（谢慧敏）随着武钢股份实质性并入宝钢股份，原武钢集团的发展走向，成为关注焦点。昨日获悉，完成武钢股份剥离的新武钢集团，正着手重新布局非钢产业，通过组建一级利润中心，加快不动产、水务、康养、绿色城建等四大产业板块发展，力争在3至5年内，培育若干营收百亿、利润十亿左右的优秀骨干企业。

武钢表示，选择上述四大产业的依据为：产业有较好的市场前景与发展趋势，产业有基础、有资源、有优势、有能力，与宝武集团内部的产业战略错峰布局。

专门组建的4个一级利润中心，由公司直接管理，包括产业规划、投资、绩效考核、重要干部任免、运营协调等。利润中心按市场化原则及“赛马”机制选配经营团队，各团队凭发展目标上岗，凭经营业绩取酬，凭产业成长去留。公司赋予其充分自主权，并设立产业基金支持发展。

资料显示，早在2004年，武钢就开始于主业钢铁之外，尝试拓展多元化业务，先后试水高新产业、天然气、物流以及食品饮料、农业等多个行业领域，形成九大关联板块。到2015年，武钢的非钢产业总营收已近600亿元，相当于同期1个武钢股份（583亿元）、2个昆钢（303亿元）、6个鄂钢（101亿元）。

去年，武钢调整非钢产业经营策略。与过去“养猪、卖红酒、卖快餐、卖汽水”不同，新策略强调结合国家产业政策、行业发展趋势、区域发展机遇，要求“聚焦优势产业、赋能企业成长”，实现向外发展。

其中，以海绵城市为代表的绿色城建，成为重点突破口。去年1月，武钢对钢渣等废弃材料进行二次开发，研制出透水混凝土、透水砖等一批海绵城市建筑材料。目前，旗下首条百万立方米透水砖生产线已经投产，并成功中标首个武汉国家海绵城市试点PPP项目，总投资达12.74亿元。

据悉，武钢在梳理自身非钢产业的同时，还将与宝武集团内部的非钢产业融合。目前，武钢和宝钢在非钢产业的重叠业务包括钢材深加工、物流、资源、化工、钢铁电商等。