“十差不满意单位”分别为：市客运出租汽车管理处、青山区公安分局冶金街派出所、江岸区工商局百步亭工商所、蔡甸区公安分局交通巡逻民警大队、新洲区烟草专卖局汪集管理所、硚口区城管委城管三所、市环境监察支队、汉阳区环城河道堤防维修管理所、洪山区发改委价格监督检查分局、黄陂区市场监督管理局滠口市场监督管理所。（1月5日 人民网）

　　近日，武汉市公布了年度“十优满意单位”，让人意外的是，同时他们还通报了“十差不满意单位”；并且让相关单位负责人轮流上台，分别作经验交流、公开检讨……。从媒体报道的情况来看，武汉市纪委发布的这份名单，是该市治庸问责办对全市有审批、执法、管理和服务职能的224个机关处室、3144个基层站所进行评议后梳理的，是非常权威的评议结果。

　　过去，年终岁末的时候，不少单位都要“评优”，其目的就是为了激励先进，增强干部职工的进取心、上进心。但这样的评选方式，还是有一定的不足的。毕竟能够评上优秀的干部职工是极少数，大多数会“无功而返”，这样的评选方式，对鞭策后进，作用往往就微乎其微，武汉市既评选“十优满意单位”，也评选“十差不满意单位”，不禁让人眼前一亮，这样的评选方式，确实是值得肯定的。

　　更让人欣慰的是他们还让“十差不满意单位”的负责人上台亮相，公开检讨，让这些单位领导干部在“红脸出汗”中认识到自己的不足，认识到自己在履职尽责上存在的问题，从而知耻而后勇，改进不足，求得进步。这样看来。这样的公开检讨，是有无可争议好处的，这无容置疑。

　　但当地党委在抓后进单位的转化时，也不能让“十差不满意单位”止于检讨，而是要继续跟进，强化平时的监督，要通过到位的监督，既让“十差不满意单位”的干部职工时时刻刻都感受到压力，形成倒逼效应，让他们高度重视作风建设，切实转变自己的作风。也要通过监督，发现他们工作中存在的一些问题，然后有针对性，有目的地给他们“提提醒、拉拉袖、拍拍灰”，这对他们改进错误和不足，取得进步，作用肯定是非常重要的。

　　稿源：荆楚网

　　作者：江文