5月3日，雷军在武汉市委中心组（扩大）专题报告会上开讲。记者 周三春 摄

雷军“旋风式”现身光谷：做未来的事现在看不清也更容易成功

湖北日报网消息（周三春 通讯员李燕军）雷军在湖北又开讲了，这一次的对象是武汉市党政机关干部。5月3日，雷军在武汉市委中心组（扩大）专题报告会上就“小米的互联网+方法论”做了分享。

人才与创新密不可分

“很多人把注意力放到了小米的模式创新，但是小米首先注重的是技术创新和产品创新。”雷军说。而这些都离不开人才。

他讲到，人才是把所有事情做好的前提，没有一流的人是做不好一流的事。初期创业时他每天有12个小时在招人。

“所以不少创业者跟我请教怎么找人的时候，我说你花了多大精力多少时间。你不要跟我谈三次顾茅庐，你能不能三十次顾茅庐。只要诚意到了这个事情一定搞得定。”雷军说。

不仅如此，在他看来，核心技术的投入是一个必须长期持续坚持的事情。

据介绍，在小米的创办之初，在各项核心技术上的投入一年已经在几十亿人民币的规模了。去年年底以后小米拥有4043件专利，其中国际专利占了将近一半。2016年全年小米申请的全球专利就有7071项。

如今，小米不仅能自主研制的手机芯片，还发布了惊艳全球的全面屏手机等等。

雷军演讲现场。记者 周三春 摄

　　互联网+要善走“群众路线”

“我认为的互联网+模式就是极致的用户体验加上高效率运作。”雷军说。谷歌的企业文化有10条，第一条叫一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。

讲的再通俗一点，你的用户真的满意了，你的公司的营业额、利润、市场占有率就什么都有了。

怎样最大限度提高手机的用户体验？雷军介绍小米在互联网上发动了几百万人帮忙出主意，一起做研发。倾听用户意见，坚持每周迭代，已经升级了330周。

“米粉们”（小米的粉丝）提交了1.5亿帖的意见，有的意见长达几万字。小米现在支持50几种语言版本，其中50种是全球各地的爱好者免费义务做的。这些人也就是小米的免费推广者。

“这就是走群众路线。怎么样用互联网的方式从群众中来到群众中去。”雷军说。

中国是世界制造大国，我们为什么不能把东西做好，而且做完了以后我们的东西为什么卖的那么贵？雷军解释小米的商业模式就是：硬件成本定价，电商直销，全过程提升效率。

他说，初期很长的时间小米的市场成本零预算，渠道成本零预算，而对产品是完美而近乎病态的苛求。

就是这个模式，倒逼每一个环节优化效率，销量增大了硬件成本就可以降低，这样小米就获得了自己的利润。

雷军最后提出“新零售”的概念。即用电商的效率做线下销售，同样品质的产品，电商同样的价格。目标是未来3年开通1000家小米之家，5年之内小米之家收入突破100亿美金。