5月27日消息，2017年5月23日，北京第三方监测平台易观千帆统计显示，暴风集团旗下的暴风体育APP在4月日均活跃用户（DAU）实现大幅增长，峰值达到58.88万，增速超100%，成为4月中国互联网增速最快的移动应用之一。

暴风体育在2016年9月28日正式上线2.0版本以来，用户数量一直保持高速增长，产品推出仅两个月，便排名2016年体育APP前6，综合体育平台APP第3。在4月最新发布的数据中，值得关注的是，暴风体育日活跃用户峰值已经接近乐视体育（29.56万）两倍。

易观千帆数据显示，暴风体育DAU在四月增长迅猛。

版权并非互联网体育的护城河

乐视体育一直被视为互联网体育的代表，以高价竞购众多体育赛事版权著称，巅峰时期，乐视体育拥有包括足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等超过300项赛事版权，在版权上花费的成本超过60亿。

乐视体育所坚持的依靠高价获得独家版权，吸引用户流量的模式层被认为是互联网体育的代表模式。与之相反，暴风体育从成立之初，就坚持不烧版权，以用户需求和产品为核心，依靠满足移动化使用场景和不断升级用户体验吸引用户。时至今日，不烧版权的暴风体育用户量达到了版权护城河的典型代表乐视体育的两倍，这一切是如何发生的呢？

以乐视为代表的互联网体育版权玩家，秉持沿用的其实是TV时代看赛事的逻辑，锁定垄断有限的优质赛事IP，借此锁定体育迷，依靠广告和用户付费填平版权成本，实现盈利。但在国内赛事信号大多由各电视台免费播出的前提下，用户付费习惯难以形成，有限的广告收入又难以覆盖版权成本。由此引发的一个结果是，依靠资本大举圈地版权资源的互联网玩家入不敷出。曾经的明星代表乐视体育最近便因为资金问题，不断舍弃版权赛事，收缩战场。孙宏斌直言：“中超版权就不应该买，中超去年13亿，一共收了五千万，亏了13个亿。做这个事儿就是神经病”。另一个重要玩家聚力体育也一直没能摆脱亏损的泥潭，在2015年底就被上市母公司苏宁云商将所持股权转让给苏宁文化。

版权成本是互联网体育玩家面临的困境的一个表象，其问题本质是，在视频观赏已经进入移动化，碎片化的时代，还在沿用大屏观赏的逻辑解决小屏观赛的需求。乐视们本质上是在同电视台们抢用户，在长时间观看直播的前提下，小屏，高流量消耗的移动设备观赛，在体验上显然无法同电视观赛相抗衡，移动观赛的优势丧失殆尽。

“头条化”的暴风体育一路狂奔

那么，互联网体育的出路何在？北京大学中国体育产业研究中心执行主任何文义认为，“版权巨头要能打造出创意产品，依靠产品才能实现盈利，否则再好的IP都是没有价值”而且还是体育行业，对此也早有共识，“移动化、社交化、个性化、碎片化”将是体育观赛的趋势。以暴风体育、腾讯体育等体育玩家选择了以互联网打法为核心，以产品和用户需求为出发点的方向。

图解：暴风体育依据用户兴趣和智能算法推送可看性强，匹配用户喜好的内容。

暴风体育所探索的方向本质是寻求适应移动观看的场景，提升用户的移动需求，暴风体育APP最核心的特点可以概括为”碎片化“引流；”结构化“服务。将包括直播、视频、资讯、数据、等海量赛事内容进行系统开发，呈现给用户，而非仅仅将直播内容平移到网络上。

暴风体育在体育APP中率先采取今日头条式的精准信息流分发模式，将全面、海量的体育信息按照用户兴趣匹配的方式推送给每个体育用户，达成千人千面，满足不同人的长尾化，个性化，碎片化需求。随着用户使用的增多，推送会越来越精准，用户粘性，留存率显著增强。

另一方面，不同于今日头条按照资讯逻辑组织分发体育信息，暴风体育APP推出赛事中心，根据体育比赛的特性，按照赛前，赛中，赛后的逻辑组织包括视频图文直播、赛事数据、赛事回放，短视频、图文资讯、球员社交信息、用户互动功能等海量信息，进行整合，最终用一个APP，一个页面满足用户全面的体育需求。

依靠优秀的产品体验，海量的内容，更适应体育垂直模式的“千人千面”结构化观赛服务，暴风体育APP的用户在手机上每时每刻都可以看到不断更新的个性化精彩内容，产生了巨大的粘性。据悉，暴风体育APP的用户活跃度高居行业第一，留存率高达46%，达到行业水平的两倍以上。随着暴风体育“头条化“策略的不断深入，赛事内容信息的持续扩充，DAU，MAU，留存率等关键指标还在不断上升之中。

新的三足鼎立

未来的互联网体育APP市场，会出现新的三足鼎立格局。依靠强势版权和巨资内容制作，腾讯和PPTV会争夺用户在手机上的长时间观赛体验。而暴风体育凭借海量资讯和今日头条模式，成为一批黑马，依靠用户体验和服务占据一级。在新的格局里，腾讯依靠长期的专注NBA的运营经验，依然会取得不错的成绩，而PPTV从乐视手中接棒的大量天价版权，也会成为考验PPTV的一道巨大考验。