记者张隽玮

2日，长江日报记者获悉，原武汉钢铁公司党委书记黄墨滨同志，因病于2017年6月1日16时55分，在华润武钢总医院逝世，享年95岁。

黄墨滨不仅是武钢改革的推进者，他的名字也与中国钢铁工业的飞速发展紧紧地联系在一起，对整个中国钢铁行业而言，“黄墨滨”三个字，响当当，不曾谢幕。

改革：盘活“一米七”带来武钢飞跃

1981年调往武钢时，59岁的黄墨滨已先后在天津钢厂、石景山钢厂、包钢任职。

当时的武钢，作为“共和国钢铁长子”，拥有国家花费数亿美元购入的最先进的一米七轧机设备。然而，12万员工，会使用“一米七”的寥寥无几，“一米七”生产出的，也多是废品。

仔细观察后，黄墨滨发现问题出在两个地方：一是企业管理，二是生产程序。

“废品减半”“废品再减三分之一”“废品再减三万吨”，连续3年，武钢自我加压。

4年后，武钢钢产量由1980年的276万吨增长到398万吨，废品绝对量由27.6万吨减至10万吨，利税每年增长1亿元以上。

1990年，国家授予武钢“一米七技术进步特等奖”。

质量型发展战略是黄墨滨提出的第二大改革。黄墨滨说，光有“一米七”还不够，关键是要能生产出很多国内没能生产出的产品，对钢铁的要求不光是大，还要强。

武钢在消化掌握“一米七”新技术的基础上，突出原有的专利水平，先后开发新技术、新设备、新工艺197项，开发86个新钢种。武钢被誉为“老企业技术改造的范例”。

1991年1月20号，国务院办公厅发出通知要求，全国学习武汉钢铁公司走质量效益型企业发展道路。

1996年，武钢获得了ISO9000系列标准，是我国第一个获得这个资格的大型企业。

规矩：擅自买照相机也要通报批评

尽管为人低调，但记者查阅黄墨滨在武钢任职期间的报道，发现不少有意思的细节。

1988年10月底，武钢突然多了个外号——“武大苕”。时任武钢经理的黄墨滨回应说：“国家给的购买专控商品的钱，武钢没有用完。外单位就有人笑武钢守规矩，称武钢为‘武大苕’。内部也有少数同志认为抠得紧了点。严格有什么不好?我们始终认为：局部要服从大局，企业要想到国家。对国家对人民就是要守规矩。”

实际上从1984年起，武钢严格按国家有关控制社会集团购买力的规定办事，社会专控商品开支逐年下降。

下属一个单位未经批准，擅自购买了照相机。经调查核实后，公司没收了照相机，责令单位领导作出检查，并通报批评。

同年，中央对经济适度降温，基本建设要求量力而行。武钢由此决定压缩非生产性投资3500万元。

时年武钢行情正好，共有33个项目等待建设。黄墨滨在一次内部讲话中说，企业要以国家大局为重，首先主动“砍”自己一刀。

结果，21个项目缓建或停建，12个项目削减投资额，缩小建设规模和降低建筑标准。

“不懂生产经营的书记是不合格的书记，不懂思想政治工作的厂长同样是不合格的厂长。”这是黄墨滨常挂在口头的一句话。

黄墨滨(资料图片)

1990年，时任武钢党委书记、经理的黄墨滨(左)和总工程师张寿荣、第一副总经理刘淇正在研究工作 (资料图片)

●59岁接手武钢攻克世界难题

●走质量效益型道路名满全国