又是一年考核时，领导班子、领导干部考核作为一项常规动作拉开序幕，同事说，“年底考核，有限的时间里，其实很难考准考实。”言语中表露出了干部考核的难度，也反映了做好干部日常管理监督的重要性。

　　治国之要，首在用人。党的十九大为新时代干部工作提出了新要求，无论是“建设高素质专业化干部队伍”，还是“培养选拔干部要突出政治标准”，都需要练好干部考核的“日常功夫”。在笔者看来，要做到以下几个方面。

　　做到“常”中守“清”。培养、选拔、使用干部，重在日常。现实生活中，出现一些“言善行恶”的“两面干部”、不作不为的“脸生干部”，有些干部思想出现了滑坡，继而发生“病变”，有的能力与岗位出现了脱节，很大原因在于日常了解不彻底、监督管理不经常。当看到，经常性地接触干部、了解实情，才能及时发现党员干部的动态，以事识人，从而做好跟踪考核。但也必须注意，平常接触、日常考核的前提是保持“亲”“清”的关系，做到“常”中守“清”。只有严格“清廉”的要求，才能考实干部。

　　做到“近”中节“制”。近距离接触干部，才能全面化了解。干部在能力方面存在什么不足？有哪些优势长处？具体开展了什么工作，解决了哪些矛盾？日常工作最能体现党员干部的专业能力和综合素质，这就要求在日常工作中，近距离的接触干部、了解干部。但是，近距离不代表“无原则”，零距离不代表“拉帮派”。少数党员干部利用工作关系，在考核中夹带“私人利益”，不懂得遵守边界、严守底线，从而导致关系的“质变”。“近”中有“制”，就是要做到亲疏得当，有节有制，方能全方位看清干部、考准干部。

　　做到“严”中有“爱”。十八大以来，随着从严治党的不断加码，轻车简从成了常态，八项规定成了常规，党风政风焕然一新。然而，一些党员干部抱着“多一事不如少一事”的心态，在岗位上“撞钟”；有的以“多做多错”为由，不担当不作为，不难发现，在部分党员干部身上还存在“害怕”心理。考核的目的在于促进干部更好地作为，这就需要坚持严管与厚爱并重，做到“严”中有“爱”，在日常管理中，守好保护干部、关爱干部的“防线”，帮助犯错的干部改正错误，帮助敢闯敢干的干部解除后顾之忧，帮助被污名化的干部及时澄清，把管理体现在平常，把考核作用发挥在平时。

　　稿源：荆楚网

　　作者：王青玲