才

　　开店设计办公在这儿一站式搞定

　　爱帝：构筑优秀设计师集聚“梦工厂”

武汉长江文创产业发展有限公司副总经理冯莉记者任勇摄

“武汉高校众多，从不缺设计人才，而原创设计是时尚产业的灵魂。我们要做的，一方面是将这些优秀的设计师集聚起来，给他们创业的空间，另一方面是用功能复合的园区，助力他们实现梦想。”21日，武汉长江文创产业发展有限公司副总经理冯莉，向记者展示了红T时尚创意街区内高度集聚的生产生活业态。

红T时尚创意街区所在的江汉经济开发区，曾经是汉派服装生产制造集聚基地。随着省移动、省电信纷纷落户，园区开始产业升级，发展通信信息上下游产业，引进全新业态。

同时，园区内传统的民营企业也开始转型升级。作为汉派服饰领军企业的爱帝，将总面积约7万平方米的旧工业厂房整体改造，兴建起红T时尚创意街区。

“我们的着眼点在服装产业的前端，围绕着设计展开。”冯莉介绍，“红T”将设计相关的要素集聚在此，帮助这些原创设计师将设计与手工结合、设计与生产结合、设计与市场结合，意味着学、研、产、展、演、销都有了生存和发展的着落——

设计师在一楼开店，二楼设计和办公，顾客到来后，可以与设计师面对面交流，既能满足顾客的个性化需求，又能让设计师收集到市场的反馈；“梦想车间”引进先进设备，可以让设计师亲自动手，完成从面料到成衣的整个流程；一件新作品诞生之初，往往无法量产，园区内可通过小批量生产、高级定制等，帮初创企业加速货物周转；作品展示厅，让各地买手对产品一览无余；搭建1800平方米的T台，持续不断的展演，给每个设计师的作品都提供了呈现的舞台；今年7月，园区从意大利引进最前沿的时尚教育机构，将正式为设计师开班授课；独立设计师寻找面料是一大难题，未来，园区还将引入优质面料商，设立面料设计研发中心……

除了设计相关产业链布局完整，园区在配套功能上也呈现出新的集聚格局。“我们精心选择基金投资公司，设立了3.2亿元的文创产业引导基金，帮助文创企业融资；我们为入驻‘红T’的青年设计师打造了青年公寓，不卖只租，拎包入住；园区牺牲大面积的办公区域，建设了‘轰趴客厅’、花店、书店、咖啡厅等公共生活配套，且在细节中呈现跨界的乐趣。”

在罗钒溪高级礼服定制中心，记者见到了从法国学成归来的优秀青年设计师罗钒溪。她从二楼工作室下楼，便到了自己的婚纱礼服展厅，雪白优雅的各式婚纱，营造出浓浓的浪漫氛围。罗钒溪表示，在红T时尚创意街区落户，研发和展示都很方便，离市场很近，离梦想更近。今年下半年，她就将带着自己的作品出席纽约时装周。（刘元聪通讯员朱素芳）

　　园区扶持助力企业全渠道拓展

　　良品铺子：电商收入4年翻133倍

湖北良品铺子食品有限公司副总经理柯炳荣良品铺子公司供图

“因为有你，12小时销售额同比去年劲增400%。”刚刚过去的电商“6·18”大促销中，良品铺子天猫旗舰店醒目标注了这样一句话。仅一天时间、在一个线上平台，湖北良品铺子食品有限公司就完成了2600万元销售额。

一个从线下零售起家的零食连锁店自2012年向全渠道转型后，不仅铺陈2300家门店，还在4年时间内完成1500万元线上年销售额到20亿元线上年销售额的跨越，电商收入4年翻133倍。

“单一‘市场+’模式不再能包打天下，只有抓住‘互联网+’机遇，开拓全渠道运营，才能抓住年轻购买力，使地域品牌走向全国、走向世界。”湖北良品铺子食品有限公司副总经理柯炳荣说，生产跨界产品、进行个性化定制、挖掘粉丝潜在购买力……良品铺子的全渠道布局使其完成了2016年60亿元销售额。

柯炳荣同时表示，一个企业的发展既得益于自身的产品和销售方式的创新，也得益于集聚格局的创新。

2010年，良品铺子入驻武汉临空港经开区（东西湖区）食品工业园。“当时供给60亩土地，企业觉得40亩足矣。但园区认为良品铺子发展潜力巨大，便提前‘预支’了20亩。”东西湖区食品医药产业管理处相关负责人介绍，这份“坚持”预留出了良品铺子两年后二期项目发展空间。

2015年8月，良品铺子再次与园区签约，投资10亿元建起500亩的良品铺子鲜食工业园。如今，良品铺子在金银湖地区的总部大厦也在建设之中。

良品铺子有关负责人介绍，所在园区不仅替企业构思发展空间，还为其给予实际支持：税收、产业集群扶持资金专项资金等全方位支持；企业优秀人才也入选“金山英才”计划，获得人才资助。

柯炳荣说，是园区的发展眼光帮助初入园时几千万元年销售收入的中小企业，发展到集中纳税1.58亿元的大企业。

据悉，良品铺子的发展为园区起到了带动效应。“一些企业看到了休闲小零食的商机；原本单一经营模式的企业也操持起多样化的产品；一些企业看中大企业的辐射效应也想进入到园区。”

如今，园区首期10平方公里范围内，已引进落户国内外知名食品及其配套企业50多家，其中世界500强企业4家。2016年，园区规模以上工业总产值已突破100亿元，实现税收8亿多元。随着园区的快速发展，东西湖区食品工业总产值也连续突破300亿元、400亿元、500亿元大关，四次被中国食品工业协会认定为“全国食品工业强区”、被工信部授予“国家级新型工业化（食品）产业示范基地”称号。(黄金通讯员刘兆阳）

依托于“互联网+”，衍生出电子商务、个性化定制、跨界融合、共享经济、智能营销、粉丝经济等多样商业模式，武汉一批民营企业极大地提升了产供销效率，成为引领民营经济创新发展的领跑者。

依托“互联网+”

　　用大数据个性化定制吸引众多回头客

　　佐尔美：成为汉派女装“带头大哥”

湖北佐尔美服饰公司总经理付志琦本人供图

18日，湖北佐尔美服饰公司总经理付志琦在襄阳华洋堂百货佐尔美专卖店看到55岁的张女士，对一件真丝上衣看了多遍，很纠结。一查询，对方连续9年都在佐尔美专卖店买过衣服，先后购买27件衣服。询问得知张女士对这个新款非常喜欢，但是对部分花边和色彩有不同的想法。付志琦立即将信息传回公司，迅速安排下单生产，21日记者获悉，张女士已收到快递来的如意的衣服。

为客户提供个性定制化服务，采用“互联网+”与个性化定制融合是佐尔美新的创新模式。只要客户有需要的款式、花型、色彩、尺寸等，在第一时间满足客户需求。

佐尔美客户中，60%都是回头客，佐尔美为这些客户建立了大数据库，每天、每周、每月、每季度等对客户的需要进行大数据归纳、统计和整理，形成客户报告。“客户报告，成为佐尔美生产和设计的重要参考”。

发展新经济，佐尔美积极推进智能制造，探索工业4.0背景下，依靠研发设计和大数据技术的转型新路径。通过具有自主知识产权的个性化需求与大规模生产制造的服装定制，公司把服装做成高附加值、有竞争力和核心价值的产品。同时，建立面向消费者的“云衣定制平台”，佐尔美实现规模化的服装定制生产，“我们也把精益求精的‘工匠精神’注入品牌基因，贯彻至服装研发、生产、销售等各个环节”。

“专注”是佐尔美多年来的坚持，不跟风，不跟潮，只跟客户。1990年公司成立以来，佐尔美就定位为45岁至60岁之间的女性，坚持做真丝，不改初衷。做自己的品牌，从设计到面料要求，到生产工艺，到销售模式，全过程独有，让人无法模仿和超越。

佐尔美坚持走自营化之路，长沙、成都、重庆、大连等9个城市，布局每个城市高端商场，350多家专柜，都是自己人在经营，不走批发，不走代理。

如今佐尔美已经实现年销售额7亿多元，连续20年荣膺中国女装销售前10名，连续8年被中国行业信息中心评为消费者最信赖品牌，连续2年荣获“纺织服装行业品牌价值50强”，品牌无形资产18.38亿元，成为汉派服装的龙头企业。

近年，佐尔美瞄准“互联网+”优化库存和调整升级零售网络布局，重新整合线上线下营销渠道，借助电商平台产品和服务“大数据”优势，实现由店商向电商的转型。在零售模式创新方面，持续调整销售渠道网络布局，清库存、去产能，应用专业仓库管理系统和物流输送装备，提高发货效率，向更贴近市场和消费者的零售模式转型。天猫、京东、淘宝等都有佐尔美的专卖店，目前电商销售已经占据佐尔美总销售额30%以上。（汪文汉）

　　“无人仓”内机器人发货比人快5倍

　　京东商城：货物拣选实现无人化操作

京东商城华中区域分公司总经理樊军京东公司供图

21日，京东商城华中区域分公司总经理樊军还在华中RDC（区域分发中心）武汉常福园区跟员工们一起忙碌着。在刚结束的“6·18”促销期间，樊军一直在仓储、配送一线为员工鼓劲。

京东数据显示，本月1日至18日，京东商城累计下单金额达1199亿元，累计卖出商品超过7亿件。

4月25日，京东组建京东物流子集团，向全社会开放京东物流，帮助产业链上下游的合作商降低供应链成本、提升流通效率。这种新商业模式为的是共同打造极致的客户体验。

“一家公司与我们合作半年内，配送时效提升301%，复购率上升28.34%，其产品在京东旗舰店的销售额同比增长了113%。”樊军介绍，开放的京东物流，能给整个区域内的消费者、生产企业带来巨大价值。

京东华中物流基地“亚洲一号”项目位于新洲区阳逻开发区，18日，亚洲一号仓储物流中心率先启用了“无人仓”，拣选效率比传统方式高5倍。此次投入使用的主要是穿梭车和拣选机器人，实现了货物拣选环节无人化操作。

约2000平方米的“无人仓”里，在货架间穿行的穿梭车机器人从货架上移动货物，可负载50公斤。穿梭车抓取到目标周转箱后，周转箱通过运输线到达拣选机器人面前。这时，配有3D视觉系统的拣选机器人识别货物，并用吸盘将货物转移到待打包周转箱中，再通过输送线将待打包周转箱传输至打包区。打包员将货物打包后，一个个包裹就能发往全国各地的客户手中。一件商品从货架到拣选完毕，整个过程不到60秒。

“过去大家认为京东只是一家零售公司，但实际上未来京东的定位是中国零售基础设施服务商。在技术引领下创新，与行业一起推动成本、效率体验的升级，新商业模式构建未来的零售生态。”樊军介绍，无人仓试点成熟后，整个亚洲一号仓库将全部采用机器人分拣，并推广到京东其他仓库。（林敏通讯员程书雄常燕）

　　链接

　　整合产业链上下游

　　生态圈里抱团发展

刚结束不久的斗鱼嘉年华，宁美国度作为斗鱼嘉年华官方指定合作用机亮相，武汉互联网+四小龙中，两个“隐形冠军”携手发展，这在武汉新民营经济界，并不稀奇。

仅以直播平台斗鱼为例，本地产业链上下游积极配套，宁美国度研发专门的主播电脑，光谷智能鸟公司在洽谈将主播自拍杆换成稳定性更强的手持云台，囊括网红、电竞等新兴产业，覆盖文化产业上下游，带动上百家企业。从全国范围看，还没有任何一个城市建立了完整的直播产业圈。斗鱼直播创始人、CEO陈少杰宣称，要在武汉打造全国首个直播平台产业集群。

“传统民企那种关门赚钱、单打独斗的‘活法’，已经玩不转了”，中国光谷VR（虚拟现实）/AR（增强现实）产业联盟秘书长、湾流股份高层邢红义说。去年，包括湾流股份在内，37家VR/AR企业、武汉大学、华中科技大学等5家高校、楚商资本等4家投资机构组建联盟，涵盖武汉VR/AR产业链上下游企业、高校和投资机构。

而在光谷，光谷生物城、国家地球空间信息武汉产业化基地等园区，越来越多科技型民企扎堆于此，聚集发展，创富惠民。（李佳）

　　政府拿出真金白银

　　鼓励企业集聚升级

上月，武汉经济技术开发区（汉南区）正式公布促进产业集聚办法，未来3年，该区将每年拿出至少18.6亿元奖励、补贴资金，促进产业集聚升级。

政府拿出政策和真金白银鼓励新民企围绕产业链做大做强。在武汉开发区南太子湖创新谷，一批从事智能工厂流水线设计的高新企业正在聚集。目前，武汉开发区已有40余家企业向智能工厂转型升级，200余家企业即将开启智能化改造。

通过政策奖励补贴、园区孵化聚集等政府支持，新民营经济正在以全新的集聚格局发展。武汉大学科技园是最早的大学科技园之一，其总经理宋宏杰介绍，园区内有485家企业，培育了依迅电子、珞珈德毅、极意网络、华正空间等代表性新民营经济企业，拥有“新三板”企业16家、高新技术企业71家、“瞪羚企业”37家，许多企业成为地球空间信息、物联网等细分领域“隐形冠军”。

聚集了人福医药、药明康德、华大基因等企业的光谷生物城，生物产业总收入去年首次跨越1000亿元台阶，蝉联全国生物产业园区三甲。（李佳）

　　新商业模式

　　创造生产和消费的更大可能

发展新民营经济，武汉提出四大方向：新技术、新产业、新业态、新商业模式。新商业模式打破了原先垂直分布的产业链及价值链，实现产业要素重新高效组合，高效便捷满足市场需求。

武汉大学经济学教授邹薇认为，随着中国经济进入新常态，从消费到需求出现了一系列结构性变化，民营经济必然也会表现出许多新的特征。比如广受欢迎的共享单车，在技术上已经超越了朴素的共享意识，创造了更多生产和消费的可能性。

中央财经大学教授王福重在撰写的《共享经济如何改变中国经济》文章中说，共享经济把原来的潜在需求和互联网技术结合起来，就创造了新的商业模式，降低了生活中的交易成本。更重要的是，它的价格是灵活的，有助于调节供求双方的矛盾。

“在中国经济从工业化向后工业化转型的时期，发展新民营经济势在必行。”泰康保险集团股份有限公司董事长兼CEO陈东升认为，出行、空间、资金价值、医疗健康、公共资源、技能服务都可以共享，包括新商业模式在内的“四新”经济，是新民营经济的应有特征。（张隽玮）

　　全市信用信息打通

　　为新商业模式奠基

共享经济、打造无现金城市等新商业模式发展，都需要以信用为基石。武汉作为全国创建信用建设示范城市，目前对全市信用记录进行归集，已有2.76亿条信用信息进入全市信用信息平台。

信用好的企业，优先获得金融支持；失信企业和业主，处处碰壁受限。在武汉，试点银行通过查询客户信用信息，发放贷款22.57亿元；970名失信法人、2409户失信企业则在荣誉认定和等级评定方面受到限制。

武汉还出台了首个共享单车指导意见（试行），在制度层面引导保护共享单车的发展。用户也只有实名登记，才能租车。

上月底，全国第二条、湖北第一条互联网O2O口碑街落户吉庆街，无论是武汉市民还是外地游客，都能通过互联网方式感受武汉商业的便利和民生服务的便捷。

便利店的代表品牌中百罗森，在武汉发展不到一年的时间内，开店超过100家，今年底将发展至200家。

根据我市“招商地图”，招商引资也着重增强新商业模式方面的努力，希望一批垂直电商、跨境电商、便利店等龙头企业在汉深耕发展，以开辟新的市场需求空间，倒逼传统行业改造升级，让广大消费者在商业模式创新中得到实惠。（张隽玮）