昨日，雷军在市委中心组（扩大）专题报告会上作报告，讲述小米环保无污染的彩虹电池   记者周超 摄

　　记者李佳 通讯员武招才

　　昨日，雷军在市委会议中心开讲《小米的互联网+方法论》，他说小米涉足多个领域，做又好又便宜的产品，因为“实在是看不下去”，“如果不倒逼，而层层加码、层层加价，将导致社会效率极为低下”。

　　他说，希望像日本的索尼、韩国的三星一样，小米在推动中国制造业转型过程中起到引领示范作用。

　　小米产品做一个成一个的奥秘

　　待机超长的小米手环、靠墙插毫不费力的插线板、占据七八成市场份额的移动电源、全球最薄的电视、空气净化器、扫地机器人、平衡车、碱性电池……形成生态链的小米产品做一个成一个。

　　雷军认为，这是企业模式的创新，小米成为巨大的孵化器，全球找做相关产品做得最好的团队，假如每一家公司在一个方向里面坚持10年、20年，就有可能干到极致，“我掏钱他做大股东、我做小股东，然后从材料采购、工艺改进等各个环节帮他”。他认为，“让一个产品能卖10年20年”，5年之内孵化100个企业做这个事，从大船模式改成舰队模式，中国制造就不远了。

　　雷军讲到此模式下诞生的插线板，“我们当时找了插线板当时第二名公司，和我们一起干了一年半，两年前上市。我当时跟他们定了一个目标，我说中国制造就是把每个产品当艺术品来做，连用户注意不到的细节我们也要赶上领先水平”。

　　“近乎病态的苛求”到什么程度？雷军将市场上大品牌的插线板和小米产品都拆开给人看，小米完胜，整个电路板按照手机品质定制，就连插头也用成本更高的软塑料。

　　雷军说，互联网+最核心的是极致的用户体验，团队没有任何考核指标。他觉得，用绩效指标去考察团队，把一个企业管成军队，会遏制创新。

　　为什么中国衬衣短一截

　　“在美国买的衬衣，你发现它的下摆都很长，我们在国内买的衬衣，挤地铁、公共汽车时，手一抓把手，下摆就会掉出来，衬衣短了。”雷军说，这种尴尬是因为，中国市场上的衬衣“100元成本要卖1000元到2000元”，而用户希望买到500元以内的衬衣时，厂家就偷工减料，将生产成本控制在50元。“不是我们的人不够优秀，也不是我们工厂的能力不够强，问题出在我们的效率低下。”雷军说，他从软件业跨度到制造业，是认为世界制造大国的制造业出了问题，“如果不倒逼，而层层加码、层层加价，将导致社会效率极为低下”。

　　他说，要拿刀逼着自己，“我刚开始生产，成本1000元我就卖1000元，我看自己有没有本事卖得出去，把自己逼疯”，向规模要利润，“东西好、销量大，就有利润”。

　　“上世纪五六十年代，是索尼站出来做精益制造改变了日本的工业。后来三星带动了韩国工业，我希望小米在推动中国制造业转型过程中起到引领示范作用”，雷军说。

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　　人生第一张名片回到雷军手上

　　曾任金山公司总经理，现任小米科技和金山软件董事长，同时还是顺为资本联合创始人，雷军的名片换过许多轮，但前日让他感到意外的是，人生第一张名片回到他手中。

　　前日，雷军从市委常委、东湖高新区党工委书记胡立山手上拿到阔别28年的一张名片。

　　受《硅谷之火》中创业故事影响，在武汉大学计算机系读大四时，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司。当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大、价格也更低。

　　三色公司度日维艰，不要说公司运营，即使他们生活上也面临着无米下锅的局面。半年以后，三色公司决定解散。清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。

　　据报道，在三色公司工作期间，雷军与王全国合作编写了雷军的第一个正式作品BITLOK 加密软件并组建了黄玫瑰小组。

　　值得玩味的是，首次创业让他长了三个教训：要有明确的盈利模式、要具有前瞻的市场意识、要有一定的团队管理能力。这之后，喝下小米粥的小米成员抱成团，专利拥有量4043件（海外1887件）的小米也不怕被盗版，小米生态链上还将有产品加入小米“舰队”。

　　记者看到，这张名片上印刷着雷军第一家创业企业“武汉现代电教技术研究所三色计算机部”，他给自己定义为“高级程序员、技术主管”，他自己感慨当时多么的低调，连个董事长、总裁之类都不印。

　　昨日在演讲时，雷军动情地说，“我在二十七八年前办第一家公司就是在东湖高新区，昨天我去东湖高新区，他们准备了我30年前的名片，我对武汉的感情非常非常深，我也非常希望能为家乡做一点事情。”

　　（李佳 郑汝可）